思政建設座談會發(fā)言與急診科主任競崗優(yōu)秀發(fā)言稿匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:51 本頁面
【文章內容簡介】 全縣各級各部門團結協(xié)作，密切配合，發(fā)揮優(yōu)勢，服務發(fā)展，形成了上下一心抓發(fā)展、齊心協(xié)力干事業(yè)的強大合力。四、切實轉變作風，激發(fā)干部群眾求發(fā)展的熱情加強思想政治建設、落實發(fā)展這個第一要務，必須靠過硬的思想工作作風做保證。堅持按照“八個堅持、八個反對”的要求，錘煉干部作風，提倡創(chuàng)業(yè)干事，真正樹立起“為民、務實、清廉”的良好形象。一是扎根群眾，為民謀利。始終堅持把工作的根扎到最基層的群眾之中，以造福百姓為天職，把為群眾謀求實際利益作為最高價值追求，竭心盡力為群眾辦實事、做好事、解難事。在全縣廣泛開展了同群眾“交底、交心、交流、交友”為主題的“四交”活動，把家底交給群眾，把熱心交給群眾，與群眾交流思想，與農(nóng)民結交朋友。連續(xù)八年開展縣直部門對口幫扶困難村活動，每年都組織46個縣直部門分期分批對班子弱、基礎差、群眾生活困難的貧困村進行對口幫扶，建班子、指路子、幫資金、送技術，先后提供幫扶資金200多萬元，為群眾辦了一大批實事好事。為解決農(nóng)村弱勢群體的生活困難，在全縣開展了較大規(guī)模的救助活動，采取“政府救助、社會互助、因戶制宜、分級負責、部門幫扶”的辦法，籌資200多萬元，對2134戶、4455名低收入群眾提供了生活保障，并建立了規(guī)范化的長效救助機制。同時，投資萬元實施了人飲解困工程，“2436”工程、有線電視進村入戶工程，開展了農(nóng)村文明生態(tài)村建設，改善了農(nóng)村面貌和群眾的生產(chǎn)生活條件。二是真抓實干，一抓到底。把能否做到狠抓落實、是否善于狠抓落實，作為衡量領導干部作風、能力、水平的重要標志，一步一個腳印地做好工作。制定了一整套激勵約束政策，全縣每一個領域、每一項重大工作都做到有目標、有任務、有措施、有獎懲，調動了各級班子抓落實的積極性。用人上重獎實績突出者，重用忘我實干者，批評坐等說閑者，懲治故意搗亂者，樹立了正確的導向?？己松霞哟蠼?jīng)濟工作考核權重，并實行追蹤考核、聯(lián)合考核、群眾考核、民主聽證的“三考一聽”制，擠干政績水分。三是清正廉潔，艱苦創(chuàng)業(yè)。始終牢記“兩個務必”，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，以清廉自處，以艱苦自守。對縣四大班子成員“約法三章”：不赴家宴，不進經(jīng)營性娛樂場所，除正常公務接待外一律在機關食堂就餐。這些規(guī)定一直嚴格的遵守和執(zhí)行，從沒有破過一次例。近年來，全縣經(jīng)濟同過去比有了一定的發(fā)展，但我們堅持不裝修辦公樓、不坐超標車、不配專職秘書、不蓋領導宿舍，提出“少吃一頓飯、少坐一次車、省下一分錢、留給老百姓”，把有限的財力用在社會各項事業(yè)的發(fā)展上。幾年來，先后投資近兩億元，用于發(fā)展教育、衛(wèi)生、科技、文化等項事業(yè)，在干部群眾中樹立了廉潔持政、勤政為民的良好形象。急診科主任競崗優(yōu)秀發(fā)言稿今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，能力有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和具體管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關心的問題。在目前醫(yī)
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