【文章內容簡介】 整治工作的基礎上，繼續(xù)加大安全生產的投入，改善安全管理體制，提高安全管理水平；深入開展安全隱患排查治理，鞏固既有成果實現全面提升；加大基礎管理和現場管理力度，突出重點危險源點，關鍵環(huán)節(jié)、重點部位的管控；強化應急管理，促進企業(yè)應急處置能力進一步的提升，落實企業(yè)安全生產責任制，實行安全生產全員參與承諾。通過有效防范，遏制重大事故發(fā)生，促進企業(yè)安全生產持續(xù)穩(wěn)定進行。三、工作重點（一）、夯實基礎管理按照安全生產法律，法規(guī)和行業(yè)標準要求，進一步完善以安全生產責任制為核心的安全生產管理制度，和各崗位、工種的安全技術操作規(guī)程，并采取相應的措施。使各項制度落到實處。建立健全隱患定期排查整改制度，并以隱患整改通知單的形式通知相關責任部門限期整改、限期驗收，并登記存檔。結合企業(yè)安全管理工作實際，按要求規(guī)范安全檔案管理工作，形成企業(yè)安全檔案管理體系。（二）、強化教育培訓建立安全培訓機制，落實安全培訓制度，切實做好培訓需求的辨識、培訓的實施和培訓效果評價。檢查、安排特種作業(yè)人員按時參加資格證件復審并考試合格，嚴控無證人員從事特種作業(yè)和危險作業(yè)。組織督導好全員培訓，結合實際，因人制宜，突出培訓重點，按照規(guī)范的培訓內容，強化對各級管理人員安全培訓，循序漸進的提升管理人員和班組長的基本素質。安全培訓中要不斷創(chuàng)新培訓模式，靈活施教，并學習借鑒其他先進企業(yè)的經驗，力求達到事半功倍的效果。(三)、強化現場管理加強危險源監(jiān)控管理企業(yè)建立重大危險源基礎數據，隨時掌握企業(yè)重大危險源信息，并實施分類監(jiān)管。同時，要按規(guī)定對重大危險源進行辨識、登記建檔和建章立制，完善監(jiān)察設施，落實監(jiān)控責任，確保危險源始終處于受控狀態(tài)。此外，企業(yè)要對高溫預熱系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)等危險性較大的作業(yè)進行重點監(jiān)控。抓好維、檢修作業(yè)的管理（1）、檢修作業(yè)環(huán)節(jié)、交叉作業(yè)多，要從以下幾個方面入手做好工作：一是制定檢修方案；二是簽訂安全協議；三是組織進行事故案例教育；四是確保作業(yè)環(huán)境安全。（2）、檢修作業(yè)中要落實以下要求：一是施工中要嚴格遵守施工安全措施；二是帶氧氣、乙炔等切割、補焊危險作業(yè)，要實時檢查氧氣、乙炔等瓶具是否存在漏氣現象，氧氣、乙炔瓶是否安裝有效適用的壓力表，并保持其距離，確保安全作業(yè)，并遵守安全操作規(guī)程。（3）、檢修中嚴格遵守停、送電規(guī)定，辦理停用電工作票，各種電氣設備指示燈、指示牌、儀表、保護裝置要運行正常；按周期對電氣設備、絕緣用具進行安全測試；作業(yè)人員持證上崗，嚴格執(zhí)行用電安全規(guī)程，保證供、用電手續(xù)完備。加強外協施工及相關方的管理。一是簽訂安全施工協議，明確雙方的權利和義務，區(qū)分各自的安全管理職責；二是對在本企業(yè)從事生產活動的相關人員（包括臨時進廠從事技術服務、施工檢修、等人員），納入安全培訓范圍，開展入廠教育，并按法律規(guī)定，對其進行職業(yè)危害、崗位風險及預防措施告知，履行安全監(jiān)管責任。（四）、規(guī)范應急管理，切實提高應急處置能力。一是規(guī)范應急預案編制、評審、備案、培訓、演練等環(huán)節(jié)的管理；二是結合作業(yè)現場的風險特征和事故特點，完善作業(yè)場所、各崗位的應急處置方案；三是定期組織開展逐級的應急預案培訓、宣傳教育和實際操作演練，及時補充和完善應急預案，不斷提高應急預案的實用性和有效性，進一步增強企業(yè)應急響應能力；四是配置風險要求相適應的應急裝備、器材和其他物資，并做好應急裝備、器材和其他物資的日常檢查維護管理工作。工作要求（一）、深入開展安全生產專項整治行動，是控制事故發(fā)生，保障企業(yè)安全生產的關鍵環(huán)節(jié)。因此，各級領導要思想端正，態(tài)度明確，充分認識水泥行業(yè)安全生產所面臨的嚴峻形勢，增強做好安全生產工作的緊迫感和責任感，積極帶領職工投身到安全生產專項整治工作中來，通過不懈努力，消除安全隱患，促進企業(yè)安全生產持續(xù)穩(wěn)定。（二）、各部門領導要切實增強憂患意識、大局意識和責任意識，按照“誰主管，誰負責”的原則，結合單位實際，制定整改方案，抓好組織落實工作。對下達的安全隱患整改通知單，相關單位要精心安排，周密部署，明確專人，在限定的時間內落實整改。對整改難度較大的安全隱患，相關單位要在采取有效防范措施的同時，上報公司，由公司指定單位限期整改。對在安全生產專項整治工作中敷衍、貽誤安全隱患整改的單位和個人，公司將通報批評并嚴厲處罰。（三）、公司安全環(huán)保處對各單位各類隱患將認真分析、匯總，建立隱患整改記錄。按照隱患整改要求監(jiān)督落實整改。同時，安排專人負責專項整治工作進展資料的收集、整理、歸檔和匯總工作。（四）、加強信息反饋，及時總結交流，扎實推進安全生產專項整治深入展開。第四篇：安全生產專項整治實施方案集中開展安全生產專項整治實施方案為認真貫徹落實“安全生產年”的相關精神，進一步加強建設安全生產工作，落實“有感領導、直線責任、屬地管理”理念，實現項目部安全生產“零事故”“零傷亡”，建設平安工地為目的，特制定我工程處“集中開展安全生產專項整治”實施方案。一、指導思想深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本、安全發(fā)展理念，以安全生產責任為重點，不斷加強安全生產基礎建設，完善安全生產長效機制，堅決杜絕重特大生產安全責任事故，創(chuàng)造我市政工程處安全穩(wěn)定的生產環(huán)境。二、工作目標以落實安全生產責任制，規(guī)范施工現場安全管理，強化我市政工程處參建人員安全防范意識，完善安全生產設施為整治重點，嚴厲打擊安全生產領域的非法違法生產建設經營行為，排查治理安全隱患，規(guī)范安全生產秩序，堅決杜絕安全事故發(fā)生，進一步提高安全生產水平。三、組織領導為增強安全生產專項整治工作力度，加強組織領導，積極推進活動迅速開展，并落到實處，本著對生命財產高度負責的態(tài)度，我市政工程處結合實際情況，成立專項活動領導小組。組 長： 李興唐副 組 長： 郭加強 李文耀 王建云 吳志斌項目負責人： 任剛健 雒利軍 苗文平吳志剛劉智勇 張軍君 李榮政 白小紅 楊海兵 曹志強成 員： 劉國斌 王寶亮 吳改梅 王小娟 薛曉芹 王翠蓮 張秀玲 劉林林王月娥 任銳利 蔡建國 馮志平郝強平四、整治內容安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程標準的貫徹執(zhí)行情況；安全生產責任制建立及落實情況；安全生產費用提取使用等政策的執(zhí)行情況；事故報告程序及有關責任人的責任追究情況；公路建設施工規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行情況。主要是管道安裝及基坑開挖工程人工挖孔、支架垮塌、高空墜落、基礎坍陷、吊裝設備失穩(wěn)等事故隱患的整治情況；高邊坡和擋墻坍塌、高處墜落等隱患整治情況；臨時工棚的搭建是否處于滑坡等地質災害隱患地段；施工臨時用電、施工人員安全防護等方面的隱患排查整治情況；火工器材管理情況；安全基礎工作及教育培訓情況，特別是特種作業(yè)人員的持證上崗情況；生產一線（包括臨時雇傭人員）的教育培訓情況，以及勞動組織、用工等情況；施工安全生產許可證和“三類”人員安全生產考核合格證的持證上崗情況；應急預案制定完善、演練和應急救援物資、設備配備及維護情況；新建、改建、擴建工程項目的安全“三同時”執(zhí)行情況；施工企業(yè)安全生產重要設施、裝備和關鍵設備、裝置的完好狀況及日常管理維護、保養(yǎng)情況，勞動防護用品的配備和使用情況；風險較大工程隱患防范情況；項目施工企業(yè)安全生產主體責任落實情況；1“平安工地”創(chuàng)建活動進展情況；1加強安全生產全員、全過程、全方位管理，推進“安全生產年”目標落實情況。五、實施步驟（一）安排部署階段（2月25日至3月31日）按照項目辦實施方案，結合項目部實際情況，成立相應的活動領導小組，明確工作目標、任務和要求，真正扎實有效的推進專項整治工作全面有序開展，活動方案于4月1日報項目辦。（二）宣傳教育階段（4月1日至4月5日）組織全體參建職工