完善和提升招商選資工作機(jī)制實施意見與完善機(jī)關(guān)高效運(yùn)行保障機(jī)制意見匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 書長召集，各招商組牽頭單位、項目引進(jìn)單位和責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人參加。也可視情邀請領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、招商組組長參加。三是每月召開一次招商組內(nèi)部調(diào)度會議，由各招商組組長召集，各招商組成員單位參加。通過分級調(diào)度，通報項目進(jìn)展、分析問題困難、研究解決方案、督辦項目建設(shè)。 五、進(jìn)一步優(yōu)化招商方式 （一）持續(xù)外出招商。繼續(xù)量化全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部外出招商和推進(jìn)項目落地任務(wù)，縣級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，各任務(wù)單位緊密配合，積極主動對外聯(lián)絡(luò)，千方百計找信息、尋資源，針對重點(diǎn)區(qū)域和目標(biāo)企業(yè)，圍繞招商項目線索，做好前期工作，點(diǎn)對點(diǎn)跟進(jìn)，面對面接洽，務(wù)求實際成果。 （二）推進(jìn)社會化招商。充分利用商會、社會團(tuán)體、行業(yè)協(xié)會等中間組織的作用，加強(qiáng)與同健康產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)聯(lián)系，采取聘請招商顧問、招商專員、大數(shù)據(jù)招商等多種形式，廣泛搜集重大項目信息。加大與咨詢公司、專業(yè)化招商公司等中介機(jī)構(gòu)的合作力度，探索市場化的“外包”招商。 （三）狠抓精準(zhǔn)招商。以“調(diào)轉(zhuǎn)促”為主題，緊密結(jié)合自身資源優(yōu)勢和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對全縣項目庫進(jìn)行全面系統(tǒng)的整合改造升級，儲備一批成長性好、科技含量高、推動健康產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的重大項目，重點(diǎn)宣傳推介。充分利用舉辦大型會展、高峰論壇等活動，積極搭建對外合作交流平臺，宣傳，推介項目，尋求合作。重點(diǎn)瞄準(zhǔn)健康制造6個子產(chǎn)業(yè)，收集國內(nèi)排名先前的企業(yè)，建立資料庫，關(guān)注企業(yè)發(fā)展動向、研究企業(yè)投資方向，制定個性化招商方案，主動對接，上門招商。 （四）注重以商招商。充分利用企業(yè)在人脈、資本、市場等方面的優(yōu)勢，收集企業(yè)上游原輔材料供應(yīng)商、生產(chǎn)設(shè)備制造商、下游產(chǎn)品配套商、業(yè)務(wù)往來協(xié)作商和技術(shù)人才支撐來源等信息，拓寬和暢通投資渠道。定期通過多種形式與企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通、交流和互動，及時掌握以商招商信息。 六、進(jìn)一步加強(qiáng)工作保障機(jī)制 （一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?？h招商局要加強(qiáng)對招商專業(yè)人員的知識技能培訓(xùn)，要求各責(zé)任主體熟悉招商項目從洽談到投產(chǎn)的全部工作流程，準(zhǔn)確把握項目推進(jìn)每個環(huán)節(jié)，全面提升招商水平。 （二）落實經(jīng)費(fèi)保障?？h財政加強(qiáng)招商工作經(jīng)費(fèi)保障，建立招商選資專項資金，保證招商工作的需要。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各單位每年要安排足額經(jīng)費(fèi)用于招商選資工作。 （三）提高行政效能。加強(qiáng)督查督辦，加快項目落地速度。 嚴(yán)格落實“兩集中、三到位”和“三個一律”要求，重塑審批流程，實現(xiàn)審批提速，降低準(zhǔn)入門檻，優(yōu)化營商環(huán)境，鼓勵和扶持各類市場主體創(chuàng)業(yè)發(fā)展。 （四）加大產(chǎn)業(yè)扶持。建立“調(diào)轉(zhuǎn)促”健康制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金和投資引導(dǎo)基金，采用投資入股、債券置換、購置設(shè)備、協(xié)議獎勵等方式，扶持健康制造企業(yè)迅速發(fā)展，助力招商選資。 （五）嚴(yán)格考核獎懲。進(jìn)一步推進(jìn)招商考核工作改革，建立以項目質(zhì)量為核心的考核評價體系，年終根據(jù)招商選資考核結(jié)果，對完成招商選資目標(biāo)任務(wù)的單位實行獎勵；對未完成目標(biāo)任務(wù)的單位強(qiáng)化工作問責(zé)。 完善機(jī)關(guān)高效運(yùn)行保障機(jī)制意見重點(diǎn)工作分包制度。年初，局黨委根據(jù)年度交通運(yùn)輸工作思路，梳理提出涉及全市發(fā)展大局的重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程，并按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分工和各科室工作職責(zé)，制定本年度交通運(yùn)輸重點(diǎn)工作責(zé)任分工方案。各單位在組織實施過程中
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