【文章內(nèi)容簡介】 分析會根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大倒退趨勢）時(shí)，由項(xiàng)目總工程師主持召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。 工程質(zhì)量例會每月由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目總工程師）主持召開，項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員及項(xiàng)目分部經(jīng)理、安質(zhì)員、技術(shù)員、施工員、材料員、倉庫管理員、架子隊(duì)長等參加會議。 會議主要內(nèi)容、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫。，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況；通報(bào)本月質(zhì)量檢查情況，及時(shí)總結(jié)當(dāng)月質(zhì)量工作中存在的問題，根據(jù)工程進(jìn)展提出新的質(zhì)量控制措施，并及時(shí)落實(shí)措施；結(jié)合現(xiàn)場施工布置下月質(zhì)量工作和重點(diǎn)控制項(xiàng)目。，研究和商討工程質(zhì)量管理措施。 工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各項(xiàng)目分部和架子隊(duì)，項(xiàng)目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。 質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度。、施工過程控制或單工序完成后對工程實(shí)體的檢查；原材料進(jìn)場后，架子隊(duì)質(zhì)檢人員和材料人員要檢查核對該批材料的質(zhì)量證明文件、規(guī)格和外觀，試驗(yàn)人員按有關(guān)規(guī)范、檢驗(yàn)試驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)對原材料進(jìn)行取樣、復(fù)檢，報(bào)請現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收，合格后方可投入工程使用；施工過程的檢查控制主要為每道工序開始后，做好“三檢”工作，做好各項(xiàng)檢測和測量工作，如混凝土和砂漿的各項(xiàng)參數(shù)、路基的壓實(shí)度、砂漿和混凝土的強(qiáng)度及結(jié)構(gòu)尺寸等，工序完工后架子隊(duì)技術(shù)員或質(zhì)檢員要依據(jù)規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢測的數(shù)據(jù)或留置試件應(yīng)符合相關(guān)驗(yàn)標(biāo)的要求，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，合格后簽署《班組自檢記錄表》提交現(xiàn)場質(zhì)量檢察員，填寫工程報(bào)驗(yàn)申請單、檢驗(yàn)批檢查記錄、隱蔽工程檢查證和工序交接檢查記錄，報(bào)項(xiàng)目分部質(zhì)檢工程師進(jìn)行檢查，質(zhì)檢工程師根據(jù)驗(yàn)標(biāo)的規(guī)定項(xiàng)目和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，檢查合格后，再向現(xiàn)場監(jiān)理工程師申請報(bào)驗(yàn)，并簽證。、監(jiān)理工程師簽證的工程項(xiàng)目，不予計(jì)價(jià)、撥款。有下列情況之一的，質(zhì)檢工程師不予簽證。1 工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構(gòu)成安全、質(zhì)量事故尚未處理者。2 由于施工錯(cuò)誤或處理責(zé)任責(zé)任質(zhì)量事故而增加的工作量。3 缺少原始記錄、工程質(zhì)量評定資料及各種試驗(yàn)報(bào)告資料。4 原材料、構(gòu)配件、成品、半成品沒有出廠合格證書或試驗(yàn)鑒定資料。進(jìn)場原材料未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格。5 未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變更設(shè)計(jì)者。、經(jīng)常性抽查、隨即抽查、專業(yè)性抽查，定期檢查：項(xiàng)目部每月要組織一次質(zhì)量檢查，經(jīng)常性檢查由各級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員以及有關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)常下工地對施工作業(yè)場所檢查，及時(shí)糾正不利于提高質(zhì)量的做法和行為，簽發(fā)“安全、質(zhì)量、環(huán)保整改通知單”，必要時(shí)停工整改。隨機(jī)抽查：針對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、預(yù)制件、原材料、質(zhì)量管理點(diǎn)等作業(yè)場所采取隨機(jī)抽查、夜間查詢等方法實(shí)施檢查，及時(shí)通報(bào)情況，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假、偷工減料的行為視情節(jié)實(shí)施罰款或停工整頓。專業(yè)性抽查：由項(xiàng)目部安質(zhì)部組織，會同技術(shù)部、中心實(shí)驗(yàn)室及各部門有關(guān)人員聯(lián)合檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患時(shí)，立即組織有關(guān)人員查找原因，及早研究決定處理辦法，監(jiān)督檢查處理結(jié)果，直至達(dá)到要求，不留后患。 質(zhì)量目標(biāo)管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)建設(shè)單位、中鐵九局工程質(zhì)量目標(biāo)和《安全質(zhì)量責(zé)任書》，確定中鐵九局杭長鐵路客專浙江段項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量目標(biāo)必須滿足業(yè)主的要求和保證上級質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)把質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解，按職責(zé)分配到各部門，各部門根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)質(zhì)量措施，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部每半年對質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，對質(zhì)量目標(biāo)沒達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目必須進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施，確保質(zhì)量目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量培訓(xùn)制度 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組在開工前研究年度質(zhì)量培訓(xùn)工作重點(diǎn)，部署培訓(xùn)工作任務(wù)；審核年度常態(tài)培訓(xùn)項(xiàng)目、專項(xiàng)及臨時(shí)性培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案。 綜合部依據(jù)工程質(zhì)量培訓(xùn)任務(wù)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃確定參加培訓(xùn)人員，并牽頭組織工管部、安質(zhì)部、物設(shè)部編制質(zhì)量培訓(xùn)教案，經(jīng)專家評審后按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。 當(dāng)采用新技術(shù)、新工藝、新材料施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部必須組織項(xiàng)目分部相關(guān)人員及作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，若工藝復(fù)雜可聘請有關(guān)專家授課。 當(dāng)采用新設(shè)備時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部物設(shè)部負(fù)責(zé)參與對新設(shè)備的培訓(xùn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織聘請有關(guān)專家對測量人員、試驗(yàn)人員、技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后上崗。 項(xiàng)目經(jīng)理部及管內(nèi)各單位從事質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的人員必須經(jīng)過中鐵九局的質(zhì)量培訓(xùn)，經(jīng)考試合格獲得中國中鐵質(zhì)量檢查員證上崗。 試驗(yàn)檢測人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。 特種作業(yè)人員必須經(jīng)國家勞動部門培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。接受項(xiàng)目分部的質(zhì)量強(qiáng)化教育培訓(xùn)。 每期培訓(xùn)班結(jié)束前，由綜合部負(fù)責(zé)通過召開學(xué)員座談或問卷調(diào)查等形式，形成教學(xué)評價(jià)、總結(jié)。 質(zhì)量信息管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量環(huán)保部是質(zhì)量信息管理部門，負(fù)責(zé)建立質(zhì)量信息臺帳。 項(xiàng)目經(jīng)理部各部門將收集到的質(zhì)量信息送主管領(lǐng)導(dǎo)批閱，由綜合管理部掛網(wǎng)傳達(dá)，由主管部門對信息處理的反饋情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 對于建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級單位下發(fā)的質(zhì)量問題整改信息，信息收集部門要將信息連同主管領(lǐng)導(dǎo)批閱同時(shí)并及時(shí)傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量環(huán)保部和存在問題的項(xiàng)目分部、場、站，并由項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量環(huán)保部監(jiān)督整改并形成整改報(bào)告，上報(bào)主管施工生產(chǎn)副經(jīng)理審核，同意后上報(bào)。 質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查處理制度 鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故是由于建設(shè)責(zé)任導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，需做返工、加固處理，或由于工程質(zhì)量引起鐵路交通事故或?qū)﹁F路運(yùn)輸生產(chǎn)、安全及鐵路建設(shè)安全、工期、投資等造成一定影響的事故。 工程質(zhì)量事故的分類、事故報(bào)告、事故調(diào)查處理嚴(yán)格按照鐵建設(shè)[2009]171號《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)定》。 質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理必須在12小時(shí)之內(nèi)向建設(shè)單位報(bào)告，并通知有關(guān)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 報(bào)告內(nèi)容：1 工程項(xiàng)目名稱和事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；2 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；3 事故發(fā)生原因的初步分析判斷；4 事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施及事故控制情況。 事故發(fā)生后現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即采取有效措施防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場，配合上級單位做好質(zhì)量事故調(diào)查。 事故處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則。 發(fā)生工程質(zhì)量大事故、一般事故的，對有關(guān)責(zé)任人（直接管理者）追究處理按工程質(zhì)量事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用的5%10%給予經(jīng)濟(jì)處罰；造成嚴(yán)重后果或構(gòu)成法律責(zé)任的當(dāng)追究責(zé)任人和直接管理者的法律責(zé)任。 發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或人為縮小事故等級的，經(jīng)核實(shí)后對事故單位按相應(yīng)事故罰款2倍予以處罰，并嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 施工生產(chǎn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度，堅(jiān)持 “獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，增強(qiáng)競爭能力。 符合下列條件管內(nèi)各單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)：1 在建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的質(zhì)量信用評價(jià)檢查評比中取得好成績的單位分別獎(jiǎng)勵(lì)12萬元。受到表彰的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)2000元 3000元；2 在中鐵九局杭長鐵路客專項(xiàng)目經(jīng)理部組織的質(zhì)量評比檢查中取得前兩名并受到通報(bào)表彰的單位獎(jiǎng)勵(lì)500010000元，受到表彰的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)5001000元；3 在質(zhì)量管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)：①受到上級單位通報(bào)表揚(yáng)，為九局爭得榮譽(yù)的單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元20000元，先進(jìn)個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元2000元。②試驗(yàn)、質(zhì)檢工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格材料進(jìn)場并阻止使用，有效地保證工程實(shí)體質(zhì)量的試驗(yàn)員、質(zhì)檢員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元1000元。③試件制作標(biāo)準(zhǔn)，每連續(xù)100組試塊抗壓強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求的試件制作人獎(jiǎng)勵(lì)500元。④實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部年度質(zhì)量目標(biāo)的參建單位的第一負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)500010000元；主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)30008000元；施工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)20005000元。 在施工生產(chǎn)管理過程中，對違反有關(guān)規(guī)章制度，違章作業(yè)以及發(fā)生質(zhì)量事故的架子隊(duì)、攪拌站、梁場和個(gè)人除滬昆客專浙江公司項(xiàng)目部及監(jiān)管部門處罰外，項(xiàng)目部將按以下規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰：1 在建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的質(zhì)量信用評價(jià)檢查評比中存在問題較多影響中鐵九局整體信用評價(jià)的單位分別罰款30000 50000萬元。2 在中鐵九局杭長鐵路客專項(xiàng)目經(jīng)理部組織的質(zhì)量評比檢查中排名最后一名的單位處罰1000030000元。 3 試驗(yàn)、質(zhì)檢人員不認(rèn)真履行職責(zé)，對不合格的材料放行進(jìn)場，對其試驗(yàn)員、質(zhì)檢員罰款500元2000元。4 混凝土試件制作人員不按標(biāo)準(zhǔn)要求制作試件的，對試塊養(yǎng)護(hù)、保管不符合要求的，對作業(yè)隊(duì)罰款2000元，試件制作及養(yǎng)護(hù)人員罰款500百元。5 施工現(xiàn)場管理混亂，計(jì)劃不全，材料、機(jī)具堆放不整齊，排水不暢，道路阻塞，給予處罰2000元。6 各級監(jiān)察（檢查）人員。在日常的質(zhì)量檢查工作中，對施工中發(fā)生的各種質(zhì)量通病或質(zhì)量問題，經(jīng)批評指正仍不糾正者，除簽發(fā)“工程質(zhì)量（安全）問題通知書”或“不合格品通知書”限期整改外，并對該項(xiàng)目分部經(jīng)理予以罰款2000元；對架子隊(duì)長、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人各罰款500元；對主管工程技術(shù)人員罰款200元。7 重要部位或主要項(xiàng)目的隱蔽工程，沒有經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理監(jiān)理工程師及公司授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員檢查簽證，就私自隱蔽施工，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，對該架子隊(duì)罰款2000元，對架子隊(duì)長和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人各罰款300元，對主管工程師及現(xiàn)場主管技術(shù)員各罰款200元。8 施工技術(shù)資料管理混亂，每缺少一種應(yīng)具備的資料或記錄，對架子隊(duì)長罰款100元，對現(xiàn)場主管技術(shù)員罰款200元；技術(shù)資料和技術(shù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，視情節(jié)對責(zé)任人罰款200500元。9 在施工中發(fā)生偷工減料的、使用不合格材料及建筑構(gòu)件、配件，違反設(shè)計(jì)和操作規(guī)程或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的行為，除簽發(fā)“工程質(zhì)量問題通知書”或“不合格品通知單”責(zé)令整改外，并對有關(guān)責(zé)任者罰款5003000元。10 及時(shí)制定施工方案，制定的施工方案不切合實(shí)際對施工造成影響，視情節(jié)輕重對責(zé)任人罰款5002000元。11 技術(shù)交底操作性、指導(dǎo)性不強(qiáng)，或未直接交到操作人員對責(zé)任人罰款200500元。12由于施工現(xiàn)場保管不善造成材料、半成品、成品不滿足施工要求，視情節(jié)對責(zé)任人罰款300800元。13質(zhì)量檢查人員未進(jìn)行日常檢查，沒有起到監(jiān)督作用，未盡到職責(zé)，視情節(jié)輕重罰款200500元。14上級質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)察機(jī)構(gòu)在檢查中，因質(zhì)量問題對項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)處罰，由責(zé)任項(xiàng)目分部全部承擔(dān)，及時(shí)上繳項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部。 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任，在工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)進(jìn)行處罰：1 竣工項(xiàng)目分部單位工程一次驗(yàn)收全格率末達(dá)到100％，按全額工程造價(jià)的1％處罰，最低不少于5萬元/項(xiàng)處罰。2 發(fā)生重大質(zhì)量事故的單位按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，項(xiàng)目部加罰5－10萬。3 在已具備條件的情況下，未能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的單位，處罰5－10萬元。4 對質(zhì)量大事故、一般事故的處罰①發(fā)生工程質(zhì)量大事故、一般事故的，對有關(guān)責(zé)任人（直接管理者）追究處理按工程質(zhì)量事故造成的直接經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的5％－10％給予經(jīng)濟(jì)處罰；造成嚴(yán)重后果或構(gòu)成法律責(zé)任的應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任人和直接管理者的法律責(zé)任。有關(guān)責(zé)任形式如下：（1）施工中有章不循，違章指揮，違章作業(yè)造成工程質(zhì)量事故或人員傷亡者；（2）玩忽職守，違反工藝設(shè)計(jì)造成工程質(zhì)量事故或人員傷亡者；（3）設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)、工具不良造成工程質(zhì)量事故人員傷亡者；（4）在檢查施工過程中末能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患問題而造成工程質(zhì)量事故或人員傷亡者；（5）發(fā)生工程質(zhì)量事故后，隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、拖延不報(bào)或不處置，造成影響和后果者。 ②發(fā)生工程質(zhì)量大事故、一般事故的，對造成事故的單位按其經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用的30％進(jìn)行處罰。③發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或人為縮小事故等級的，經(jīng)核實(shí)后對事故單位按相應(yīng)事故罰款的2倍予以處罰，并嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。5 對一般質(zhì)量不良行為的處罰①項(xiàng)目部鼓勵(lì)管內(nèi)各單位對自己管段的質(zhì)量不良行為進(jìn)行自查自糾，形成《檢查記錄》，同時(shí)根據(jù)驗(yàn)標(biāo)或有關(guān)質(zhì)量文件自我開具《整改通知單》，并能進(jìn)行整改的各單位，項(xiàng)目部對其《整改通知單》的內(nèi)容免于處罰。②對項(xiàng)目部的《整改通知單》中的內(nèi)容進(jìn)行極積整改并能主動反饋整改意見者，也同時(shí)免于處罰。③對項(xiàng)目部的《整改通知單》中的內(nèi)容不認(rèn)真對待，或整改不及時(shí)，或已整改但沒達(dá)到整改要求的每一件次罰款1000元；同一問題在同一架子隊(duì)重復(fù)出現(xiàn)每件次罰款2000元；已發(fā)過整改的問題又重復(fù)出現(xiàn)的罰款5000元。6 嚴(yán)重質(zhì)量不良行為罰款①因質(zhì)量不良行為被業(yè)主監(jiān)理和行政主管部門予以通報(bào)的項(xiàng)目罰款3萬元/次。②工地管理混亂，存在嚴(yán)重質(zhì)量不良行為的罰款5000元/項(xiàng)。③專職質(zhì)量人員無證上崗或無質(zhì)量專職人員罰款2萬元。④質(zhì)量控制資料填寫不真實(shí)或代簽的行為，每處罰款1000元。⑤施工過程中無計(jì)量或計(jì)量器具過期末及時(shí)校驗(yàn)，處罰2萬元/次（處），對因造成的質(zhì)量事故罰款10萬元。 對造成質(zhì)量問題或違章作業(yè)等情況的處罰由項(xiàng)目部以“處罰通知書”的形式送達(dá)受罰單位，受罰項(xiàng)目分部在接到“處罰通知書”后，三日內(nèi)將罰款上繳到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)。 質(zhì)量資料管理制度質(zhì)量資料包括施工過程原始記錄、質(zhì)量檢查記錄、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收評定記錄及試驗(yàn)資料，質(zhì)量資料由項(xiàng)目分部相關(guān)部門收集、整理，各部門必須保證質(zhì)量資料的完整和真實(shí)。 質(zhì)量資料的規(guī)格及表格樣式嚴(yán)格按照建設(shè)單位統(tǒng)一制訂的表格，規(guī)范使用。 施工原始記錄由架子隊(duì)技術(shù)人員填寫，必須保證施工原始記錄齊全、真實(shí)。架子隊(duì)技術(shù)人員及時(shí)收搜集整理報(bào)項(xiàng)目分部工管部，由工管部內(nèi)業(yè)資料員歸類標(biāo)識管理，保持其可追溯性。 檢驗(yàn)批驗(yàn)收評定記錄由架子隊(duì)技術(shù)人員填寫設(shè)計(jì)或規(guī)范要求內(nèi)容和數(shù)據(jù)，架子隊(duì)質(zhì)檢員填寫現(xiàn)場檢查情況和實(shí)測數(shù)據(jù)，報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)后交項(xiàng)目分部工管部內(nèi)業(yè)資料員保管。 分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收評定記錄由項(xiàng)目分部質(zhì)檢工程師匯總檢驗(yàn)批資料后填寫并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)后交項(xiàng)目分部工管部內(nèi)業(yè)資料員保管，并形成竣工資料。 施工過程質(zhì)量檢查記錄由項(xiàng)目分部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)保管，保持其完整待查。 試驗(yàn)資料由項(xiàng)目分部工地