機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試microsoftword文檔(編輯修改稿)
2024-11-19 01:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及承口變形，不同管徑與不同壁厚的管材分類碼放，能立放的管件逐層碼放整齊，不能立放的亦順向使其承插口相對的整齊排放。管材、管件碼放整齊后，用草袋式、彩條布進(jìn)行覆蓋，避免太陽曝曬，遠(yuǎn)離熱源，并保持良好的通風(fēng)。現(xiàn)場材料指定專人現(xiàn)場管理，嚴(yán)格出入庫管理，出入庫必須由業(yè)務(wù)及現(xiàn)場材料人員及施工方材料管理人員共同簽字方能入庫或出庫，出庫之材料在施工中出現(xiàn)損壞或丟失由施工方承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。及時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)合格產(chǎn)品。由現(xiàn)場技術(shù)員向安裝人員講解設(shè)計(jì)要求，并熟悉了解設(shè)備性能及安裝要求，熟悉現(xiàn)場，認(rèn)真作好管材、管件安裝前準(zhǔn)備工作，作到有備而施，以免造成施工現(xiàn)場混亂，各負(fù)其責(zé)。在與設(shè)備安裝相關(guān)的建工程驗(yàn)收合格后，向監(jiān)理部門提交申請?jiān)O(shè)備安裝許可證報(bào)告，得以監(jiān)理部門指示后，立即進(jìn)入施工程序。地埋部分的安裝在技術(shù)人員的指導(dǎo)下組織人員按照設(shè)計(jì)要求，從相對低處到高處，先主管，后支管，最后支管的順序進(jìn)行管材的排放，輕拿輕放入溝槽底，避免管材的損傷，避免土方塌方。四、管溝槽的回填①隨著管道鋪設(shè)的同時(shí)，宜用砂土或符合要求的原土回填管道兩側(cè)，—，搗實(shí)后在回填第二層，直至回填到管頂以上至少 。在回填過程中，管道下部與管底間的空隙處必須填實(shí)；管道接口前后 ，以便觀察試壓時(shí)事故情況。②管道試壓合格后的大面積回填，宜在管道內(nèi)充滿水的情況下進(jìn)行。，可回填原土并夯實(shí)。采用機(jī)械回填時(shí)，要從管的兩側(cè)同時(shí)回填，機(jī)械不得在管道上行駛。③在管道試壓前，以防試壓時(shí)管道系統(tǒng)產(chǎn)生推移。三、質(zhì)量管理體系與措施l、認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，為用戶著想，為業(yè)主服務(wù)，堅(jiān)決服從甲方和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，認(rèn)真組織施工，確保工程優(yōu)良。執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，項(xiàng)目法定代表人對工程全權(quán)負(fù)責(zé)。按公司質(zhì)量保證手冊，程序文件的要求，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和相應(yīng)的管理制度。認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。質(zhì)檢機(jī)構(gòu)按三級設(shè)臵(班組初檢，工程師復(fù)檢，項(xiàng)目部終檢)，各級相應(yīng)配臵專(兼)職質(zhì)檢員，各級質(zhì)量機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)。項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)人員開工前擬定了詳細(xì)的工程質(zhì)量計(jì)劃。施工全過程采用零質(zhì)量問題全過程質(zhì)量控制，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，最終保證單位工程質(zhì)量和整個(gè)工程質(zhì)量。過程控制(1)嚴(yán)格原材料、構(gòu)件、中間產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)場的檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度，堅(jiān)決杜絕使用不合格材料、構(gòu)件、設(shè)備。(2)在工程施工中采用零質(zhì)量問題管理法，對工序管理點(diǎn)進(jìn)行控制，其作法是：畫出工序的流程圖，在圖上標(biāo)明控制點(diǎn)，再在控制點(diǎn)明細(xì)表上寫出各點(diǎn)的質(zhì)量要求，按各點(diǎn)容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，預(yù)先寫出預(yù)防措施。按預(yù)防措施要求把質(zhì)量問題提前消滅，不容其出現(xiàn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《水利水電工程質(zhì)量管理若干規(guī)定》，《水利水電工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》和公司質(zhì)量保證手冊和程序文件，及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程，分部分項(xiàng)單位工程的檢驗(yàn)評定，做到工程進(jìn)展與資料同步進(jìn)行，并報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。在本工程中全面貫徹IS09002質(zhì)量管理精神。嚴(yán)格控制好材料采購過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度。單項(xiàng)工程每道工序皆以優(yōu)良為目標(biāo)，否則返工重新施工。項(xiàng)目部制定檢查計(jì)劃，報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，上級主管部門重點(diǎn)控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員每道工序均檢查，達(dá)不到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不進(jìn)行下一道工序。施工中加強(qiáng)對操作人員教育，學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、圖紙要求及國家驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量工作作為碰頭會及各種會議的議程之一，黨政工團(tuán)齊抓共管，各部門工作圍繞著本工程創(chuàng)優(yōu)而開展工作。1項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員與操作人員提前研究質(zhì)量通病，并制定防治措施，使之消滅于未然。1在職工中開展全面質(zhì)量管理知識教育，努力提高職工的質(zhì)量意識，建立班組QC小組，開展QC小組活動(dòng)，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，以一流的質(zhì)量、一流的速度，一流的技術(shù)、一流的管理創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。1認(rèn)真落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序施工前一天，由技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量的詳細(xì)交底，交接雙方必須在書面交底資料上簽字。對新材料，使用前先進(jìn)行試驗(yàn)，掌握其性能特點(diǎn)后再大面積施工。采用新工藝前，首先對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。1原材料進(jìn)場必須有材質(zhì)證明或復(fù)驗(yàn)報(bào)告，各種器材、成品、半成品進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證，無證材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場，對有疑異的材料先進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，試驗(yàn)合格后再使用。1推行“質(zhì)量零缺陷工程”管理模式，實(shí)現(xiàn)“所干必優(yōu)，一次成優(yōu)的目標(biāo)。四、安全管理體系與措施一、安全事故控制措施建立、健全各級安全責(zé)任制度，責(zé)任落實(shí)到人。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)施工中的安全工作，保證安全管理工作貫穿于施工的全過程。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，施工管理人員對所管區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。建立安全施工責(zé)任制度。根據(jù)“管施工、管安全”的原則，建立各級安全施工責(zé)任制,各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真貫徹國家和上級頒發(fā)的有關(guān)安全施工的政策、法令和規(guī)章制度。在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃時(shí)，同時(shí)編制安全技術(shù)措施，主管施工生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和施工負(fù)責(zé)人員在布臵施工任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)布臵安全工作，根據(jù)工程和施工特點(diǎn)編制安全交底書，逐級進(jìn)行交底。班組在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下和安全員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部班組的安全施工，督促工人遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全施工制度，并組織工前工后的安全檢查，參加施工的人員遵守安全施工規(guī)章制度，不得違章作業(yè)。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)罰辦法在內(nèi)的保證措施。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗。二、安全技術(shù)保證措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，安全工作實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。建立健全生產(chǎn)管理小組和安全保證體系。做到時(shí)時(shí)講安全，人人管安全的局面，自上而下形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量安全部聘用2～3名事業(yè)心強(qiáng)，懂業(yè)務(wù)的專職安全監(jiān)察員，每個(gè)施工隊(duì)配備一名專職安全員，1～2名兼職安全員，做到每班作業(yè)都有安全員，安監(jiān)人員每天巡視各作業(yè)面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)生及時(shí)制止。施工班組班前講注意事項(xiàng)、班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高全員安
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