地面生產(chǎn)單位檢維修安全教育培訓(xùn)制度與場所安全穩(wěn)定工作匯報(bào)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 教基礎(chǔ)工作的檢查，值班記錄、工作日志、個(gè)別談話教育記錄、思想動態(tài)分析、安排排查分析等做到隨時(shí)檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，打牢安全穩(wěn)定基礎(chǔ)；二是加強(qiáng)和完善重點(diǎn)時(shí)段管理制度，加強(qiáng)強(qiáng)戒人員洗漱、出收工、午休、就餐、學(xué)習(xí)、集體活動以及夜間的民警直接管理，對每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到詳細(xì)規(guī)定，并強(qiáng)調(diào)了工作紀(jì)律，明確了處罰措施和責(zé)任，有力地強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段的安全管理；三是加強(qiáng)和完善民警直接管理制度，中隊(duì)每日3名民警全天候值（帶）班，隨時(shí)保證*名民警在現(xiàn)場管理，堅(jiān)持每半小時(shí)點(diǎn)名、巡查，落實(shí)好“十個(gè)親自”，強(qiáng)化強(qiáng)戒人員“三大現(xiàn)場”組織管理，堅(jiān)持午休巡查、夜間查鋪，規(guī)范值班記錄，打牢中隊(duì)最前沿的安全防線；四是加強(qiáng)和完善大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班督導(dǎo)制度，堅(jiān)持每日*名大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班督導(dǎo)，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)中隊(duì)民警落實(shí)直接管理，做到現(xiàn)場指揮、處置，打牢大隊(duì)現(xiàn)場管控防線；五是加強(qiáng)和完善機(jī)關(guān)督察制度，在原有*名機(jī)關(guān)值班人員的基礎(chǔ)上，再補(bǔ)充*人為加強(qiáng)班，查午休、晚上、夜間等重點(diǎn)時(shí)段的民警崗位落實(shí)，確保早晨、出操、出收工、就餐、勞動、學(xué)習(xí)、集體活動、清房、夜間都有機(jī)關(guān)督察人員檢查。加強(qiáng)安全設(shè)施排查整改，確保設(shè)施防控到位。為了及時(shí)排查、消除安全隱患和漏洞，我所強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范管理，認(rèn)真堅(jiān)持安全排查和整改，對強(qiáng)戒人員宿舍、教室、餐廳、車間等重點(diǎn)活動區(qū)域進(jìn)行“門、窗、鎖、電、燈、網(wǎng)”檢查，堅(jiān)持中隊(duì)、大隊(duì)、所部三級安檢制度，近期對所有的門、窗進(jìn)行維護(hù)，實(shí)行定期檢查制度，有問題及時(shí)登記、及時(shí)修理、及時(shí)更換，電路開關(guān)、照明設(shè)施是否安全、完好，應(yīng)急燈是否完好，以備停電之用；對裸露的電線、開關(guān)、墻釘進(jìn)行重點(diǎn)清除，防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行整體加焊，牢固安全防護(hù)設(shè)施；我所還重點(diǎn)加強(qiáng)了安全警戒設(shè)施排查整改，對圍墻、滾網(wǎng)、照明、紅外線報(bào)警器、觸發(fā)式報(bào)警器進(jìn)行了全面檢查、測試，在全所各個(gè)中隊(duì)的廁所、洗漱間、洗澡間、門廳和探訪室內(nèi)共加裝攝像頭**個(gè)，對攀高物、制高點(diǎn)進(jìn)行了清除，特別是對所外傳、拋、帶違禁品進(jìn)行了重點(diǎn)排查，警戒大門門禁系統(tǒng)健全完善，嚴(yán)格會見人員管理，開展了巡邏道清理，堅(jiān)持半小時(shí)一次的圍墻巡邏，做好巡邏記錄，成立應(yīng)急處置小分隊(duì)，及時(shí)、迅速、有力地處置各種突發(fā)事件和所內(nèi)外傳、拋、帶問題；進(jìn)一步加強(qiáng)人身物品安全排查，堅(jiān)持中隊(duì)每日安檢、大隊(duì)每周安檢、所部每月安檢與不定期抽檢、重點(diǎn)敏感時(shí)段安檢相結(jié)合，重點(diǎn)查宿舍、車間、教室，重點(diǎn)查違禁品、安全設(shè)施，重點(diǎn)查安全隱患和漏洞，對發(fā)現(xiàn)問題的大、中隊(duì)下發(fā)《整改通知書》，明確整改意見，落實(shí)整改責(zé)任，并跟蹤檢查整改落實(shí)情況，以及時(shí)消除安全隱患和漏洞。加強(qiáng)安全現(xiàn)場管理防控，確保規(guī)范管理到位。我所重點(diǎn)加強(qiáng)了內(nèi)部規(guī)范管理，打牢安全穩(wěn)定工作基礎(chǔ)，努力構(gòu)建安全長效機(jī)制。一是加強(qiáng)門衛(wèi)值班制度，強(qiáng)化外來人員管理，嚴(yán)格查驗(yàn)證件和換押證通行，加強(qiáng)進(jìn)出車輛管理、登記和安全檢查，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)出審批和民警帶進(jìn)（出）大門制度，嚴(yán)格落實(shí)手機(jī)禁入管教區(qū)制度，8月在原有物品柜的基礎(chǔ)上添加了兩組物品柜，為民警全面配備了警務(wù)通，嚴(yán)格落實(shí)違禁品清查和防范工作；二是加強(qiáng)重點(diǎn)部位排查防控，對食堂刀刃具實(shí)行登記、保管、領(lǐng)發(fā)和民警直接管理制度；生產(chǎn)車間勞動工具實(shí)行專箱專人管理制度，鑰匙由主班民警親自管理，收發(fā)工具采取三級登記，即使用人員、班組長、值班民警共同簽字，確保生產(chǎn)工具安全使用；三是加強(qiáng)重點(diǎn)人員管理，對難危人員、患病殘疾人員、新疆籍少數(shù)民族人員和班組長進(jìn)行重點(diǎn)管理，從個(gè)別談話、正面攻堅(jiān)、側(cè)面掌握進(jìn)行有效的監(jiān)控，充分尊重少數(shù)民族人員風(fēng)俗習(xí)慣，確保重點(diǎn)人員掌控有力、防范有力，確保人員思想穩(wěn)定；四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范車間現(xiàn)場管理、倉庫管理、材料管理、工具管理、易燃易爆危險(xiǎn)物品管理，設(shè)置安全通道，加強(qiáng)車間物品擺放，工具收發(fā)登記、重點(diǎn)危險(xiǎn)物品保管由民警親自實(shí)施，有力地確保安全生產(chǎn)；五是加強(qiáng)警服、警戒具管理使用，我所為每個(gè)中隊(duì)都配備了警用物品儲藏柜，加強(qiáng)警服、警用物品、警戒具的管理，堅(jiān)持每月*次的警務(wù)督察，著重檢查警容風(fēng)紀(jì)、警服保管、警戒具管理、手機(jī)禁入管教區(qū)等問題，嚴(yán)禁民警在管教區(qū)內(nèi)晾曬警服，嚴(yán)肅未經(jīng)審批使用警戒具情況；六是加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急處置，目前我所行政區(qū)正在施工，警戒大門更改，管理難度加大，我所著力完善應(yīng)急處置指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)警戒大門、圍墻的管理、監(jiān)控、巡邏力度，堅(jiān)持防逃、制止群毆、防火等突發(fā)事件
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