機務(wù)段年度工作思路研討會材料(編輯修改稿)
2025-06-25 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生，從主管段長到班組長共考核158人次，考核金額20795元，其中：有9名車間黨政正職被誡勉、1名車間正職和5名車間副職、1名科室干部給予警告處分，5名班組長或?qū)Ｂ毴藛T被撤職。職工違章違紀上，因違章蠻干直接導(dǎo)致了一般類事故。今年全段檢查發(fā)現(xiàn)各類職工兩紀問題33678件，其中：段定七項關(guān)鍵問題12652件，%（%，%，%，%，%，%，%）。三、2012年工作思路（一）面臨的形勢任務(wù)線運量保持高位目標，特別是日開行列車對以上，確保安全暢通的壓力更大。臺和諧機車全部“出?！?，并經(jīng)過第一輪二年檢修程，機車質(zhì)量將面臨空前的嚴峻考驗。一方面乘務(wù)員人數(shù)不足的矛盾仍然突出，另一方面新職司機、單獨頂崗的學(xué)習(xí)司機數(shù)量增多，特別是大量2006年以來入段的復(fù)退軍人擔當學(xué)習(xí)司機職務(wù)，提高職工素質(zhì)難度大、任務(wù)緊迫?？蛙嚢踩蟾咔八从小＃ǘ┕ぷ髂繕耍喊踩?，杜絕客車一般D類及其以上責任事故；杜絕貨車一般C類及其以上責任事故，責任一般D類事故不超標，杜絕職工重傷及火災(zāi)責任事故。機車質(zhì)量上，設(shè)備故障件數(shù)、故障延時比今年分別減少10%。任務(wù)上，保證按日開行計劃供應(yīng)機班，日供運用機車不低于540臺。（三）主要工作思路抓安全基礎(chǔ)以全面落實《安規(guī)》、220文件為重點，狠抓安全基礎(chǔ)管理工作，達到日?；⒁?guī)范化、制度化。（1）明職責。將《安規(guī)》、220文件的各項對規(guī)標準、制度要求細化分解到每一名干部，責任到人，使每一本臺帳、每一項紀錄都由上一級干部負責。（2）嚴考核。明確安全基礎(chǔ)管理通知書發(fā)放范圍。（3）定量化。規(guī)定各級干部檢查安全基礎(chǔ)管理的周期、次數(shù)，檢查考核明確量化。（4）搞競賽。通過月檢查、季評估、每半年競賽獎罰和晾曬基礎(chǔ)管理臺帳、基礎(chǔ)記錄和分析，形成良性競爭。抓班組管理（1）強化指導(dǎo)組管理。一是針對大秦線點多線長的特點，為各駐點招聘專職負責人，明確其職責、權(quán)限和待遇，把車隊長、指導(dǎo)司機從長時間駐點任務(wù)中解脫出來，騰出精力抓好《安規(guī)》落實，完成量化要求。二是每半年對指導(dǎo)司機全部脫產(chǎn)培訓(xùn)一遍，段領(lǐng)導(dǎo)和安全質(zhì)量系統(tǒng)的專家給指導(dǎo)司機授課。三是指導(dǎo)司機的收入與任職年限掛鉤，提高指導(dǎo)司機的上進心，實行競爭上崗、動態(tài)考核、末尾淘汰機制。四是關(guān)心指導(dǎo)司機，提高指導(dǎo)司機待遇，保證大秦線指導(dǎo)司機每月有3次以上在家休息不少于48小時，緩解家庭矛盾。五是優(yōu)化整合指導(dǎo)司機臺帳（目前26本臺帳），減輕負擔。六是通過調(diào)整通知書在考核評比中的分值，解決指導(dǎo)司機發(fā)放通知書盲目攀比的問題。
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