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正文內(nèi)容

機電設備安全專項方案與機電設備安裝應急預案匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 02:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價,必要時對“應急響應的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。(2)施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓。應急物資的準備、維護、保養(yǎng)(1)應急物資的準備:簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。(2)各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。預防措施1)為防止事故發(fā)生,塔吊必須由具備資質(zhì)的專業(yè)隊伍安裝,司機必須持證上崗,安裝完畢后經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局驗收合格后方可投入使用。2)機手操作時,必須嚴格按操作規(guī)程操作,不準違章作作業(yè),嚴格執(zhí)行“十不吊”,操作前必須有安全技術(shù)交底記錄,并履行簽字于續(xù)。3)腳手架支搭必須先編好搭設方案,經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審批后遵照執(zhí)行。4)所有架子工必須持證上崗,工作時佩帶好個人防護用品,支搭腳手架嚴格按方案施工,做好腳手架拉接點拉牢工作,防止架體倒塌。5)所有架體平臺,架設好后,必須設各方;專業(yè)技術(shù)人員驗收簽字后,投入使用。二、應急響應如果有塔吊傾覆事故發(fā)生,首先山旁觀者在現(xiàn)場高呼,提醒現(xiàn)場有關(guān)人員立即通知現(xiàn)場負責人,由安全員負責撥打應急救護電話“120”,通知有關(guān)部門和附近醫(yī)院,到現(xiàn)場救護,現(xiàn)場總指揮由項目經(jīng)理擔當,負責全面組織協(xié)調(diào)工作,生產(chǎn)負責人親自帶領(lǐng)有關(guān)工長及外包隊負責人,分別對事故現(xiàn)場進行搶救,如有重傷人員由土建工長負責送外救護,電氣工長先切斷相關(guān)電源,防止發(fā)生觸電事故,門衛(wèi)值勤人員在大門口迎接救護車輛及人員。水暖:工長等人員協(xié)助生產(chǎn)負責人對現(xiàn)場清理,抬運物品,及時搶救被砸人員或被壓人員,最大限度的減少重傷程度,如有輕傷人員可采取簡易現(xiàn)場救護工作,如包扎、止血等措施,以免造成重大傷亡事故。如有腳手架傾覆事故發(fā)生,按小組預先分工,各負其責,但是架子工長應組織所有架子工,立即拆除相關(guān)腳手架,外包隊人員應協(xié)助清理有關(guān)材料,保證現(xiàn)場道路暢通,方便救護車輛出入,以最快的速度搶救傷員,將傷亡事故降到最低。事故后處理工作1)查明事故原因事故責任人。2)寫出書面報告,包括事故發(fā)生時間、地點、受傷害人姓名、性別、年齡、工種、受傷部位、受傷程度。3)制訂或修改有關(guān)措施,防止此類事故發(fā)生。4)組織所有人進行事故教育。5)向全體人員宣讀事故結(jié)果及對責任人處理意見。組織機構(gòu)及職責:(1)項目部物體打擊事故應急準備和響應領(lǐng)導小組組長:項目經(jīng)理組員:生產(chǎn)負責人安全員各專業(yè)工長技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員值班電話:(2)物體打擊事故應急處置領(lǐng)導小組負責對項目突發(fā)物體打擊事故的應急處理。培訓和演練(1)項目部安全員負責主持、組織全機關(guān)每年進行一次按物體打擊事故“應急響應”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工,協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價,必要時對“應急響應”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。(2)施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓。應急物資的準備、維護、保養(yǎng)(1)應急物資的準備:簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。(2)各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。二、應急響應防物體打擊事故發(fā)生,項目部成立義務小組,由項目經(jīng)理擔任組長,生產(chǎn)負責人及安全員,各專業(yè):工長為組員,主要負責緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理,外包隊管理人員及后勤人員,協(xié)助生產(chǎn)負責人做相關(guān)輔助工作。發(fā)生物體打擊事故后,由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮,發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊,通知現(xiàn)場安全員,由安全員打事故搶救,電話“120”,向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救,同時通知生產(chǎn)負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救,如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工,各負其責,重傷人員由水、電工長協(xié)助送外搶救工作,門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛,有程序的處理事故、事件,最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。事故后處理工作1)查明事故原因及責任人。2)以書面形式向上級寫出報告,包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。3)制定有效的預防措施,防止此類事故再次發(fā)生。4)組織所有人員進行事故教育。5)向所有人員進行事故教育。6)向所有人員宣讀事故結(jié)果,及對責任人的處理意見。機械傷害應急準備與響應預案一、應急準備組織機構(gòu)及職責(1)項目部機械傷害事故應急準備和響應領(lǐng)導小組組長:項目經(jīng)理組員:生產(chǎn)負責人安全員各專業(yè)工長技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員值班電話:(2)機械傷害事故應急處置領(lǐng)導小組負責對項目突發(fā)機械傷害事故的應急處理。培訓和演練(1)項目部安全員負責主持、組織全機關(guān)每年進行一次按機械傷害事故“應急響應”的要求進行模擬演練。各組員按其職責
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