重點企業(yè)預防傷害項目實施方案與重點安全風險管理專項整治活動實施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:03 本頁面
【文章內容簡介】 重點場所三個方面的底數，制定標準，劃分層次，加強督導。2）、建立基礎檔案和危險源基礎檔案。根據單位現狀，將危險源進行登記管理，明確責任人，公開危害因素和現場處置措施。3）、強化負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、從業(yè)人員培訓教育。特別要針對企業(yè)隱患、操作規(guī)程、應急預案（綜合、專項）、現場處置方案、職業(yè)危害及防護和危害因素及預防等內容加強培訓。4）、加大隱患排查治理，邀請專家及中介機構檢查隱患，采取安全科牽頭，多科室聯合，共同配合互查互糾的方式查處隱患。5）、嚴格落實隱患公示警示制度，建立自我排查治理體系，建立廠、車間、班組三級管理網絡。并根據生產工藝流程、設備情況、作業(yè)環(huán)境、設備安全防護、人員的技能等具體情況開展隱患排查，對隱患進行評估、制定措施，及時消除事故隱患或者采取防護措施。（2012年12月11日—2013年2月20日）評估改進階段安全科在創(chuàng)建小組的指導下，對公司存在的安全隱患再次排摸評估建設效果和員工滿意度，提出下一步改進目標，持續(xù)改進；大力宣傳安全生產知識，堅持以人為本，在安全宣傳的針對性和實效性上下功夫，充分調動廣大職工參與安全工作的積極性，擴大宣傳教育的社會覆蓋面和影響面，提高全社會的消防安全意識；針對薄弱環(huán)節(jié)，認真制定下階段干預措施，改進工作方式方法，逐步推進，確保重點企業(yè)安全，營造良好氛圍。六、績效保障和效果驗證監(jiān)督內容：1）、項目實施進程的監(jiān)測：根據科室制定的安全促進工作計劃和項目實施進度時間，定期派專人進行檢查監(jiān)督，確保各項目持續(xù)推進，保證其在定期時間順利完成。2）、項目實施內容的監(jiān)測：根據各科室制定的安全促進和傷害預防項目內容，對其進行審查和可行性分析，并監(jiān)測其按照計劃內容、步驟進行。3）、項目實施效果的監(jiān)測：對各科室的安全促進傷害預防項目實施后產生的效果進行總結評估，為指導下一階段計劃的制定提供依據。效果驗證：1）、根據安全科項目實施方案和項目的的實施計劃對工作進行量化考核。2）、綜合各種問卷式、訪問式、隨機式調查等調查方法，了解各項工作進行評價。3）、通過傷害事故數的逐年比例進行績效評價。七、保障措施加強領導，明確目標。企業(yè)預防傷害促進項目組要按照安全創(chuàng)建小組提出的要求，圍繞安全社區(qū)工作的目標，加強對項目工作的領導，明確項目工作目標，推動安全促進項目的有序進行。明確分工，落實責任。企業(yè)預防傷害促進項目組要認真細致地對相關內容進行調查摸底，針對存在的安全隱患，制定和落實各項措施，有重點開展檢查和整改工作，加強領導的安全知識培訓，制定應急預案，開展演練。廣泛宣傳，強化措施。加大宣傳力度，普及安全知識，提高人員對重點企業(yè)防傷害重要性的認識，安全責任落實到位。加強執(zhí)法，提高管理。定期組織有安全科對各科室、車間進行檢查
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