機務(wù)段本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作計劃與機動工程室年度工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (7)《本質(zhì)安全管理評價體系及標準手冊》(8)《本質(zhì)安全管理評價體系及標準手冊》（進行中）：⑴本質(zhì)安全管理工作啟動程序⑵本質(zhì)安全管理風險管理程序⑶本質(zhì)安全管理管理標準與措施制定程序⑷本質(zhì)安全管理人員準入程序⑸本質(zhì)安全管理人員教育培訓(xùn)程序⑹本質(zhì)安全管理組織機構(gòu)設(shè)置程序⑺本質(zhì)安全管理體系運行程序⑻本質(zhì)安全管理安全文化建設(shè)實施程序⑼本質(zhì)安全管理安全運行檢查與監(jiān)測程序⑽本質(zhì)安全管理應(yīng)急預(yù)案制定、啟動程序⑾本質(zhì)安全管理內(nèi)部評價程序九、本安體系適用范圍：我段所屬各科室、車間。十、本安體系建設(shè)工作流程（附圖）十一、本安體系建設(shè)具體工作內(nèi)容及進度安排（附表）機動工程室年度工作總結(jié)2016年度，六廠機動工程室在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各車間科室的大力支持下，通過科室人員攜心合力，圓滿的完成了各項工作及公司下達的各項任務(wù)指標。一年來我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《設(shè)備管理制度》《工程技改項目管理制度》等，實現(xiàn)了設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行；工程項目優(yōu)質(zhì)高效?，F(xiàn)將一年的設(shè)備及工程管理工作情況總結(jié)如下：一、主要設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標達到公司下達的目標計劃。設(shè)備新度系數(shù)：：%設(shè)備故障停機率：%.關(guān)鍵設(shè)備故障情況：高壓配電所運行良好；排風站更新風機一臺，煙道大修，未發(fā)生突發(fā)事故；各類大型風機運轉(zhuǎn)良好，無重大突發(fā)事故。二、降成本，嚴控費。能修不換，修舊利廢，能修不外委。一年來我們堅持這個理念來抓維修工作。2016年1~11月份六廠及鈹冶煉分廠維修費用165萬，低于公司挖潛后確定的256萬維修及固定資產(chǎn)費用指標，降維修成本達25%。備件費實際164萬，比2015年同期的221萬大大降低，降幅25%，比計劃指標降低38%。同時我們大力開展修舊利廢工作，全年直接創(chuàng)效近80萬元。三、捋制度，抓執(zhí)行。將我科室下發(fā)的各項管理制度進行了梳理、完善，制定了《2016年度設(shè)備管理考核制度》及《2016年度工程管理考核制度》。并督促各車間都完善了設(shè)備臺帳、備件臺帳、備件消耗臺帳，維修記錄、點巡檢記錄等基礎(chǔ)臺帳。將設(shè)備的維護、維修、點檢、巡檢落到實處。對設(shè)備的現(xiàn)場管理考核進行了細化。更進一步強化設(shè)備管理意識，嚴格執(zhí)行設(shè)備三大規(guī)程，對維修記錄等設(shè)備臺賬記錄進行檢查考核。每周對全廠設(shè)備進行一次全面、系統(tǒng)的檢查，查出的問題及時通知，限期整改。每月對各車間
小學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1