發(fā)改委烤煙蹲點工作總結(jié)與發(fā)改委目標(biāo)責(zé)任制考核意見匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 擴大煙葉種植面積，推動煙葉生產(chǎn)邁上規(guī)模效益新臺階。進一步做好煙葉生產(chǎn)幫扶工作．在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，切實做好幫扶工作，要更加細(xì)致、更加認(rèn)真、更加全面，幫助煙農(nóng)解決實際困難，提高煙農(nóng)種煙的積極性，切實維護煙農(nóng)利益。我委在今年烤煙蹲點工作中，能超額完成縣里下達的各負(fù)目標(biāo)任務(wù)，是與縣、鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，烤煙辦技術(shù)專家的精心指導(dǎo)，蹲點人員的認(rèn)真工作和村委干群的密切配務(wù)分不開的。20**年度烤煙生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束，明年的烤煙工作即將展開，我委將吸取今年的經(jīng)驗，克服工作中的困難，用更扎實的工作迎接明年的煙葉生產(chǎn)。發(fā)改委目標(biāo)責(zé)任制考核意見一、考核對象本委機關(guān)全體人員（機關(guān)行政及附屬編制人員，事業(yè)、合同制人員）。二、考核內(nèi)容目標(biāo)責(zé)任制考評分為三個方面的內(nèi)容：一是個性工作目標(biāo)考核。以本委“三定方案”設(shè)定的科室職能中的科內(nèi)分工，以及主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和科長交辦其它事項；二是共性工作目標(biāo)考核。以本委考勤制度、會議制度、文件辦理、公文材料起草、印章管理制度、信息報送、網(wǎng)頁信息更新制度、資產(chǎn)管理制度、經(jīng)費管理制度、勤廉工作制度、安全衛(wèi)生制度、工作接待守則等為考核內(nèi)容；三是作風(fēng)效能建設(shè)考核。對全體人員進行德、能、勤、績、廉、法、穩(wěn)七個方面考評，同時由服務(wù)對象對科室服務(wù)質(zhì)量及工作作風(fēng)進行測評。三、考核辦法個人考核總分為100分，其中：個性目標(biāo)、共性目標(biāo)、作風(fēng)效能建設(shè)與掛鉤服務(wù)分別占30%、30%、40%。個性工作標(biāo)準(zhǔn)分為100分，年初由各科室按本委XX年工作要點，將工作任務(wù)細(xì)化分解到具體人員，年終個人先對照科室內(nèi)分工、全年工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，逐項總結(jié)，形成完成情況報告書，并進行自我打分，由科長、分管主任審定后交考評領(lǐng)導(dǎo)組，考評領(lǐng)導(dǎo)組進行逐項檢查對照打分。主要考核機關(guān)制度的執(zhí)行情況，標(biāo)準(zhǔn)分為100分，實行倒扣分制。凡被確認(rèn)違反機關(guān)內(nèi)部管理制度現(xiàn)象的有一例扣1分，由委監(jiān)察室負(fù)責(zé)日常考核，年終匯總計算得分。
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