采場、堆排場坍塌方事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案與采場班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 05:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實我公司井下安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。，是減少三違，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由三違（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）造成的，只有始終堅持安全第一，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕三違現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。四、組織機(jī)構(gòu)：公司成立班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組長：副組長：組員：五、活動目標(biāo)通過班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組長隊伍，實現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化，進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制，實現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對井下一線現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會處置的優(yōu)秀班組。努力實現(xiàn)班組零事故、零隱患、零缺陷、零違章，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。六、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：（1）班前會制度；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（3）隱患排查治理制度；（4）事故報告和處理制度；（5）安全檢查與獎懲制度；（6）安全舉報制度；（7）安全績效考核制度；抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。（二）規(guī)范班組長管理完善班組長任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。規(guī)范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機(jī)制，拓
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1