論關(guān)于物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的思考與設(shè)備保障班20xx年工作計(jì)劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理企業(yè)的根本任務(wù)和基本屬性，離開(kāi)服務(wù)物業(yè)管理就失去自身存在的意義。物業(yè)管理企業(yè)，除了要為業(yè)主和使用人營(yíng)造“整潔、文明、安全、方便”的工作、生活環(huán)境，還要根據(jù)業(yè)主和使用人的委托對(duì)物業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、維護(hù)、保養(yǎng)、保護(hù)業(yè)主和使用人的合法權(quán)益。物業(yè)管理企業(yè)必須以服務(wù)為宗旨，以經(jīng)營(yíng)為手段、以效益為目的開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。什么是文化？對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，文化就是企業(yè)及其關(guān)系利益人共同接受的核心價(jià)值觀。這種價(jià)值觀不僅是一種準(zhǔn)繩、一種信念、一種象征，更是一種凝聚力，也是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的原動(dòng)力。麥當(dāng)勞老總曾說(shuō)：“麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)的不是快餐，而是一種文化”。西方企業(yè)界在企業(yè)運(yùn)行中得出的經(jīng)驗(yàn)是：光靠獎(jiǎng)金和物質(zhì)激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要從職工隊(duì)伍的價(jià)值觀方面入手，尋求具有號(hào)召力、凝聚力的價(jià)值體系，以此把千萬(wàn)名員工凝聚為一體，使企業(yè)具備巨大的智慧和行動(dòng)力量。近年來(lái)，社會(huì)歷史的發(fā)展表明，經(jīng)濟(jì)需求有著明顯的文化導(dǎo)向，這種文化導(dǎo)向逐漸地由原來(lái)的以經(jīng)濟(jì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)消費(fèi)為中心轉(zhuǎn)為以心理、道德、社會(huì)及審美等精神性?xún)r(jià)值為中心。拿美國(guó)未來(lái)學(xué)家托夫勒的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是由原來(lái)的只能滿(mǎn)足少數(shù)基本物質(zhì)需求的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榱η鬂M(mǎn)足永無(wú)止境的各種精神需求的經(jīng)濟(jì)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，帶給企業(yè)的是高度整合，文化互相補(bǔ)充，充分滲透和融合，可以使企業(yè)建立起更加雄厚、
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