制漿造紙企業(yè)基建副總經(jīng)理述職報告(編輯修改稿)
2024-09-15 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為進一步確認外商提供設計資料及有關文件的準確程度，春節(jié)剛過，我就和北京院一起赴奧地利與 ANDRITZ 公司技術人員進行第二次設計聯(lián)絡，本次設計聯(lián)絡主要對工藝布置，漿的平衡，國內(nèi)配套設計資料的確認， DCS 及大電機的控制系統(tǒng)進行更進一步的討論，并簽署了有關技術文件， 6 月 份我們又在北京進行了第三次設計聯(lián)絡，進一步優(yōu)化了設計方案，對雙方的技術文件、設計成果、設備交貨時間及范圍進行了最終的確認。由于設計聯(lián)絡組織及時，措施得力，從而基本保證了設計進度，使外方所供設備按照我們根據(jù)整體工程進度所要求的交貨時間表交貨，滿足整 4 體工程需要。 （三）精打細算 最大程度地降低工程造價 由于我們對有關設計方案及設計進行優(yōu)化，已從源頭上對投資進行有效的控制，但在工程實施過程中，需采取有效措施，進一步加大投資控制的力度， 5 月份由于前任分管基建的副總調(diào)任，我接任土建工作后，根據(jù)以往我搞工程管理的經(jīng)驗， 對以費率招標的土建工程采取三條措施控制土建工程造價： 單項土建工程材料超過 5 萬元的必須公開招標，超過 2 萬元的材料必須比價采購； 所有的現(xiàn)場簽證、工程變更，只要涉及到投資的增加，必須研究后由我確認； 嚴格工程量審核，審減率達 30%，對于設備、材料的采購，開完標后我們組織有關人員與中標候選人進行多次價格談判，直至把合同價格談至較你的價格，僅設備、材料的最終簽訂的合同價與開標價格比降低 10%以上，同時在擴大國外設備引進范圍的情況下，設備及材料采購費用不僅控制在概算范圍內(nèi)，而且還有一定的節(jié)余。 （四）狠抓工程 進度 強化工程質(zhì)量 根據(jù)董事會調(diào)整后的工程進度計劃，我們倒排工程節(jié)點，對每個主要工程控制節(jié)點都責任到人，并制訂了詳細的
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1