大學物流管理專業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-06-19 07:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價值實驗室（ Worid Brand Value Lab)編制的 2021 年度《中國品牌 500 強》排行榜中排名第 30 位，品牌價值已達 億元。 2021 年 7 月 21 日，蘇寧電器（ 002024）在深圳證券交易所上市 ， 2021 年 8 月 4 日，蘇寧電器股權(quán)分置改革方案獲公司股東大會通過，蘇寧電器實現(xiàn)全流通。 二、蘇寧電器發(fā)展狀況及物流部門現(xiàn)狀 (一 )倉儲的發(fā)展現(xiàn)狀 物流業(yè)已經(jīng)成為 21 世紀我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。倉儲在物流系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用，現(xiàn)代倉儲業(yè)的健康快速發(fā)展，對于優(yōu)化物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，提高國民經(jīng)濟的運行質(zhì)量有重大意義，蘇寧倉儲業(yè)在國家實施宏觀調(diào)控政策的推動下，提升了其運作效率和管理水平，凸顯了其發(fā)展的良好勢頭隨著物流的迅速發(fā)展和社會需求的變化，蘇寧倉儲業(yè)務(wù)量不斷增大，貨物吞吐量、平均庫存量、貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標都有明顯的提高。蘇寧倉儲業(yè)總體呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，也獲得較快發(fā)展。 （ (二 )倉儲的發(fā)展模式 倉儲業(yè)務(wù)作業(yè)全過程所包含的內(nèi)容：商品驗收入庫作業(yè)、商品保管作業(yè)、商品盤點作業(yè)、呆廢商品處理、退貨處理、賬務(wù)處理、安全維護、商品出庫作業(yè)、資料保管等。 圖 21 倉儲作業(yè)流程圖 （三 ） 配送的發(fā)展狀況 蘇寧的物流配送流程以財務(wù)為中心，將營銷、物流和采購等統(tǒng)一在一個平臺之下。在這個平臺下， POS 機的收款信息能立即傳到配送中心，由配送中心做出反應(yīng)，產(chǎn)生配送指令。在先進的信息系統(tǒng)支撐下，蘇寧對商品的流向進行了精確的控制。 目前，蘇寧北京配送中心有自備車輛 40 輛。在旺季，配送中心 會隨時根據(jù)需求狀況隨時增減外包車輛。 蘇寧電器各地的配送中心擁有相對較大的自主權(quán)，在總公司制定的統(tǒng)一的選擇標準下，進行對各第三方物流服務(wù)商的選擇。在選擇區(qū)域物流服務(wù)商以及開拓三、四級城市上，蘇寧電器各地的配送中心擁有相對較大的自主權(quán)，在總公司制定的統(tǒng)一的選擇標準下，進行對各第三方物流服務(wù)商的選擇。 在對供應(yīng)商服務(wù)中，所有的供應(yīng)商發(fā)票都集中在共享服務(wù)中心進行處理，這樣就提高了發(fā)票處理的效率，提高了發(fā)票處理的及時性與準確性 （四） 配送的發(fā)展模式 蘇寧電器率先試水 3C+模式（ consumer 消費者、 cost 成本、 petition 競爭） 引領(lǐng)行業(yè)模式不斷開拓發(fā)展。 3C+模式是蘇寧通過科學的研究、實踐基礎(chǔ)上應(yīng)運而生的全新家電模式，是圍繞消費者的需求展開的經(jīng)營理念創(chuàng)新?！?+”就是“家”， 3C+就是 3C 之家，是一個完全以 “以顧客為中心”的 3C 經(jīng)營模式；“ +”也是“加”，是指在原先的 3C 經(jīng)營模式上體現(xiàn)出“人才更專業(yè)、產(chǎn)品更豐富、環(huán)境更舒適、系統(tǒng)更先進、服務(wù)更全面、價格更實惠”的 6 大創(chuàng)新；“ +”還是佳，代表蘇寧電器永遠追求做到更好更卓越。如何讓消費者購物更舒適、方便、科學和滿意，是蘇寧在研究這一全新模式過程中始 終圍繞的中心主題?！?3C+”有六大特征：首創(chuàng)全自營的團隊模式，為消費者提供專業(yè)數(shù)字生活解決方案；產(chǎn)品出樣以“品類 +品牌”相結(jié)合為原則，對品牌穩(wěn)定產(chǎn)品更新速度慢的傳統(tǒng)家電保持品牌出樣，體現(xiàn)品牌尊貴感和品質(zhì)度。對品牌敏感度低、產(chǎn)品生命周期短、功能變化快的消費電子產(chǎn)品則采取品類出樣的方式，便于消費者比對和選擇；豐富產(chǎn)品線，全面引入 3C 電器配件關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品，提供一站式及敞開式體驗購物；結(jié)合國際先進設(shè)計理念，注重人性化購物細節(jié)，讓“顧客更舒服一點”。 根據(jù)提供物流服務(wù)的主體 , 一般將其運作模式分為以下四類 : 自 營配送模式是指企業(yè)物流配送的各個環(huán)節(jié)由企業(yè)本身籌建并組織管理 , 實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部和外部貨物配送的模式。 供應(yīng)商配送模式是由供應(yīng)商直接進行商品配送 , 各連鎖門店向供應(yīng)商發(fā)出訂單 , 由供應(yīng)商直接將連鎖零售企業(yè)采購的商品在指定的時間范圍內(nèi)送到各個門店甚至上架的一種方式。 共同化配送是多家連鎖企業(yè)為實現(xiàn)整體的物流配送合理化 , 以互惠互利為原則 , 共同出資建立配送中心 , 并由出資方共同經(jīng)營管理 , 為所有出資企業(yè)提供統(tǒng)一配送服務(wù)的一種協(xié)作型物流模式。 第三方物流模式是連鎖零售企業(yè)將其物流配送業(yè)務(wù)部分或者全部委托給專業(yè)的物流企業(yè)來運營的一種運作模式。 層次分析法是一種實用多目標決策分析方法 , 它將定性和定量指標統(tǒng)一在一個模型中 , 其基本原理是 : 根據(jù)問題的性質(zhì)和達到的總目標 , 首先將復(fù)雜
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