園林公司個人年終工作總結報告(編輯修改稿)
2025-06-18 11:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目部 2021年工程施工期間除一起輕傷事故（已 妥善解決）外，沒有發(fā)生其他安全事故。 安全生產(chǎn)是保障施工生產(chǎn)順利進行的基礎和保證，優(yōu)質的施工質量是我最終追求的生產(chǎn)目標。 我在施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求。 2021 年度，我所堅持的措施有： 落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上精細質保職能，分工明 第 7 頁 共 13 頁 確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。設置項目專職質量（檢驗）員，給其一定的相應的權力和責任，讓其主動抓好質量，使他們進一步做好 質量監(jiān)控預案，并協(xié)助項目部搞好工程質量現(xiàn)場管理的分工工作，確保質量監(jiān)控無空白點。這一措施從落實后的結果看，效果非常好。 重點工序，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人（一般為片區(qū)現(xiàn)場負責人，或有豐富經(jīng)驗的老師傅）把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中本人起草了具有單體工程針對性的《工程施工質量管理標準》，經(jīng)項目部所有技術人員會議通過后，書面印發(fā)使用。并要求施工管理人員嚴格按標準去施工并驗收，把住每一道工序，讓施工管理人員都知道，怎樣 的施工質量才能保證工程最終的順利竣工驗收。 層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，區(qū)段負責人要對施工區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工段質量合格負責，項目經(jīng)理要對全工程質量合格負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下，并爭取工程創(chuàng)優(yōu)，為公司多做精品工程。 通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的方法，為自己駕馭項目上的質量管理工 作充實了力量。 （三）施工組織合理化 做為一名項目經(jīng)理，自已在注重工程安全生產(chǎn)、質量保證措施的同時，對施 第 8 頁 共 13 頁 工組織合理化的落實從不放松。特別是在施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因施工組織計劃管理而延誤工期。在施工組織管理上，我一直堅持： 加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和精細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。 加強施工組織，落實資源到 位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。 加強工程穿插施工，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)，尤其是搶完（竣）工項目，在合理組織穿插施工上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。 加強責任到人，落實分片包干。按照施工布置，自己習慣作法是把 項目進度指標進行分解，責任落實到每個區(qū)段負責人身上，按照日保周、周保旬、旬保月的工作安排，做到層層包計劃，落實項目上分片包干。 通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工
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