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正文內(nèi)容

城建20xx年上半年工作總結(jié)與城建企業(yè)年度工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)

2025-11-23 02:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 全面完工;城市新區(qū)龍頭工程除大劇院項目外將完成地下工程,展示中心、行政辦事中心主體建筑將基本完成;東莞運河樟村水質(zhì)凈化廠等其它已開工項目正在加緊實施,城市建設(shè)高潮迭起。市區(qū)道路改造,強化了道路暢通功能,提升了城市形象,達到了“寬、潔、綠、美、凈、通”的預(yù)期效果,使每條道路都成為市區(qū)內(nèi)一條靚麗的風景線。市屬重點工程建設(shè)起到了非常好的帶頭、輻射作用,各鎮(zhèn)(區(qū))在配合市屬工程建設(shè),做好有關(guān)征地拆遷、交通管制以及環(huán)境整治的同時,加快鎮(zhèn)屬工程建設(shè)步伐,抓好鎮(zhèn)中心區(qū)建設(shè),促進了我市城市建設(shè)整體上邁上新臺階。城市建設(shè)的快速推進,優(yōu)化了市區(qū)交通條件,使我市城市形象大幅提升,對社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展起到了有力的推動作用。廣大市民也切身感受到了人居環(huán)境改善的實惠,更加增強了打好“城市牌”的信心和決心。   ——建立了一套行之有效的監(jiān)督制約機制。建立健全并嚴格執(zhí)行以《工程管理辦法》和《財務(wù)管理辦法》為主要內(nèi)容的各項管理制度,規(guī)范了招投標、工程變更、工程款支付等各個環(huán)節(jié)的管理,形成了一套比較科學(xué)、有序、高效的運作機制,堅持工程招投標、拆遷情況、工程變更、工程款支付情況“四個公開”,有效地控制了投資成本,防止工程****。今年1—12月中旬,總指揮部招投標項目25xxxx,簽訂招投標合同45xxxx,,應(yīng)招標投標率和應(yīng)公開招標投標率均達到10xxxx。其中,在交易中心進行的14xxxx招標項目中,為國家節(jié)約資金6億多元。   ——營造了一個良好的城市建設(shè)氛圍。通過廣泛宣傳城市建設(shè)的重要性和必要性以及市屬重點工程項目規(guī)劃實施情況等,進一步提高了社會各界對加強城市建設(shè)重要性的認識,全市上下思想行動更加統(tǒng)一,形成了自覺理解、支持、投身城市建設(shè)的良好氛圍;市屬重點工程以其高標準、高質(zhì)量、高效率樹立了好形象,起到了示范帶動作用。目前,全市上下已經(jīng)形成“市鎮(zhèn)同心、社會關(guān)心、部門齊心、設(shè)計精心、施工用心、工程發(fā)包公心”,“六心”合一共同推進城市建設(shè)的良好局面。   ——培養(yǎng)了一支高效廉潔的城建隊伍??傊笓]部成立以來,克服了人員新、人手缺的困難,通過招聘、調(diào)入、交流、聘請等多種途徑引進了一批作風正、業(yè)務(wù)精、綜合素質(zhì)高的專業(yè)對口人才。目前,總指揮部現(xiàn)有人員10xxxx人。經(jīng)過加強思想作風、工作作風建設(shè),加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),加強內(nèi)部管理,迅速完成了有機整合,形成了一個紀律嚴明、團結(jié)務(wù)實、作風頑強、開拓進取、廉潔高效的戰(zhàn)斗集體。他們雖然來自各部門,來自全國各地,但為著“五年見新城”的共同目標,大家團結(jié)一致,不畏困難,不分節(jié)假日,不分晝夜地忘我工作,表現(xiàn)出良好的精神風貌、高度的工作責任心和飽滿的工作熱情,已逐步成長為打好“城市牌”的主力軍。   一年多來城市建設(shè)的緊張實踐,取得了一定的成績,同時積累了許多寶貴的經(jīng)驗,為下一步加快城市建設(shè)步伐奠定了良好的基礎(chǔ)。我們的做法和體會是:   一、堅持以工程建設(shè)為中心,全力搶抓工程進度,建設(shè)“高效工程”   五年見新城,關(guān)鍵看頭年。我們牢固樹立“工期就是效益”的思想,堅持以工程建設(shè)為中心,一切工作圍繞工程轉(zhuǎn),主動做好與市城建、交通、供水、供電、電信多個部門以及有關(guān)鎮(zhèn)區(qū)的溝通協(xié)調(diào),從五個環(huán)節(jié)入手,全力以赴,千方百計搶抓工期,加快工程建設(shè)進度。   一是科學(xué)安排工期。采取了統(tǒng)籌安排、規(guī)模施工、全線鋪開的方案,項目成熟一個,開工一個,只爭朝夕。每項工程根據(jù)工程量大小分成若干個標段招標施工,使每個標段都有足夠的人力和機械設(shè)備,確保施工進度;合理安排作業(yè)面,加大組織協(xié)調(diào)力度,各工程項目組以日為單位,倒排工期,注重施工進度計劃的連續(xù)性、緊湊性和均衡性,使工程環(huán)環(huán)相扣、日夜兼程、分秒必爭。   二是抓緊手續(xù)辦理。工程建設(shè)要求快,我們也要求各項目按規(guī)定辦理好各項施工、報建手續(xù)。經(jīng)與建設(shè)等有關(guān)部門多次協(xié)調(diào),盡量做到能快則快、速報速辦。工程款項的支付嚴格按工程進度,按規(guī)定迅速辦理、立即報批。三是加快征地拆遷。我部拆遷辦與城建規(guī)劃局法制科合署辦公,兩套人馬一齊運作。同時,實行按行政區(qū)域?qū)H烁?、督促制度,市?nèi)xxxx區(qū)街道辦事處各派一名專職負責人進行督促檢查。實行每周一例會制度,研究討論解決拆遷工作中遇到的實際問題。多次召開拆遷協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場辦公會,有計劃、有步驟、有針對性地對征地、拆遷等問題進行協(xié)商,當場解決不了的,綜合最佳方案,上報市政府審批。如重復(fù)征地問題、安置小區(qū)政策問題、五環(huán)路拆遷以及市鎮(zhèn)區(qū)負擔比例等問題等,得到市政府的大力支持,較好地解決了征地拆遷過程中的困難,拆遷進度明顯加快。   四是加速工程投標。招投標項目多,環(huán)節(jié)多,我們做了大量復(fù)雜而細致的工作。從資格審查、交底會、資質(zhì)考核到招標、確認乃至重新招標,需要做大量艱苦、耐心的工作,我部有關(guān)工作人員夜以繼日,廢寢忘食,一心撲在這些工作當中,使工程建設(shè)各項工作得以順利進行。   五是嚴格合同管理。嚴格執(zhí)行工程施工合同的有關(guān)規(guī)定,對不按合同工期完成工程任務(wù)、無正當理由嚴重超期的,堅決按合同有關(guān)條款處罰,并取消其參與總指揮部工程的投標資格,以督促各施工單位全力以赴加快工程進度。   二、堅持以質(zhì)量建設(shè)為生命,嚴把工程質(zhì)量關(guān),建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”   百年大計,質(zhì)量第一。我們認識到,質(zhì)量是工程的生命,是保證工程發(fā)揮效益的關(guān)鍵。市屬重點工程是城市建設(shè)的龍頭工程,必須高起點、高標準、高質(zhì)量建設(shè),使之成為全市的樣板工程。我們堅持實行三級質(zhì)量管理,即施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢、質(zhì)檢單位監(jiān)督,環(huán)環(huán)相扣,形成一個嚴密的質(zhì)量保證體系。   我們從以下四個方面入手,
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