思政建設(shè)座談會發(fā)言與急診科主任競崗優(yōu)秀發(fā)言稿匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全縣各級各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，發(fā)揮優(yōu)勢，服務(wù)發(fā)展，形成了上下一心抓發(fā)展、齊心協(xié)力干事業(yè)的強大合力。四、切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，激發(fā)干部群眾求發(fā)展的熱情加強思想政治建設(shè)、落實發(fā)展這個第一要務(wù)，必須靠過硬的思想工作作風(fēng)做保證。堅持按照“八個堅持、八個反對”的要求，錘煉干部作風(fēng)，提倡創(chuàng)業(yè)干事，真正樹立起“為民、務(wù)實、清廉”的良好形象。一是扎根群眾，為民謀利。始終堅持把工作的根扎到最基層的群眾之中，以造福百姓為天職，把為群眾謀求實際利益作為最高價值追求，竭心盡力為群眾辦實事、做好事、解難事。在全縣廣泛開展了同群眾“交底、交心、交流、交友”為主題的“四交”活動，把家底交給群眾，把熱心交給群眾，與群眾交流思想，與農(nóng)民結(jié)交朋友。連續(xù)八年開展縣直部門對口幫扶困難村活動，每年都組織46個縣直部門分期分批對班子弱、基礎(chǔ)差、群眾生活困難的貧困村進(jìn)行對口幫扶，建班子、指路子、幫資金、送技術(shù)，先后提供幫扶資金200多萬元，為群眾辦了一大批實事好事。為解決農(nóng)村弱勢群體的生活困難，在全縣開展了較大規(guī)模的救助活動，采取“政府救助、社會互助、因戶制宜、分級負(fù)責(zé)、部門幫扶”的辦法，籌資200多萬元，對2134戶、4455名低收入群眾提供了生活保障，并建立了規(guī)范化的長效救助機制。同時，投資萬元實施了人飲解困工程，“2436”工程、有線電視進(jìn)村入戶工程，開展了農(nóng)村文明生態(tài)村建設(shè)，改善了農(nóng)村面貌和群眾的生產(chǎn)生活條件。二是真抓實干，一抓到底。把能否做到狠抓落實、是否善于狠抓落實，作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)、能力、水平的重要標(biāo)志，一步一個腳印地做好工作。制定了一整套激勵約束政策，全縣每一個領(lǐng)域、每一項重大工作都做到有目標(biāo)、有任務(wù)、有措施、有獎懲，調(diào)動了各級班子抓落實的積極性。用人上重獎實績突出者，重用忘我實干者，批評坐等說閑者，懲治故意搗亂者，樹立了正確的導(dǎo)向。考核上加大經(jīng)濟(jì)工作考核權(quán)重，并實行追蹤考核、聯(lián)合考核、群眾考核、民主聽證的“三考一聽”制，擠干政績水分。三是清正廉潔，艱苦創(chuàng)業(yè)。始終牢記“兩個務(wù)必”，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，以清廉自處，以艱苦自守。對縣四大班子成員“約法三章”：不赴家宴，不進(jìn)經(jīng)營性娛樂場所，除正常公務(wù)接待外一律在機關(guān)食堂就餐。這些規(guī)定一直嚴(yán)格的遵守和執(zhí)行，從沒有破過一次例。近年來，全縣經(jīng)濟(jì)同過去比有了一定的發(fā)展，但我們堅持不裝修辦公樓、不坐超標(biāo)車、不配專職秘書、不蓋領(lǐng)導(dǎo)宿舍，提出“少吃一頓飯、少坐一次車、省下一分錢、留給老百姓”，把有限的財力用在社會各項事業(yè)的發(fā)展上。幾年來，先后投資近兩億元，用于發(fā)展教育、衛(wèi)生、科技、文化等項事業(yè)，在干部群眾中樹立了廉潔持政、勤政為民的良好形象。急診科主任競崗優(yōu)秀發(fā)言稿今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學(xué)淺，能力有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細(xì)則五個方面來談?wù)勎覍@次科主任競聘的認(rèn)識和具體管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)
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