指揮部十五期間工作總結(jié)與推廣專員工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 商務(wù)、電子郵件、oa辦公自動化等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建信息傳遞平臺，兩級機關(guān)XX年實現(xiàn)了文件電子傳輸和無紙化辦公，配置使用視頻會議系統(tǒng)，大大降低了辦公費用，提高了工作效率。，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為。堅持依法治企，積極開展“四五”普法教育，強化法律法規(guī)和制度的執(zhí)行。加強專項效能監(jiān)察和全面審計，挖潛增效，堵塞漏洞，取得了顯著成果。加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，盤活存量資產(chǎn)，減輕了資產(chǎn)負擔，提高了整體質(zhì)量。實行物資集中采購，加強招投標管理，減少資金占用，降低采購成本。(六)加大人力資源開發(fā)力度，人才隊伍建設(shè)成效明顯以激活人力資源為重點，以優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)為主線，實施“4158”人才工程，管理、技術(shù)和操作人才三支隊伍建設(shè)取得階段性成效。以“四好”為目標，加強領(lǐng)導班子建設(shè)，加大領(lǐng)導人員考核管理，基本形成了擇優(yōu)進入、嚴格監(jiān)督、有效激勵、正常退出的管理機制。共調(diào)整交流副處級以上干部12xxxx，選拔年輕干部9xxxx(其中公開競聘行政副職2xxxx)，正常退出處級崗位2xxxx，解聘不合格干部xxxx，處理違紀干部xxxx。各單位領(lǐng)導班子梯次配備基本實現(xiàn)，領(lǐng)導管理能力逐步增強。XX、XX年先后兩批共選拔培養(yǎng)指揮部技術(shù)專家2xxxx、學科技術(shù)帶頭人5xxxx、優(yōu)秀知識分子6xxxx、技術(shù)能手8xxxx，為加快高級人才隊伍建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)?！?158”人才工程穩(wěn)步推進，初步確定培養(yǎng)對象217xxxx，比較成熟人才80xxxx，培養(yǎng)工作進展順利。員工培訓力度不斷加強。引進大中專畢業(yè)生99xxxx，大專及以上學歷人員占職工總數(shù)的26，比XX年提高11；高級操作人員285xxxx，隊伍整體素質(zhì)明顯改善。管理、1隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理。健全激勵機制，完善業(yè)績考核辦法，深化基本工資制度改革，實行誤餐生活補助，提高高溫補助標準，加大獎勵力度，收入水平逐年提高。(七)積極推進專業(yè)化調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部改革不斷深化以建設(shè)具有國際競爭力的跨國石油工程技術(shù)服務(wù)公司為目標，不斷推進專業(yè)化調(diào)整重組，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)。一是建立完善了專業(yè)化管理模式。按照“十五”發(fā)展戰(zhàn)略部署，將指揮部主要業(yè)務(wù)劃分為工程技術(shù)、多元經(jīng)濟和社區(qū)服務(wù)三大板塊，成立業(yè)務(wù)主管部門，提高了專業(yè)化管理水平。XX年根據(jù)業(yè)務(wù)拓展實際，進一步調(diào)整領(lǐng)導分工和板塊劃分，完善機關(guān)職能，加強系統(tǒng)管理，適應(yīng)了專業(yè)化和精細化管理的要求。二是進行專業(yè)重組與調(diào)整，先后對物業(yè)管理、施工建筑、小車服務(wù)等實施專業(yè)重組，合并筑路、建筑安裝、化學公司、技術(shù)服務(wù)公司、輕烴化工廠，整合交叉業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了內(nèi)部組織機構(gòu)與生產(chǎn)發(fā)展良性互動。整合各駐外機構(gòu)和賓館酒店，成立吐哈石油大廈集團，實行專業(yè)化經(jīng)營、集團化管理，實現(xiàn)了整體扭虧為盈。三是按照國家和集團公司總體部署，全面開展法人實體清理工作，查清了資產(chǎn)，界定了產(chǎn)權(quán)。完成公安和中小學校向地方政府的移交，逐步分離企業(yè)辦社會業(yè)務(wù)；完成物探、測井專業(yè)化重組和玉門3支鉆井隊的接管工作。(八)嚴格管理，強化監(jiān)督，q
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