城建指揮部上半年工作總結(jié)匯報(1)與城建政府上半年工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。一是完善管理制度?？偨Y(jié)工程管理經(jīng)驗，進一步完善《工程管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。工程用款嚴格執(zhí)行預算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則，所有工程變更、預算內(nèi)追加工程款和一些招投標問題等都須經(jīng)財務(wù)專責小組集體討論，審核確認。上半年，共召開財務(wù)專責小組會議次，討論各類問題項。其中，涉及工程變更項，經(jīng)審核，有項不同意變更或需作進一步調(diào)查研究。二是全面進行陽光操作。全面放開勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理等要素市場，提高競標和中標單位的素質(zhì)。緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況“四個公開”。堅持國家規(guī)定應(yīng)該公開招投標的全部進行公開招投標，上級沒有要求或雖有要求但實際操作中普遍執(zhí)行不嚴格的，如沉降觀測、智能建筑顧問咨詢等，我們也力求做到公開招投標。使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。上半年，共刊出政務(wù)公開欄期，完成招投標項目宗，應(yīng)招標投標率和應(yīng)公開招標投標率均達到。在已經(jīng)進行的招標項目中，招標工程中標價比預算價平均下浮。重大設(shè)備、材料的選型采購，都要作認真的市場調(diào)查，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、使用單位及項目組共同評審通過后，方案及中標單位報市委常委、副市長聯(lián)席會議審議拍板。從已完成的采購看，中標單位的價款普遍低于市場實際采購價，僅行政文化中心區(qū)建筑物無機房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項就節(jié)省投資約萬元。城建政府上半年工作總結(jié)二0*年*鎮(zhèn)黨委政府高度重視城鎮(zhèn)建設(shè)，把小城鎮(zhèn)建設(shè)作為新農(nóng)村建設(shè)的重中之重來抓，多方籌措資金，解決城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及城鎮(zhèn)管理，較好地完成了年初制定的各項工作任務(wù)。一、加強領(lǐng)導、科學規(guī)劃。年初黨委政府成立了城建工作領(lǐng)導小組，除城建環(huán)保服務(wù)中心人員以外，另外增加了3名干部，充實到城建工作專班，并且，根據(jù)*規(guī)劃中城鎮(zhèn)建設(shè)的目標要求，結(jié)合當年實際，科學制定了規(guī)劃，明確了思路，量化了目標，細化了任務(wù)，按照穩(wěn)步拓展新城區(qū)，積極改造舊城區(qū)，保護歷史文化街區(qū)的總體要求和產(chǎn)業(yè)立鎮(zhèn)，商貿(mào)活鎮(zhèn)，旅游興鎮(zhèn)的工作思路，積極穩(wěn)妥地推進小城鎮(zhèn)建設(shè)。二、多方籌資，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠得到長遠發(fā)展的基本條件。*店鎮(zhèn)黨委政府歷來將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作當作一項重要工作來抓。20*年，*店鎮(zhèn)通
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