項目質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-19 02:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 溫箱中以備領(lǐng)用。管材、電纜等主材領(lǐng)用 嚴(yán)格實行 憑 專業(yè)工程師簽字的 施工單線圖或 施工 領(lǐng)料單領(lǐng)用 ,并將領(lǐng)用人、領(lǐng)用時間錄 入 材料電子臺帳 。消耗性材料領(lǐng)用應(yīng)根據(jù)各項工作實際測算的定額，進行領(lǐng)用，防止浪費。 項目文檔控制 嚴(yán)格執(zhí)行公司體系要求，認(rèn)真做好收發(fā)文記錄，出入文件必須簽字確認(rèn)，并建立電子臺帳以方便查閱。 認(rèn)真 做好圖紙及技術(shù)文件的升版替換工作，并按照領(lǐng)導(dǎo)批示 及時進行 傳閱存檔 ，防止誤用舊版圖紙和技術(shù)文件造成損失。 建立有效的激勵機制，激發(fā)廣大職工的積極性。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細(xì)則，并以周 /月為周期進行考核和評選，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進行通報表揚和物質(zhì)獎勵。例如：項目部規(guī)定每周焊工拍片合格率 100%，獎勵人民幣 150 元；制作獎勵小票，向現(xiàn)場質(zhì)量安全工作表現(xiàn)突出的人員發(fā)放面額 20元的獎勵小票，月底兌換現(xiàn)金，并統(tǒng)計各班組小票數(shù)量，對小票數(shù)量最多的集體獎勵現(xiàn)金 200元等等。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的積極性，調(diào)高了項目工程質(zhì)量。 三、 質(zhì)量教育與培訓(xùn) 項目部自開工以來經(jīng)歷了兩個 質(zhì)量雙月活動 ，兩次體系內(nèi)審， QHSE體系外審，多次業(yè)主上級主管單位及政府部門的專項檢查活動，可以講各種迎檢工作貫穿了 XX項目整個施工過程。眾多的檢查和質(zhì)量活動 給年輕的項目管理團隊提出了挑戰(zhàn)，同時也提供了鍛煉隊伍的機會和平臺。項目部以此為契機，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作 ， 加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識 。 項目部針對各項活動的活動精神和主體，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學(xué)習(xí)。在實際工作中， 注重 發(fā)揚“傳 幫帶”的互助精神，營造 了“趕幫超”的競爭氛圍 ,培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。 組織 專業(yè) 技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人師傅分享自己的 工作 心得， 進行優(yōu)秀產(chǎn)品評比觀摩 。 大家 廣泛發(fā)言， 共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題 ，總結(jié)提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧 ，取長補短，共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中，堅持以誠待人，設(shè)身處地為廣大職工著想，和每一位工人師傅交
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