園林公司個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-06-18 11:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目部 2021年工程施工期間除一起輕傷事故（已 妥善解決）外，沒(méi)有發(fā)生其他安全事故。 安全生產(chǎn)是保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保證，優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量是我最終追求的生產(chǎn)目標(biāo)。 我在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求。 2021 年度，我所堅(jiān)持的措施有： 落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上精細(xì)質(zhì)保職能，分工明 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。設(shè)置項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量（檢驗(yàn)）員，給其一定的相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，讓其主動(dòng)抓好質(zhì)量，使他們進(jìn)一步做好 質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助項(xiàng)目部搞好工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理的分工工作，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。這一措施從落實(shí)后的結(jié)果看，效果非常好。 重點(diǎn)工序，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人（一般為片區(qū)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，或有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅）把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中本人起草了具有單體工程針對(duì)性的《工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)項(xiàng)目部所有技術(shù)人員會(huì)議通過(guò)后，書(shū)面印發(fā)使用。并要求施工管理人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去施工并驗(yàn)收，把住每一道工序，讓施工管理人員都知道，怎樣 的施工質(zhì)量才能保證工程最終的順利竣工驗(yàn)收。 層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，區(qū)段負(fù)責(zé)人要對(duì)施工區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工段質(zhì)量合格負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程質(zhì)量合格負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下，并爭(zhēng)取工程創(chuàng)優(yōu)，為公司多做精品工程。 通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的方法，為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工 作充實(shí)了力量。 （三）施工組織合理化 做為一名項(xiàng)目經(jīng)理，自已在注重工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證措施的同時(shí)，對(duì)施 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 工組織合理化的落實(shí)從不放松。特別是在施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因施工組織計(jì)劃管理而延誤工期。在施工組織管理上，我一直堅(jiān)持： 加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。 加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到 位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作預(yù)見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。 加強(qiáng)工程穿插施工，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)，尤其是搶完（竣）工項(xiàng)目，在合理組織穿插施工上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。 加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包干。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把 項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)區(qū)段負(fù)責(zé)人身上，按照日保周、周保旬、旬保月的工作安排，做到層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包干。 通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工
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