車間思想政治工作總結(jié)與車間技術(shù)個人工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 起較大量的跑劑。二是嚴格控制各工藝參數(shù)，絕不允許超溫超壓操作，避免造成催化劑破損面跑劑，通過以上手段，今年我們實現(xiàn)了催化劑單耗僅為 的好成績，比指標降低了 ，節(jié)約成本 元。其次，我們通過黑板報及班組付班時間，向廣大職工廣泛宣傳節(jié)能降耗思想，要求各黨員干部帶頭執(zhí)行，從身邊的小事做起，比如杜絕長流水、嚴密堵住泄漏點，從而確保車間的成本控制在 元／噸原料。最后，我們認真開展好合理化建議活動，集思廣義，全年共收到合理化建議 份，為車間的節(jié)能降耗出了一份力，如其中的循環(huán)水再利用，胺液回收方案，一年約可為車間節(jié)約成本 元。向成本要效益，取得了一定的成績。 認真做好傳達工作，增強職工的效益觀念 都說要提高效益，但究竟效益結(jié)果如何呢？雖然職工都很關(guān)心公司效益，但以往我們總是忽視了這項工作，只是讓他們知道公司盈利了，而沒有具體的數(shù)據(jù)，為了使廣大職工也做到心中有數(shù)，今年，我們充分利用班組付班時間，認真向職工傳達公司效益的詳細情況，讓他們了解公司目前效益怎樣，有什么困難，什么產(chǎn)品更適應市場要求，使得職工明確自己今后工作中應努力加強哪方面的工作，注意多產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，從而，增強了職工的效益觀念，確保公司效益目標的實現(xiàn)。 著名的手機制造商諾基亞公司的成功經(jīng)驗另世人矚目，而其最主要的思想就是“科技以人為本”，作為企業(yè)，這是值得我們學習和借鑒的，所以這一年來，我們正是注重做好人的工作，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，同心協(xié)力，努力拼搏，從而圓滿完成公司目標任務?！ 〈呋囬g XX年1月 車間思想政治工作總結(jié)車間技術(shù)個人工作總結(jié)車間技術(shù)個人工作總結(jié)【一】一、心態(tài)的調(diào)整我們工資的來源與公司 所創(chuàng)造的利益，在市場 經(jīng)濟原理下，不論是國企還是外企，公司的利益是我們利益的前提。如果我們從老板的角度來分析 工作 ，這樣工作中的我們就不只是盡責，更要盡心，處處維護公司的利益和公司形象(潛在利益)。作為一個員工，行動能力是很重要的，能利落的把事辦完是一切的前提，首先做到不讓領導 擔心，在做到讓領導放心。在行動能力上，要積極的構(gòu)建知識體系，來指導行動，是實際行動毫不含糊。因為稍微的差錯將會給公司帶來幾千上萬的利益損失，相當于我們?nèi)挛遢d的工資數(shù)目。同時，知識是無限的，我們沒有能力也沒有必要全部都學，選擇 性的在某些領域盡量的精通。獨立的思考能力，團隊的協(xié)作精神 。公司要在市場上盈利，就得有獨到的技術(shù)優(yōu)勢，我們至少要在對手之前革新生產(chǎn)工藝，甚至更換生產(chǎn)項目 。具體的說就是企業(yè)中得有一部分人有獨到深邃的眼光。有了生產(chǎn)方案 ，就進入企業(yè)的主題：車間生產(chǎn)。不論研究所、車間，團隊的協(xié)作都顯得很重要，在研究所，特別是46人的小團隊之間無私開闊的討論 效果是很不錯的。車間生產(chǎn)是公司利益的直接創(chuàng)造者，更優(yōu)秀 的團隊協(xié)作將創(chuàng)造更好的利益。積極地心態(tài)，正常人有一個心理防衛(wèi)機制，心理學里稱之為習得性失敗，簡單的說就是在完成一項比較困難的任務是，會通過拖延時間 、磨磨蹭蹭或轉(zhuǎn)移精力等方式不去分析解決困難。在事后為自己找借口說都是因為時間不夠……。在工作中要嚴重杜絕這種現(xiàn)象。商界所說的皮革馬利翁效應強者愈強、弱者愈弱有同樣的意思。所以作為聯(lián)邦聯(lián)邦一員必須盡責，朝著積極地方向發(fā)展。有了積極向上的團隊，也就有了蒸蒸日上的公司。二、實際工作的總結(jié)第一天 到6apa發(fā)酵車間就加入倒班工作
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