怎樣達(dá)到演講的預(yù)計效果與思想作風(fēng)整治動員會發(fā)言參考匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在辦事效率不高。建設(shè)環(huán)保行政審批涉及的部門多，程序復(fù)雜，這本來就容易引起社會的誤解，有些同志再辦事拖拉，服務(wù)不周，本來能隨辦隨結(jié)的工作程序卻要多費(fèi)周折，無故制造了不應(yīng)有的障礙。二是表現(xiàn)在對來話、來訪態(tài)度冷淡，言語生硬。個別同志對群眾的詢問和反映的熱點、難點問題不能耐心細(xì)致的給予解釋答復(fù)，要么一問三不知，該解釋清楚的問題沒有說明白，要么無端責(zé)備，不顧服務(wù)對象的感受和反響，格外制造了很多矛盾。二是“慢”，缺乏深入扎實、雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)干任何工作最忌諱的就是拖拖拉拉、不緊不慢。同樣一項工作，提前完成就要受表揚(yáng)，反之，拖拖拉拉，勁沒少出，還要受批評。我們有些同志關(guān)鍵的時候很是能沖的上，但是就是喜歡磨蹭，工作上總是慢半拍，局黨委安排的工作，不催個三遍五遍不著急，大事做不來，小事不想做。有的同志可能認(rèn)為拖拉作風(fēng)小節(jié)，沒什么大不了的，但是很有可能因為你這一個環(huán)節(jié)的工作滯后，造成整個大局工作鏈條銜接的中斷，產(chǎn)生意想不到的嚴(yán)重后果。就拿去年海景西路人行道板安裝工程來說，假設(shè)之前工程材料沒有做好充分地準(zhǔn)備，施工當(dāng)中材料供應(yīng)不上了，那么最后的結(jié)果是什么，是整個大會戰(zhàn)的失敗。三是“怕”，缺乏敢于負(fù)責(zé)、敢于管事的責(zé)任意識建設(shè)環(huán)保工作大多數(shù)是政府關(guān)注、百姓關(guān)心的熱點、焦點問題，來不得半點虛假，責(zé)任心一時上不去，就容易出問題。有的同志，工作上顛倒了講原則和個人感情的位置，好人主義嚴(yán)重，一味地追求一團(tuán)和氣，“多一事不如少一事”，該負(fù)的責(zé)任沒有負(fù)到，該管的事沒有管好。就拿機(jī)關(guān)衛(wèi)生來說，相比工程建設(shè)來說不算大事，但反復(fù)強(qiáng)調(diào)就是管不好，這不就是一個責(zé)任意識問題嗎!還有，工業(yè)園建設(shè)，不能什么事都不管，在圖紙審查、建筑造型、放線高差等工作上，我們?nèi)匀灰押藐P(guān)。從很多小事上都能反映出一個人的責(zé)任意識，比如說，當(dāng)看到有人在開挖路面，你是否能停下來問一問，當(dāng)看到污水井蓋丟失，你能否打個電話通知一聲，等等。團(tuán)結(jié)、和氣是在講原則的前提下的，不講原則，不負(fù)責(zé)任，拿工作做交易、送人情，在我們局里堅決行不通，施工手續(xù)沒辦全的，堅決不允許開工建設(shè)，建筑檔案資料不全的，堅決不能發(fā)放備案證。只有工作上敢管事、會管事、管好事，才能樹立起個人威信，贏得組織的信任，才能有個人的政治前途。四是“低”，缺乏一流的駕馭工作能力?，F(xiàn)代文盲的定義是：不能及時掌握和運(yùn)用新知識的人。建設(shè)環(huán)保工作的專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)，知識更新、技術(shù)升級更是日新月異，沒有足夠的知識儲備就無法適應(yīng)社會發(fā)展的需要。這就要求我們大家要有危機(jī)意識，不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)理論知識，從書本中學(xué)，從實踐中學(xué)，搞好新老的傳、幫、帶，不斷提高政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。而有些同志缺乏提
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