【文章內(nèi)容簡介】 為切實抓好“安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系”建設(shè)，礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安檢科，xx兼任辦公室主任，辦公室成員為相關(guān)科室和區(qū)隊人員。三、安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理任務(wù)緊密結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，就事關(guān)安全生產(chǎn)崗位安全風(fēng)險辨識、評估、監(jiān)控、治理、管理、考核等重點內(nèi)容，通過危險源辨識、評估，結(jié)合公司危險源風(fēng)險預(yù)控管理體系文件，根據(jù)各崗位、工種危險源情況，為每名員工配備從業(yè)人員崗位風(fēng)險辨識卡、要求每名員工熟知崗位危險源及控制措施，每班作業(yè)前首先確認本崗位危險是否在受控狀態(tài)，進而形成超前科學(xué)的安全管控體系。四、安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理實施步驟（一）2014年元月底完成危險源辨識評估工作。（二）2014年2月底完成不安全行為搜集整理工作、完成崗位規(guī)范的編制工作。（三）2014年3月底形成文件體系。（四）2014年4月底完成文件體系試運行工作。（五）2014年5月底完成對體系的檢查、審核與評審工作。五、相關(guān)要求一是要提高認識，高度重視。各單位負責(zé)人必須親自抓，指定專人負責(zé)，認真學(xué)習(xí)貫徹安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的一系列指示精神和具體要求，認真做好危險源辨識、評估工作。二是強化培訓(xùn)，廣泛宣傳。保證崗位作業(yè)人員能夠熟練掌握“危險源”是決定崗位風(fēng)險能否得到及時有效扼制、控制、抑制的關(guān)鍵。各單位日常培訓(xùn)中要將風(fēng)險辨識的內(nèi)容有機地融入到班前班后會、“一日一題”、安全學(xué)習(xí)日等行之有效的安全教育培訓(xùn)體系當(dāng)中，達到崗位風(fēng)險內(nèi)容培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化；宣傳部門要發(fā)揮輿論宣導(dǎo)作用，做好安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)的宣傳發(fā)動工作，開辟經(jīng)驗類、訪談類等方面的專題（專欄），以點帶面、全面推進，達到人人知曉、全員參與。三是突出實用、務(wù)求實效。要以創(chuàng)新的思維、科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實的精神抓好安全風(fēng)險預(yù)控體系的建立。在的建立卡片過程中，要本著簡捷、有效、易懂、易記、實在、實用的原則，抓好危險源的辨識工作，找出與“人、機、物、環(huán)、管”相關(guān)的不安全因素，進行科學(xué)評估、確定危險等級、制定管理標(biāo)準(zhǔn)、落實管控措施、明確管理責(zé)任、嚴(yán)抓管控到位，真正讓每名員工熟練掌控自己崗位所存在或應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險，做到時刻保持高度警惕、積極主動防范風(fēng)險。各單位、部門要將所辨識出的危險源、風(fēng)險點作為搞好安全管理的重要內(nèi)容，逐層逐級抓好監(jiān)督檢查與管控治理，使風(fēng)險始終處于受控狀態(tài)，及時將隱患消除在萌芽狀態(tài)。對因責(zé)任不明確、措施不得力、管控不到位、工作不落實所導(dǎo)致的“風(fēng)險”加大，要提升“風(fēng)險等級”和“管控層級”，并對相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任部門、責(zé)任人予以處罰。四是領(lǐng)導(dǎo)重視，明確責(zé)任。各單位要高度重視，設(shè)專人負責(zé)，明確責(zé)任，確保安全風(fēng)險預(yù)控管理體系得以順利建設(shè)和有效落實。對沒有按計劃、按要求完成危險源辨識、評估工作的單位負責(zé)人，取消2014年元月份和2月份安全抵押金兌現(xiàn)，并通報批評，按期完成目標(biāo)，給予領(lǐng)導(dǎo)組及各單位負責(zé)人一定的獎勵。xx年十二月二十日篇三：安全風(fēng)險預(yù)控實施方案安全風(fēng)險預(yù)控實施方案登封市向陽煤業(yè)有限公司xx年元月登封市向陽煤業(yè)有限公司安全風(fēng)險預(yù)控實施方案為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范的通知》，結(jié)合我礦實際情況，特制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想我礦生產(chǎn)現(xiàn)場的事故風(fēng)險等級除了和一些固定的實體類危險源有關(guān)外，還和各種組合復(fù)雜的危險態(tài)緊密相關(guān)。而且，實體類危險源的安全性提高潛力不大或需要較長時間和投入，通過監(jiān)控危險態(tài)改善工作場所安全狀況更直接、有效。為了實現(xiàn)我礦風(fēng)險預(yù)警管理，需要推廣我礦風(fēng)險預(yù)警管理模式。同時，由于事故風(fēng)險是動態(tài)變化的，因此需要實現(xiàn)風(fēng)險的動態(tài)、系統(tǒng)和全面的預(yù)警和預(yù)防。事故風(fēng)險管理的核心和目的是實現(xiàn)風(fēng)險的防范，將風(fēng)險水平控制在可接受的范圍。為我礦生產(chǎn)風(fēng)險防范提供即時、有效的信息保障，也是風(fēng)險預(yù)警機制得以實現(xiàn)的技術(shù)基礎(chǔ)。將風(fēng)險辨識、風(fēng)險評價和編制的防控措施和體系，以及建立的人工管理型報警和監(jiān)控系統(tǒng)自動報警結(jié)合風(fēng)險預(yù)警模式達到“風(fēng)險動態(tài)預(yù)警、適時監(jiān)控；管理有效、控制有方”的現(xiàn)代安全預(yù)防型管理目標(biāo)。以安全管理的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，進一步推進我礦貫徹當(dāng)前國家我礦安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，圍繞“事故防范在于落實預(yù)防在先”這一中心，落實我礦安全管理的主題責(zé)任和安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，摸清我礦安全生產(chǎn)中村中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，強化我礦風(fēng)險控制，有效促進我礦的隱患整改，切實推進我礦建立和不斷完善自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)風(fēng)險為進一步規(guī)范我礦安全管理工作、實現(xiàn)我礦對風(fēng)險的超前預(yù)控，以預(yù)防我礦安全事故的發(fā)生。二、組織機構(gòu)為加強我礦安全風(fēng)險預(yù)控的組織領(lǐng)導(dǎo)，有效防范我礦安全生產(chǎn)事故，特成立安全風(fēng)險預(yù)控實施領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：孫社根副組長：趙輝吳金生唐彥召張占營趙安國成員：張春禮王滿倉郝永俊鄭新亮馬喜民丁存良王德安吳振懷趙建敏劉新嶺趙懷振劉學(xué)仁劉學(xué)錦張國珍高向陽范俊濤景洪濤領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由安吳金生兼任辦公室主任，負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)工作。三、目標(biāo)任務(wù)四、體系和制度160