非法集資廣告資訊信息排查清理計劃與鞋業(yè)公司培訓方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 00:59 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)的管理——管事理人，成為企業(yè)經營與發(fā)展的核心工作，而企業(yè)所有的管理都是由人在掌控，所以企業(yè)最終的問題都是人的問題，而要解決人的問題，培訓與教育是唯一的途徑！尊敬的丁總及各位董事長：您們好！首先向您們謹致以崇高的敬意和最真摯的問候！感謝您們及貴公司對xx和小龍的支持信賴！根據(jù)XX年4月22日星期二下午我們兩個多小時的溝通以及我們對您們貴公司情況大至的了解，現(xiàn)特擬定以下培訓計劃書，希望我們的培訓計劃能滿足貴公司的需求，同時真誠地希望我們能夠在雙方友好合作的基礎上，及時溝通協(xié)調，共同將這個培訓系統(tǒng)執(zhí)行落實到位！學習力等于競爭力！恭喜您們做出智慧的抉擇，讓我們一起共同努力為您們的事業(yè)打造更輝煌燦爛的明天！謹祝：所有美好的事情都發(fā)生在您們及您們企業(yè)的身上！您們誠摯的朋友小龍敬上XX年4月22日五、感悟通過4月22日與丁總、黃副總交流，現(xiàn)把我們xx鞋材有限公司需提升和培訓的各個方面整理如下：目前貴公司存在的一些問題：1．基層（1）工作積極性不高（2）職責定位不明確和崗位權限不清晰（3）自律性不強（4）基層對中高層的決策服從力不強2．中層（1）各方面能力有待提升（2）執(zhí)行力沒有達成公司的要求3．高層（1）管理及有效授權有待提升（2）缺乏企業(yè)團隊的有效建立和企業(yè)系統(tǒng)的高效運轉培訓說明：企業(yè)培訓主要集中在四個層面：態(tài)度、心態(tài)、能力、團隊１、管理者及員工應具備的態(tài)度：忠誠、敬業(yè)專注、用心學習、誠信團結、協(xié)作管理者及員工應具備的心態(tài)：感恩老板、感恩公司管理者應具備的能力：專業(yè)能力學習能力溝通能力執(zhí)行能力授權能力教導部屬能力團隊凝聚力基層員工應具備的能力：專業(yè)能力學習能力溝通能力執(zhí)行能力團隊凝聚力管理者及員工應具備的團隊精神團隊凝聚力、責任心、榮譽感、團隊協(xié)作培訓課程明細如下：基層主管：（共5門課程）工廠管理之現(xiàn)場管理（6s管理）團隊執(zhí)行力打造巔峰團隊企業(yè)凝聚力九型人格中層主管：部門經理（共10課程）１、工廠管理之現(xiàn)場管理（6s管理）團隊執(zhí)行力企業(yè)教練技術高績效的中層管理打造巔峰團隊企業(yè)授權管理高效時間管理賺取大利潤比的16個忠告（如何開源節(jié)流）創(chuàng)建學習型團隊金牌管理者特訓高層主管：總監(jiān)/副總/總經理（共15門課程）賺取大利潤的16個忠告（如何開源節(jié)流）超級服務全面提升營銷戰(zhàn)斗力管理創(chuàng)新與管理藝術企業(yè)生命周期各階段危機與解決方案二十一世紀企業(yè)贏家策略目標管理與績效管理商務談判卓越企業(yè)、卓越領導力創(chuàng)新經營管理創(chuàng)新與領導藝術1工廠管理之現(xiàn)場管理（6s管理）1口才領導力（演講與口才）1高效時間管理1金牌管理者特訓1企業(yè)授權管理六、培訓方案綜上，結合我們xx鞋材有限公司的實際情況和未來的發(fā)展趨勢，做出以下培訓方案：公司組織架構生產經理部包括：主任/副主任生產副經理兼?zhèn)}庫主管采購員跟單員排單員物流員品檢員發(fā)貨員業(yè)務經理部包括：總經理/副經理業(yè)務經理、業(yè)務主管、布業(yè)顧問、業(yè)務員后勤部：排單員、下單員、追單員財務部：財務經理/總監(jiān)/總經理生產經理部（共13門課程）一、主任/副主任（共8門課程）工廠管理之現(xiàn)場管理（6s管理）供應商管理與采購談判技巧杰出的班組長演講與口才（公眾說服）超級商務談判面對面顧問式銷售生產流程再造與全面班組建設精細化生產管理二、生產班組長與生產團隊成員（共5門課程）工廠管理之現(xiàn)場管理（6s管理）供應商管理與采購談判技巧杰出的班組長溝通技巧與人際能力生產精英技能提升訓練業(yè)務經理部（共15門課程）一、副總/總經理（共8門課程）企業(yè)營銷定位企業(yè)營銷戰(zhàn)略性格分析、魅力行銷演講與口才（公眾說服）超級商務談判面對面顧問式銷售實戰(zhàn)營銷策略和成功技巧企業(yè)授權管理二、業(yè)務經理/業(yè)務團隊成
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