城建監(jiān)察年終工作總結與城建系統(tǒng)黨委今年上半年工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強領導班子建設。根據(jù)局黨委文件精神，結合處黨委今年的工作計劃，制定了中心組學習計劃。以“三個代表”、兩會精神等為主要內(nèi)容，分專題進行學習，同時穿插經(jīng)濟、法律、時政、廉政、先進人物事跡等方面的內(nèi)容，領導班子每人一套學習資料，力求使領導班子能多方面了解相關知識，提高在市場經(jīng)濟條件下的工作能力。把黨建工作重點放在認真抓新黨員隊伍的建設上，加強對入黨積極分子的教育、引導和培養(yǎng)。在積極做好發(fā)展工作的同時，對要求入黨的積極分子進行人員梳理，上黨課和開展談話，在群眾中又一次涌現(xiàn)了積極向黨組織靠攏的熱潮。黨委計劃在六月組織開展一年一次的民主評議黨員工作，分為優(yōu)秀黨員、合格黨員、基本合格和不合格黨員四個等次進行評議。積極推動我處黨員在改革改制中認真履行黨員義務，自覺增強黨性修養(yǎng)，較好地發(fā)揮黨員的模范作用。組織部門將對評議中反應出的問題，通過三會一課形式，組織集中學習探討，進一步突出理想信念教育，以增強黨員的黨性觀念。二、充實中層干部，進一步加強干部隊伍建設在堅持“黨管干部”的前提下，黨委堅持加強干部隊伍建設，提高干部隊伍素質(zhì)，為處發(fā)展提供組織保證。今年為順應城建管養(yǎng)體制改革的要求，應對市場競爭需求，經(jīng)處研究決定以先達路橋工程有限責任公司為母體整合市政工程管理處所屬資源，形成新的組織結構，不斷推進事業(yè)進步，把有效人力資源向市場監(jiān)管和市場經(jīng)營轉(zhuǎn)移，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成業(yè)的活力。根據(jù)處黨委的要求，五月對處中層管理人員實行了民主考核測評。對全處范圍內(nèi)的中層崗位實施了重新評估、調(diào)整。通過調(diào)整充實，處中層干部由33名調(diào)整為31名，大專以上學歷占到中層干部人數(shù)的100%。支部基礎建設方面：今年根據(jù)處黨委的工作要求，把支部工作基礎建設列為一項重點工作，繼續(xù)貫徹去年對支部臺帳的統(tǒng)一要求，實行《黨員情況臺帳》、《黨費收繳情況臺帳》、《入學積極分子臺帳》、《支部工作總結臺帳》、《支部工作計劃臺帳》、《黨員到課培訓考勤表》等統(tǒng)一臺帳，強化支部工作的落實。為提高支部工作水平，處黨委在每一季度就支部工作中的一個難點、熱點問題組織開展討論調(diào)研，進行相互交流，達到共同提高的目的。上半年我們就各支部一季度工作問題結合改革改制進展進行了討論交流，通過交流學習，廣大支部書記使對新形勢下發(fā)展黨員的重點、發(fā)展工作的要求及支部工作中心有了進一步認識，從而對今后更好地做好發(fā)展工作起到了積極作用。三、進一步加強行風與作風建設，為建樹行業(yè)新形象打好基礎行風建設是為老百姓做實事的具體表現(xiàn)，處黨委始終堅持將行風工作作為一項形象工程、民心工程來抓。今年我處緊緊圍繞“一個目標，兩個適應，三個細化，四個下功夫”的行風建設重點開展工作。半年來在黨委領導下，在行風建設上主要做了以下幾項工作：新年伊始，全處召開行風建設大會。一季度由組宣科和辦公室共同重新疏理和修改完善了我處一系列行風規(guī)章制度。首先制定了行風管理流程圖。修改了服務與執(zhí)行標準。對首接首問負責制、投訴咨詢到位制、應急處置快捷制進行完善；對十大服務形象標準進行修改增加，使服務與執(zhí)行標準既表述準確、便于記憶又易于執(zhí)行。新制定了責任追究制。其一制定了《機關工作人員責任追究制度》，對責任追究的范圍、內(nèi)容及查處辦法都做出了細致詳盡的劃分。其二，分別依據(jù)《南京市城市道路挖掘管理規(guī)章制度》、《南京城市道路管理條例》和原有的工作標準，補充部門和個人責任落實條款，制定了崗位責任管理制度。四月
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