物流管理專業(yè)范本(編輯修改稿)
2025-01-11 03:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成庫存大，庫存成本高，資源浪費，從而使公司的競爭能力下降，利潤降低。 (二 ) 倉儲資源利用率不高 公司在存儲商品時對堆放貨品的規(guī)劃不夠合理，貨物之間留取的通 道間隔寬度過寬，堆放貨物時頂層留出的空隙較多，相對不同物品的堆放可以堆放得更高，且不會影響到貨物的損壞及安全問題。 當前公司倉庫使用中存在的主要問題是利用率低、效果不明顯、規(guī)模不確定、優(yōu)勢不突出，造成許多庫位資源閑置，庫場設(shè)施設(shè)備資源閑置與重復配置矛盾突出。 (三 ) 倉庫相對規(guī)模較大，但布局不夠合理 由于公司在沒有充分了解客戶的對倉儲需求量的情況下而建立面積較大的倉庫，導致倉庫面積較大，庫位眾多。公司選擇在經(jīng)濟集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分倉庫庫位大量剩余的情況。在布局方 面也存在著不足，一方面是庫房與庫房之間的距離較近，造成通道狹窄，只適合小型貨車出入，對大型貨車的進出，都相對比較難；另一方面就是庫房之間的連接沒有做到完全連通，從而延長了做工距離。 (四 )與道路連通不合理 南寧市嘉亮倉儲物流有限責任公司 是位于大西南木材市場內(nèi)，說明公司與外面的秀廂大道之間穿插了大西南木材市場，要進入 南寧市嘉亮倉儲物流有限責任公司 就要經(jīng)過大西南木材市場，且內(nèi)部連接到秀廂大道之間的公路的寬帶較狹窄，這樣就造成進出極為不方便，當木材市場有作業(yè)正在進行時就會影響公司倉儲車輛的運行。公司的正常運營也就 會受到影響，不利于公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。 (五 ) 倉儲管理人才缺乏 發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而公司目前這幾方面的人才都很匱乏，公司員工知識水平不夠深厚，沒能有效地結(jié)合現(xiàn)有資源來開展物流倉儲活動，僅僅只是操作一些相對簡單的、專業(yè)性不強的工作，沒能滿足企業(yè)實際需要 ,從而限制了企業(yè)的發(fā)展。 四、公司倉儲管理發(fā)展對策 倉儲管理在企業(yè)的整個供應鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證流暢的進貨、發(fā)貨和庫存控制。將會導致管理費用的增加，服務質(zhì)量的下降，從而影響公司的 競爭力。針對公司存在的問題，為了提高公司的競爭力，可從以下幾方面來優(yōu)化倉儲管理： (一 )探討 倉儲管理 八 部曲關(guān)鍵管理模式 公司應該加強對倉儲管理的優(yōu)化，實行切實可行的管理模式。因此，公司可探討一下 倉儲管理 八 部曲關(guān)鍵管理模式 ：追，收，查，儲，揀，發(fā)，盤，退。公司可以借助這八部曲關(guān)鍵管理模式對本企業(yè)的倉儲管理進行有效的整改，從而推出符合自身發(fā)展的倉儲管理模式。 (二 ) 優(yōu)化倉儲布局，充分發(fā)揮本土優(yōu)勢 公司要充分利用都市商流活躍、信息靈通、交通便利、占地面積大這一優(yōu)勢，迅速調(diào)整自己的經(jīng)營方針和策略，調(diào)整好自己的經(jīng)營 結(jié)構(gòu)。公司占地面積較大、地理
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