煤礦安全大檢查工作方案與煤礦安全工程項目改造方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:30 本頁面
【文章內容簡介】 井下機電硐室建設及高壓設施設備購置安設，計劃合計投資950萬元，其中2015年計劃投資750萬元。其它工程：采煤工程設施設備購置及安裝：機械化采煤“三機”配套，計劃投資700萬元。輔助工程及設施設備安裝：避難硐室系統(tǒng)完善建設，計劃投資125萬元；瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位升級改造，計劃投資110萬元；通信聯(lián)絡系統(tǒng)建設改造，計劃投資60萬元；主斜井及運輸大巷安裝800mm皮帶運輸機，計劃投資240萬元；合計1255萬元，其中2015年計劃投資650萬元。三、建立組織機構管理責任體系l、成立機構領導小組組長：邱光會﹙法人﹚副組長：侯文富﹙礦長﹚成員；沐家俄﹙技術副礦長﹚、邱光平；﹙安全副礦長﹚、浦仕林﹙機電副礦長﹚、張斌﹙生產(chǎn)副礦長﹚、邱學猛﹙采煤技術員﹚、王廷升﹙辦公室主任﹚、邱學敏﹙采煤一隊隊長﹚、王賓﹙采煤二隊隊長﹚、邱滔﹙地測技術員﹚、晏合普﹙通風技術員﹚、袁興愛﹙安全員﹚、張瑞飛﹙安全員﹚、邱光柱﹙安全員﹚領導小組下設辦公室，由王廷升任辦公室主任，負責安全工程改造工作期間日常事務的安排及督促落實。施工監(jiān)督管理責任體系煤礦自上而下成立相應的責任體系，做到環(huán)環(huán)相扣，一級監(jiān)督一級，一級對一級負責，明確分工，責任到人。法人是本次技術改造的第一責任人。各分管礦長、副礦長對所分管的技術改造項目負領導責任。安全副礦長對本礦的施工安全負監(jiān)督監(jiān)察責任。跟班礦領導是當班安全的負責人。安全員是當班安全直接責任人。隊長是項目施工的監(jiān)督落實人。各班長是本班作業(yè)范內的第一責任人，班組和成員對本班組崗位負責。施工過程中將各個工作環(huán)節(jié)細化到個人，狠抓落實，真抓實干，干出成效，由礦領導、安全員、特員跟班作業(yè)，現(xiàn)場指揮，確保安全。四、安全工程項目改造內容及實施計劃通風系統(tǒng)（1）K9采區(qū)回風巷需擴修巷道360米、井下各區(qū)域主要進、回風巷合計需檢修、刷改470米，因施工難度大，戰(zhàn)線長，每米巷道工程單價900元，預計需投入資金73萬元。計劃掘進開拓巷600米，準備巷道800米，回采巷道1200米，每米巷道工程單價2000元，預計需投入資金480萬元。施工負責人：邱學銳、王賓完成時間：2016年4月10日（2）煤礦K3區(qū)域、K9區(qū)域防塵系統(tǒng)、供水管路，按要求增設各采區(qū)巷道內的隔爆水袋等相關配套設施，總需資金50萬元；施工負責人：邱學銳、王賓完成時間：2015年7月30日（3）修復規(guī)范井下通風構筑物、風門連鎖裝置不全、部分開停傳感器失效需更換、購置增設部分通風設施，礦井通風全部實現(xiàn)“三專、兩閉鎖”，總需資金75萬元。施工負責人：晏祥金、沐家朝完成時間：2015年8月31日礦井提升運輸系統(tǒng)（1）購置800mm皮帶機3臺從主斜井底安設到地面，及相關電控部分配套設備；改造主井機房，總需資金400萬元。（2）設計加工井下斜坡提升系統(tǒng)“一坡三檔”裝置，保證提升安全，杜絕跑車事故的發(fā)生，總需資金45萬元。（3）井下購置皮帶機三臺及綜合保護裝置，保證皮帶安全運轉，杜絕皮帶運輸事故的發(fā)生，總需資金215萬元。施工負責人：邱學銳、王賓完成時間：2016年3月30日礦井供電系統(tǒng)改造（1）地面供電系統(tǒng)改造相關設備設施購置安設，井下機電硐室建設及高壓設施設備購置安設，采購315千伏安干式變壓／／QBZ一80型低壓真空磁力啟動器、QBZ一120型低壓真空磁力啟動器、高壓開關柜、硅整流配電、檢漏繼電器等相關配套設備設施，需要資金910萬元。施工負責人：浦仕林完成時間：2015年9月30日（2）井底水倉完善雙回路供電系統(tǒng)改造需投入資金100萬元。施工負責人：浦仕林完成時間：2015年9月30日排水系統(tǒng)購置2臺型號為100D453型、功率55KW、揚程135m、額定流量85m3/h的
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