【文章內(nèi)容簡介】 量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件組織施工 。 四、施工技術(shù)措施： 圖紙審查： 各有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、預(yù)算人員等在收到施工圖有關(guān)設(shè)計文件后，應(yīng)熟悉了解設(shè)計意圖，注意發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題和設(shè) 計與施工發(fā)生矛盾的問題。項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、材料員、質(zhì)量員進(jìn)行項目圖紙自審， 并會同公司技術(shù)質(zhì)量部門會審。審查內(nèi)容主要指所需用施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖等技術(shù)文件是否完整，圖紙說明是否齊全、 13 準(zhǔn)確，各專業(yè)人員的配合是否一致，圖與表格所列是否一致，是否有“錯、漏、碰、缺”，大樣圖是否齊全，設(shè)計選型、選材、結(jié)構(gòu)等是否合理、施工企業(yè)自身的裝配及技術(shù)能力是否適應(yīng)設(shè)計要求等，圖紙審查各階段要做好記錄。 技術(shù)交底： 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度，做好各級技術(shù)交底工作，并做好技術(shù)交底、記錄，技術(shù)交底包括進(jìn)度計劃安排， 分部分項工程施工程序及工序穿插安排，主要的施工方法及技術(shù)要求，執(zhí)行操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，以及安全措施。 技術(shù)復(fù)核： 做好技術(shù)復(fù)核工作，具體內(nèi)容如下 ： 序號 復(fù)核項目 復(fù)核內(nèi)容 1 原材料、半成品、 成品構(gòu)件 原材料、配件、半成品、成品構(gòu)件等的品種、規(guī)格、數(shù)量、 材質(zhì)量或質(zhì)量 2 建筑物位置 測量定位軸線 3 基礎(chǔ)工程 位置、規(guī)格尺寸、標(biāo)高、軸線以及洞、孔、埋件的位置、 規(guī)格及數(shù)量 4 砌體工程 墻身軸線、砂漿配合比以及預(yù)留孔位置 5 模板 尺寸、標(biāo)高、熱力管道的脹力位置 6 管道工程 標(biāo)高、坡度、熱力管道的脹力位置 施工記錄： 各有關(guān)人員按分管范圍做好施工記錄，使施工日能起到追溯作用。記錄主要有：有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計文件中存在的問題及其處理，設(shè)計單位對修改的意見或決定，材料代用及有關(guān)部門的表態(tài)，天氣變化情況，停電停水情況，發(fā)生質(zhì)量安全事故時所采取的緊急措施及落實(shí)情況，有關(guān)方面的見證人，質(zhì)量事故調(diào)查，分析情況，第二方、第三方對工程方面有關(guān)建議和意見。 計量管理： 所有計量設(shè)備、試壓設(shè)備的檢驗(yàn)和標(biāo)定，嚴(yán)格按公司《檢驗(yàn)測量和試壓設(shè)備控制程序》執(zhí)行，以確保工程施工 質(zhì)量。 資料收集： 按優(yōu)質(zhì)工程要求填寫技術(shù)資料，并準(zhǔn)備反映各階段施工情況的 14 錄象和照片資料。 滴灌工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定： 按監(jiān)理單位規(guī)定的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定程序嚴(yán)格執(zhí)行。 第五章 質(zhì)量保證措施 一、工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證體系 工程質(zhì)量承諾 合格率 100%，優(yōu)良品率大于 70%，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級。為此，建立健全的質(zhì)量保證體系，推行 ISO9001（ 2020版）和 TQC標(biāo)準(zhǔn)化管理（詳見 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖） 。 具體目標(biāo)： （ 1） .試驗(yàn)檢測資料齊全、規(guī)范。 （ 2） .分部、分項工程一次檢 驗(yàn)合格率 100%，優(yōu)良率 70%以上。 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，科學(xué)管理，精心施工，有的放矢，目標(biāo)明確，確保工程質(zhì)量。 質(zhì)量保證體系 建立并維持本項目質(zhì)量體系并使其文件化，質(zhì)量體系應(yīng)符合我公司 ISO9001（ 2020 版）貫標(biāo)要求，符合我公司企業(yè)標(biāo) （ 1） 項目部全體職工樹立起“質(zhì)量第一”的思想，特別是項目部的各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識尤為重要。 (2)將公司和項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開到各個有關(guān)部門，縱向分解到每個作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。 實(shí)現(xiàn) 質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程程序化。明確項目部各個部門、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各部門工作體系之間的關(guān)系在整個項目部范圍中聯(lián)接起來。 建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部信息網(wǎng)絡(luò)全面，信息傳遞及時、準(zhǔn)確。 15 由資深質(zhì)量員擔(dān)任專職質(zhì)量員，建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動。同時要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查體系。通過項目上的質(zhì)量管理活動來帶動其他方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。 加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，提高操作人員質(zhì)量意識，開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，進(jìn)行自檢、互檢，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上，確保物料、工程各細(xì)小環(huán)節(jié)均無漏洞。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) （ 1） 建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者的質(zhì)量管理體系，縱向上要有利于第一責(zé)任人的統(tǒng)一指揮和分級領(lǐng)導(dǎo)，橫向上要有利于各個職能部門的分工合作，強(qiáng)化各級工作人員的崗位責(zé)任制，把質(zhì)量工作貫徹到每一項工作當(dāng)中。 （ 2)建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備與所承擔(dān)任務(wù)相適應(yīng)的專職質(zhì)檢人員，確保對所有影響質(zhì)量的施工進(jìn)行有效的控制，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，并主動接 受業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計代表的監(jiān)督檢查。 (3)項目部設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人主管，成員由工程科、質(zhì)檢科、測量隊、試驗(yàn)室（經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)）等職能部門主管和作業(yè)班組長組成。日常工作由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)。 (4)施工質(zhì)量保證體系 見圖。 16 施工質(zhì)量保證體系 17 質(zhì) 量 保 證 體 系組 織 管 理 體 系檢 查 方 法專 業(yè) 班 組 Q C 小 組施 工 組 織 機(jī) 構(gòu) 檢 查 制 度 、 標(biāo) 準(zhǔn)檢 查 體 系施 工 隊 Q C 活 動 小 組項 目 部 Q C 活 動 小 組質(zhì) 量 管 理 網(wǎng) 絡(luò)施工員工 人工序交接檢測量員資料員材料員質(zhì)量員項目部終檢施工隊檢查班組自檢評 定專 職 質(zhì) 量 員 、 監(jiān) 理 驗(yàn)收 、 復(fù) 查不 合 格整 改 二、施工質(zhì)量的控制 18 施工組織設(shè)計審批制度 施工前項目經(jīng)理組織，把技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員等有關(guān)人員召集在一起，認(rèn)真核對設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，制定科學(xué)合理的施工方案， 編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計。 施工組織設(shè)計在工程實(shí)施前上報公司工程技術(shù)部、質(zhì)量部審查，公司總工程師審批。 施工組織設(shè)計經(jīng)公司內(nèi)部各級進(jìn)行修改完善后并審批，再報送監(jiān)理部審批，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后方可進(jìn)行施工。 測量及放樣復(fù)核工作管理制度 建設(shè)單位移交控制樁（導(dǎo)線樁及水準(zhǔn)點(diǎn)）給項目經(jīng)理部（以書面形式）后，項目經(jīng)理部應(yīng)立即復(fù)核，確認(rèn)無誤后，項目經(jīng)理部同樣以書面形式交給各施工段，各施工段應(yīng)再復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可使用。施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向建設(shè)單位反映，不得擅自改動?？刂茦稇?yīng)嚴(yán)加保護(hù)，發(fā)現(xiàn)損壞或有移 動跡象應(yīng)提請上級單位及時恢復(fù)或另行補(bǔ)設(shè)，在未恢復(fù)或補(bǔ)設(shè)之前不得使用該控制樁。 成立一支測放迅速準(zhǔn)確、計算精確、全心全意為生產(chǎn)第一線服務(wù)的專業(yè)測量隊，嚴(yán)格執(zhí)行測量放樣復(fù)核制度，做到有放必復(fù)，經(jīng)復(fù)核認(rèn)可后方可進(jìn)行施工。各工序測量放樣完成后由各施工段填好放樣復(fù)核單提請項目測量員進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后提請監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核并予簽證。 現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收制度 凡分部及單元工程的施工結(jié)束后，在被下道施工所覆蓋前，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收必須通知監(jiān)理到場進(jìn)行檢查，通知內(nèi)容包括檢查部位、檢查內(nèi)容、檢查時間，并附 有自檢記錄和必要的檢查資料。 隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行覆蓋。 工程施工質(zhì)量實(shí)行工序質(zhì)量控制管理辦法。對主要工序?qū)嵭屑夹g(shù)員事先技術(shù)交底，現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量員對工序質(zhì)量過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量交底 技術(shù)、質(zhì)量交底是施工過程基礎(chǔ)管理中的一項不可缺少的主要內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分以下幾個方面： 19 當(dāng)項目經(jīng)理部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目經(jīng)理部全體人員對圖紙進(jìn)行充分考慮學(xué)習(xí)。 施工組織設(shè)計 編制完畢并送審確認(rèn)后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。 本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（施工員、質(zhì)檢員）在安排施工任務(wù)的同時，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，熟練掌握本人的“應(yīng)知應(yīng)會”技術(shù)和操作規(guī)程等。 三檢制 實(shí)行三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理部配有 1 名專職質(zhì)檢工程師，施工隊各設(shè) 1 名質(zhì)檢員、班組各設(shè) 1 個質(zhì)檢小組。配置人員應(yīng)能滿足工程需 要，持有國家認(rèn)可的上崗證書，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形成一個直接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立體系，具有隨時監(jiān)督檢查、隨機(jī)抽樣、強(qiáng)制返工、強(qiáng)制停工、驅(qū)逐不良施工人員、不予計量支付等權(quán)力。 工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。 各操作人員應(yīng)及時對自己的工序進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即返修。各施工段應(yīng)對工序進(jìn)行內(nèi)部互檢，互檢時發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的，由原操作人員進(jìn)行返修。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時報項目部進(jìn)行處理。未能及時返修而影響施工進(jìn)度的損失，由各施 工隊負(fù)責(zé)。 每道工序施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織施工隊進(jìn)行工程質(zhì)量自檢評定，施工隊質(zhì)檢員填寫好質(zhì)量自檢驗(yàn)收評定表，交項目經(jīng)理部確認(rèn)。最終質(zhì)量評定由專職質(zhì)檢工程師核定。 在三檢合格的情況下，由專職質(zhì)檢工程師將質(zhì)量評定記錄呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師一起，對申請驗(yàn)收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，經(jīng)聯(lián)檢合格，監(jiān)理工程師在質(zhì)量評定記錄上簽字，確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下道工序的作業(yè)。 未經(jīng)驗(yàn)收合格并簽證的不允許進(jìn)入下道工序。擅自作業(yè)的，施工費(fèi)用不予支付。屢教不改的，可調(diào) 整人員直至終止有關(guān)合同。 20 三檢制流程圖 班 組 自 檢施 工 隊 質(zhì) 檢 員 互 檢項 目 經(jīng) 理 部 專 職 質(zhì) 檢工 程 師 終 檢合 格合 格不 合 格 返 修不 合 格 返 修不 合 格 返 修工 種 負(fù) 責(zé) 人 進(jìn) 行質(zhì) 量 評 定填 寫 質(zhì) 量 評 定 表質(zhì) 量 核 定質(zhì) 量 確 認(rèn)( 項 目 經(jīng) 理 )合 格質(zhì) 量 評 定 記 錄 呈 交監(jiān) 理 工 程 師聯(lián) 檢( 質(zhì) 檢 工 程 師 、 質(zhì) 檢員 和 監(jiān) 理 工 程 師 )合 格不 合 格 返 修 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量 21 各類材料到現(xiàn)場后必須由項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作 土工材料、水泥、鋼筋、鋼