自來水公司年終工作總結結尾與自來水廠管理人員培訓調查報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:57 本頁面
【文章內容簡介】 ，提高培訓質量在培訓方式上，這樣采取了內部培訓、外出培訓、專家培訓、崗位培訓相結合的方式進行。內部培訓就是企業(yè)內部組織的業(yè)務培訓。中層管理人員每個季度，要參加三次以上廠里內部組織的政治業(yè)務培訓。重點是培訓管理人員的安全知識和安全技能，培訓新業(yè)務、新技術知識。外出培訓就自來水廠的領導每年參加省、市或大專院校、培訓機構等舉辦的以企業(yè)管理為內容的培訓班培訓都在次以上，主要負責人至少參加1次省、市組織的出國或赴經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)學習考察活動。專家培訓，就是企業(yè)根據(jù)每年的培訓計劃，每年都要和聯(lián)系邀請本市知名的大專院校、科研單位、培訓機構的專家講師，來廠里為企業(yè)管理人員進行講課，開拓管理人員的視野，豐富管理人員的知識結構。崗位培訓，就是在工作崗位上對管理人員進行培訓。包括專業(yè)技術理論和實際操作技能的培訓，技能培訓的主要內容是企業(yè)自身所需要的專業(yè)操作能力的培訓，是崗位要求必須掌握的技術技能培訓。培訓的目的，是讓管理者成為行家里手，更好的管理和指導職工。（三）強化競爭機制，開展競賽活動。以勞動競賽、崗位練兵形式，提高管理人員技能。在舉辦各種培訓的基礎上，大力開展勞動競賽活動。根據(jù)水廠年度的總體目標，結合本單位的實際，選準切入點，強化競賽機制，圍繞“提高水質，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)等方面，動員和組織職工開展”“勞動競賽，合理化建議、崗位練兵、技術革新”等建功立業(yè)競賽活動，力爭做到全員參加，常抓不懈，使競賽活動上層次，上水平，真正收到實效。通過勞動競賽，鍛煉了干部職工隊伍，組織的過程中有效提升了管理人員的工作技能和安全生產(chǎn)技能。二、自來水廠的管理人員的培訓機制分析（一）企業(yè)組織管理人員培訓的目的自來水企業(yè)管理人員培訓的目的在于提高管理干部的基本要求，促進個人發(fā)展的培訓工作，主要想達到這樣幾個目的：一是通過在職培訓，使管理人員學習和掌握各種管理方法。在培訓中，該企業(yè)所推廣的管理方法，都是從很多管理方法中選出來的，今后現(xiàn)代企業(yè)管理中可能運用的方法。而且，具備實施比較簡單，效果較好的特點。在培訓中，他們要求管理人員對每種方法都思考、練習一下，盡量熟練掌握。一是通過在職培訓，使管理人員學習和掌握分析問判斷問題的能力、包括應變應急能力。他們吸取以往的培訓效果不佳的原因，是因為灌的內容較多，學員應用的機會較少；而培訓后應用時，沒有專業(yè)人員的指導，容易走偏路，那時就很難清是管理方法不適用，還是沒有正確應用好的問題。所以，改進以后的培訓中，比較重視管理人員對于這個方面能力的掌握與運用。一是通過在職培訓，使管理人員了解企業(yè)運行的各個管理環(huán)節(jié)。幫助管理者通觀企業(yè)運行的規(guī)律，能夠以全面、協(xié)作的角度處理本職工作，充分了解企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，增強管理者對企業(yè)運行整體協(xié)作、互相關聯(lián)的認識，為今后對企業(yè)的系統(tǒng)化管理打下堅實基礎。（二）企業(yè)組織管理人員培訓的內容政治培訓內容，主要讓管理人員掌握鄧小平理論、“三個代表”和十七大會議精神、科學發(fā)展觀理論、黨員純潔性教育的背景和意義等，特別是增強黨性觀念，與黨中央保持一致。生產(chǎn)業(yè)務培訓內容，主要包括生產(chǎn)業(yè)務知識，崗位生產(chǎn)技能、企業(yè)管理制度、現(xiàn)代企業(yè)管理知識等。安全生產(chǎn)知識，主要掌握國家、省、市安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)
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