【文章內(nèi)容簡介】 查隱患獎勵金，充分調(diào)動群監(jiān)員開展工作的積極性，為全面提高群監(jiān)員隊伍素質(zhì)、促進群監(jiān)員上標準崗干標準活奠定了堅實基矗強化現(xiàn)場安全管理上，工會從理論與實踐相結(jié)合上提升群監(jiān)員安全工作水平。采取集中聯(lián)合或分專業(yè)自行組織的方式，適時組織開展了“正午”行動、“零點”行動等群監(jiān)員集中上崗查安全活動，并加大了安全薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點和薄弱人員及重點崗位的執(zhí)法監(jiān)督檢查，做到了隱患排查到位、按期整改到位，切實把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全檢查的質(zhì)量和效果。過去工會在開展工作上一般都是圍著上面轉(zhuǎn)，上面布置什么，就干什么，精力多用于“抓沙堵水，應(yīng)付檢查上”，不論在安全宣傳教育方面，還是在監(jiān)督檢查方面，群眾安全工作都只停留在口頭和紙面上，并存有形式主義，一直沒有形成強勢氣候，從而弱化了群眾安全工作。面對這一現(xiàn)狀，該地鐵項目工會滌除陳規(guī)，求新務(wù)實，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督員在地鐵建設(shè)中的優(yōu)勢和作用，塑造群眾安全系統(tǒng)新形象、新機制，握緊拳頭，打造強勢，形成網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑一道堅固的群眾安全屏障。在運作機制上打破原有按部就班的固定模式。實施劃片網(wǎng)絡(luò)化管理體系；即：安全宣傳教育片、安全監(jiān)督檢查片、安全執(zhí)法監(jiān)督片、三違幫教閉合片、親情教育溫暖片。劃片后由群眾監(jiān)督委員會統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一考核，一改過去部門單兵作戰(zhàn)、各行其是的分散型工作格局，形成了整體聯(lián)動、齊抓共管、聚心合力的整體團隊，實現(xiàn)了群眾安全工作與企業(yè)安全文化融合的良性互動格局，有力地促進了群眾安全工作的不斷深化和發(fā)展。四、建立群安工作制度、形成安全工作體系俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，無規(guī)章制度，管理也無所遵循。因此，嚴制度、嚴管理是搞好群眾安全監(jiān)督工作的重要一環(huán)。昌平地鐵工會首先成立了以工會主席任主任。工會副主席任副主任，各工區(qū)工會主席為成員的群眾監(jiān)督委員會，并在各生產(chǎn)區(qū)隊成立了由工區(qū)工會主席任組長、群監(jiān)員為成員的群監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，在全地鐵形成了以群監(jiān)會為龍頭，以項目部、區(qū)、班組為基礎(chǔ)，上下齊抓共管、職工群眾全員參與的群眾安全宣傳教育監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。其次，健全制度、規(guī)范運作。一是建立了群安工作例會制度，每周定期召開一次群監(jiān)例會，總結(jié)上周工作，安排下周工作任務(wù)，討論決定群監(jiān)工作活動規(guī)劃等事項，二是健全完善了六大學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，采取定期培訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的辦法，每年定期由各分會組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月組織一次班組干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并不定期進行業(yè)務(wù)考試，成績計入個人業(yè)績考核，從而提高了群安隊伍整體素質(zhì)，促進了群安工作不斷上臺階。三是建立月度工作報告制度，各工區(qū)在干好日常工作的同時，不斷總結(jié)，找出不足，制訂措施規(guī)劃，做到一月一主題一活動，使群眾安全工作常抓常新。四是建立群眾安全系統(tǒng)業(yè)績考核制度，制訂六大項56條群安系統(tǒng)考核實施細則，做到一月一檢查，每季一綜評一通報，每年一評比，倡樹先進，鞭策后進，進一步提升了群眾安全監(jiān)督工作的整體合力。五、立足本職筑牢安全防護大堤、推動安全工作持續(xù)健康發(fā)展在群眾安全工作中，地鐵工會群監(jiān)會以筑牢防線，夯實基礎(chǔ)為出發(fā)點，以強化基層全員安全教育，提升整體安全素質(zhì)為目標，以活動為載體，以教育為主線，堅持以人為本的安全管理理念，充分發(fā)揮群眾安全工作在地鐵安全生產(chǎn)中的助力和推動作用，營造安全與效益和諧發(fā)展的良好氛圍，鑄造全員關(guān)注安全的團隊意識。一是發(fā)揮好先導(dǎo)作用，助推全員安全理念的形成。安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想，無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會有行為安全。為此，在群眾安全管理工作中，堅持把以人為本，倡樹核心安全理念，提升職工安全素養(yǎng)，作為打造企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和核心，結(jié)合地鐵實際，整合提煉了“安全為生命承諾、關(guān)注安全關(guān)愛生命”等安全理念。投資350余萬元整修了地鐵內(nèi)宣傳牌板，在工區(qū)樓前及廣嘗井口、井下主要大巷安設(shè)了200余塊吊掛式安全警句、安全理念雙面燈箱，在主要通道安設(shè)了安全標語、警示牌板120幅，在全地鐵形成了一道亮麗的安全文化理念風(fēng)景線。同時，地鐵工會還充分利用各種宣傳形式，廣泛宣傳，真正把企業(yè)安全理念滲透到職工的心靈深處，根植在腦海里，落實在行動上，從而規(guī)范職工安全行為，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安營造了濃厚氛圍。二是發(fā)揮好宣傳教育作用，以創(chuàng)建企業(yè)安全文化為載體，群眾安全監(jiān)督工作常抓不懈。企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終點是每一名職工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何真正地確立起每一個員工的安全意識，使之實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，群監(jiān)會在全地鐵建立了以安全警語、板報、標語、櫥窗等為中心的宣傳網(wǎng)，以群監(jiān)為中心的豎井上下安全監(jiān)督檢查網(wǎng)，以安全文明家庭為中心的家屬安全親情教育溫暖網(wǎng)，加之不斷的組織安全知識競賽，演講比賽等形式，從而實現(xiàn)了娛樂性、知識性、教育性和趣味性于一體，使職工在潛移默化中受到安全教育。三是發(fā)揮好監(jiān)督維護作用。實踐證明，僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。因此在履行群眾安全監(jiān)督和維護職責(zé)上，在嚴格各項規(guī)章制度的同時，群監(jiān)會注重柔性管理方法，如在各區(qū)隊學(xué)習(xí)室內(nèi)設(shè)置安全提醒臺、不規(guī)范行為警示亮相臺，讓遵章守紀職工介紹自已安全工作的經(jīng)驗，讓違章操作職工分析違章經(jīng)過及危害，形成全員相互學(xué)習(xí)、自我反思，自覺遵守規(guī)章制度的良好氛圍，有效規(guī)范了職工的安全行為，達到了教育制止違章作業(yè)人員的目的，從而也為職工創(chuàng)造了優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保了職工心情舒暢，精力充沛地去做好安全工作。四是發(fā)揮好親情感染作用。安全教育必須適應(yīng)職工對安全生產(chǎn)知識的需求，從主觀上讓職工自愿接受，切實解決安全教育人腦入心的問題。因此，在群眾安全工作中，我們采用了親情教育法，如設(shè)立“全家?！迸瓢?，把每個家庭對自已親人的安全期盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑咐。再是采用為職工送“安全警句、親人叮嚀卡、班組安全管理經(jīng)驗交流座談會、我為安全獻一言、親人寄心語、子女訴心聲、繡制鞋墊、送毛巾、爭當(dāng)安全好地鐵嫂”等方法，潛移默化地向職工宣傳安全理念，進一步筑牢了安全生產(chǎn)第二道防線，全地鐵的安全工作煥發(fā)出了前所未有的凝聚力和保障力，推動了地鐵安全工作的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。第三篇：儲運隊XX年群眾安全工作總結(jié)XX年群眾安全工作總結(jié)儲運隊XX年11月4日儲運隊XX年群眾安全工作總結(jié)XX年，我隊認真貫徹落實集團、礦有關(guān)安全會議及文件精神，真抓實干，加強“三無”班組建設(shè)，強化群監(jiān)員責(zé)任及現(xiàn)場管理，扎實深入開展群眾性安全活動，提升了職工安全素質(zhì)，促進了安全生產(chǎn)。我隊群眾安全工作主要做了以下幾方面：一、開展“雙提升”主題讀書活動，不斷夯實安全基礎(chǔ)工作 在“雙提升”主題讀書活動中，我隊認真組織同讀《白國周班組管理六法十八解》，全員同讀《員工安全意識手冊》。在學(xué)習(xí)中，隊要求班組長及職工認真做好讀書筆記，把學(xué)到的安全知識運用到生產(chǎn)中，讀書活動結(jié)束后隊組織職工進行有關(guān)知識考試，考試成績與工資掛鉤，不斷激發(fā)了職工學(xué)習(xí)熱情。通過學(xué)習(xí)，使班組長對白國周管理法有了重新認識，提高了班組建設(shè)水平，同時增強了職工安全意識，為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。二、開展大討論活動，不斷提高職工安全意識在“珍愛生命，自主安全”主題討論活動中，隊認真組織職工學(xué)習(xí)省、集團、礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)講話精神及各類事故案例，同時，結(jié)合單位實際，從人、機、物、環(huán)境等方面查找“危險源”，組織職工查擺安全存在的問題，對查出的20條問題，認真剖析根源，并制定切實可行的措施加以整