組工干部習(xí)慣學(xué)習(xí)材料與組工干部人事改革考察材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 05:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制，積累組織工作的新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平，為行業(yè)改革發(fā)展多作貢獻(xiàn)。要在落實(shí)中創(chuàng)新，把創(chuàng)新精神和科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，養(yǎng)成在落實(shí)中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中落實(shí)的良好習(xí)慣。要對(duì)一些長(zhǎng)期困擾組織工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以及在新形勢(shì)下又出現(xiàn)的許多新情況、新問題，勇于實(shí)踐，開辟新途徑，敢于突破，尋找新路子。要善于總結(jié)基層和群眾創(chuàng)造的新經(jīng)驗(yàn)、新辦法，善于把現(xiàn)代管理科學(xué)、行為科學(xué)、人才學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科的方法和手段，以及計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，運(yùn)用到組織工作中來，逐步形成科學(xué)有效的新制度、新方法、新體系。三是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)?！盃?zhēng)乎其上方能得居中游，甘居中游其結(jié)果必然落后?！睆V大組工干部要樹立率先之志，把率先的思想打牢，把率先的目標(biāo)盯緊，把率先的措施抓實(shí)，始終用創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的目標(biāo)凝聚人心，鼓舞士氣，迎接挑戰(zhàn)；要自加壓力，敢于爭(zhēng)先，正確對(duì)待工作中的差距和不足；要樹立一種不甘落后的追求、永不滿足的精神，亮出自己的特色，打出自己的品牌，爭(zhēng)取自己的名次，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。組工干部人事改革考察材料一、主要做法（一）綜合運(yùn)用多種提名方式，提出考察對(duì)象人選“兩輪推薦法”提出黨政、人大正職人選。為擴(kuò)大民主，提高民主推薦質(zhì)量，對(duì)擬新提拔重用的部分黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)、人大主席人選，采取“兩輪推薦法”確定差額考察對(duì)象人選。一是實(shí)名投票推薦。召開市委全委（擴(kuò)大）會(huì)議，由市委委員、候補(bǔ)委員和其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部參加，按照擬配備職位與提名人選一定比例，實(shí)名投票推薦出差額人選。二是無記名投票推薦和個(gè)別談話推薦。根據(jù)市委全委（擴(kuò)大）會(huì)議的推薦結(jié)果，分別到入圍人員所在單位進(jìn)行民主推薦，要求參加推薦人員從本單位所有符合條件的干部中推薦人選。兩輪推薦人選一致，且得票較高的，確定為考察對(duì)象。“綜合分析法”提出鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選。對(duì)擬提拔重用的新進(jìn)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子人選，根據(jù)換屆考察時(shí)全額定向推薦結(jié)果，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)班子年度考察情況，參考單位黨組織提名和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人提名情況，結(jié)合日?？疾熘姓莆盏挠嘘P(guān)干部德能勤績(jī)廉等方面表現(xiàn)情況，并與干部年度目標(biāo)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行互相印證，經(jīng)過綜合分析
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