【文章內容簡介】 工合力等方面起到巨大的作用，為此公司把企業(yè)發(fā)展目標與員工的個人目標有機的融合在一起，以共同的目標來引導和激勵員工統(tǒng)一認識、協(xié)調行動、聚合力量。XX年公司致力于長遠發(fā)展，開工建設了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，該工程投產(chǎn)后可帶供熱面積15xxxx平方米，年發(fā)電量達到xxxx多億千瓦時，它將極大緩解公司供熱面積大、供暖設施超負荷嚴重和人員勞動強度高、安全生產(chǎn)壓力大的生產(chǎn)局面。由于受施工期短和物價上漲及電源基建項目多，生產(chǎn)廠家供貨不及時等方面因素干擾，影響到了工程按期投產(chǎn)，為此公司黨政班子緊緊抓住確保熱電聯(lián)產(chǎn)工程按期投產(chǎn)的這一目標，把它作為當前公司整體工作的重中之重，在員工中廣泛開展了“甘于吃苦努力工作、我為公司發(fā)展作貢獻”的主題宣傳，引導員工正確對待公司當前面臨的困難和壓力，使全體員工從思想和行動上自覺順應了公司發(fā)展大局，從自身做起，從本職做起，迎難而上，勇挑重擔，為熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工建設獻計出力，同時黨組織還在黨員中開展了“為黨旗增輝，為公司奉獻”活動，全方位營造出了“同心協(xié)力努力工作、確保熱電聯(lián)產(chǎn)工程按期投產(chǎn)”的良好氛圍。在這一目標的激勵下公司上下齊心協(xié)力，努力工作順利完成了各項工作。――以樹立榜樣帶動人。在三個文明建設中堅持以人為本的管理思想，把尊重人、理解人、關心人落實到企業(yè)管理的全過程，在拉進企業(yè)與員工情感中注重運用典型引路和領導垂范的兩種方式，把無形的思想政治工作體現(xiàn)到了具體的工作中。在典型示范效應中，公司發(fā)揮企業(yè)文化的軟管理功能，加大了對模范人物和先進事跡的宣傳力度，XX年在各類媒體上刊登宣傳公司文明創(chuàng)設的稿件六十余篇，同時利用宣傳櫥窗這一有效載體把在各項工作中貢獻突出的六十名先進、四有標兵、女工五能手及優(yōu)質服務個人的照片陳列在櫥窗內，為員工學習和效仿樹立了鮮明、生動的榜樣。在領導率先垂范上，公司注重在情感上引發(fā)員工共鳴，公司領導班子和環(huán)節(jié)干部，班組長與班員在日常工作中能夠經(jīng)常保持聯(lián)系和交流，及時發(fā)現(xiàn)和疏導員工的思想疙瘩，在員工家中有紅白喜事時公司各級領導都能及時趕到，XX年共為1xxxx有家里老人去世的員工支付了了慰問補助五千五百元，為員工子女上大學的xxxx員工發(fā)放教育補助資金xxxx元、為兩名供公傷員工發(fā)放慰問補助金100xxxx。積極參加公益活動、樹立良好的企業(yè)形象、提高員工的文明素質。在開展三個文明建設中注重引導員工積極參加社會公益活動，借以提高員工的文明素質和公德品質，XX年滿洲里市委、政府組織實施了“幫寒門學子入學、助貧困家庭脫貧”的愛心助學工程，公司女工委得知這一消息后，在全體女工中發(fā)出了“少打一次車、少聚一次餐”的愛心捐助倡議，公司7xxxx女員工積極響應這一號召，大家捐款104xxxx，通過此次獻愛心助學捐款也使關心、幫助貧困學生的良好風尚在公司得到了進一步的弘揚和升華。年初呼倫貝爾嶺東地區(qū)遭受了嚴重的雪災、為了幫助災區(qū)人民盡快恢復生產(chǎn)、度過一個祥和團圓的新春佳節(jié)，公司全體員工再一次伸出友愛之手大家慷慨解囊，向災區(qū)人民捐款一萬三千元，在得知公司資助的社會困難戶李玉泉女兒李昕昕上大學時公司還向其捐助助學資金200xxxx，在東山辦為幫助貧困群眾開辦的愛心超市募捐中，公司捐款50xxxx。通過上述的捐款活動一次次體現(xiàn)出了電力員工“一方有難、八方支援”的良好風尚。為了進一步鞏固雙擁工作成果,公司按照滿洲里市雙擁工作“參與上要有廣度、創(chuàng)新上要有進度、經(jīng)驗上要有深度”的工作要求，以“雙三好”活動為載體、認真開展了雙擁共建活動，八一前夕公司將飽含公司全體員工深情厚意的100xxxx擁軍資金送到了市雙擁辦。在積極引導員工參與社會公益活動的同時公司還注重在公司內部開展互幫互助活動，XX年公司員工陳同文的愛人換上嚴重腎病，在醫(yī)院就醫(yī)中公司領導和員工多次到醫(yī)院看望，同時公司全體員工還自發(fā)地開展了“幫助工友度難關”的獻愛心捐款活動，當一萬余元的資金送到陳同文手中時，讓全體員工都深深感受到了我們光明熱電這個大家庭的溫暖。３、頃力打造一個優(yōu)美的辦公、生活環(huán)境、增強員工的自豪感和歸屬感。滿洲里光明熱電公司坐落在市區(qū)最高點，在市區(qū)全力開展市容市貌建設的同時公司也積極開展了企業(yè)自身和住宅區(qū)及周邊的環(huán)境衛(wèi)生治理和綠化美化建設，頃力打造一個優(yōu)美的員工辦公、生活環(huán)境，來提高員工的素養(yǎng)和影響員工的行為。在公司及住宅小區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境治理工作中，XX年公司對廠區(qū)及周邊地區(qū)進行了衛(wèi)生責任重新劃分，針對今年冬天雪大的實際情況，公司提出了以雪為令，不管多大雪當天必須清掃干凈，同時認真執(zhí)行市政府的門前三包規(guī)定，每周五對室內外衛(wèi)生進行認真清掃，今年春季公司還將辦公室、生產(chǎn)車間和院墻都重新進行了粉刷，使公司的面貌煥然一新，針對上屆職工代表大會員工們提出的夏季沒有洗浴設施，冬季生產(chǎn)沒有室內衛(wèi)生間的提議，公司在夏季緊張的基建施工中翻蓋了室外廁所，修建了可同時供多人洗浴的員工浴池，并將與公司大門和門衛(wèi)極不協(xié)調的院墻拆除更換了鐵藝柵欄。目前公司院內、室內環(huán)境干凈、整潔，公司員工在這樣漂亮的環(huán)境中工作作為光明熱電員工的自豪感和歸屬感油然而生。在公司綠化美化工作中，公司堅持每年種草植樹，植被覆蓋逐年上升，XX年公司又擴大草坪綠化面積300xxxx米，使公司綠化面積高達3xxxx以上，在夏季公司安排專人澆草剪樹，維護花池，夏季里公司四處，滿眼蔥郁，撲鼻花香，沁人心脾，員工沉浸其中，頓感神清氣爽。上半年公司還組織科室人員開展了幾次大規(guī)模的衛(wèi)生清理，使辦公生活區(qū)域內的衛(wèi)生死角得到根治。生產(chǎn)車間通過治理，設備和廠房“三漏”現(xiàn)象徹底消除，所有機械潔凈如新。在整潔干凈的環(huán)境影響下，亂扔雜物、隨地吐痰等陋習在員工中已不復存在。認真開展軟環(huán)境和行風建設工作、提高服務質量、樹立良好企業(yè)形象。公司在三個文明建設中把做好軟環(huán)境和行風建設，提高服務質量、樹立良好企業(yè)形象列為一項重要工作，XX年公司按照市委、政府關于《繼續(xù)開展軟環(huán)境和機關作風建設實施方案》的工作要求，全面加強和提高了公司營銷收費、外網(wǎng)安裝、熱力急修、總機話務及辦公室和燃料磅房等窗口單位的服務質量和服務意識，把熱用戶反映的重點，難點問題作為治理糾正的重點內容，集中解決門難進、臉難看、話難聽、事難辦效率低下、吃拿卡要、以權謀私等影響與客戶之