【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開關(guān)（矸石山絞車控制開關(guān)、井口車場(chǎng)調(diào)度絞車控制開關(guān)、井口推車機(jī)、電翻罐、木廠、大修廠控制開關(guān)），在不影響安全的情況下使用井下淘汰的開關(guān)，降低設(shè)備購置費(fèi)用，地面共使用井下淘汰開關(guān)7臺(tái)，節(jié)約資金7000元。主井鋼絲繩進(jìn)行倒頭處理，延長鋼絲繩使用壽命50天，節(jié)約資金4000多元。利用廢舊鉆桿80多條加工成撬棍應(yīng)用于采面進(jìn)行放頂煤；井下回撤上來的彎曲、扭曲的工字鋼棚，利用整形機(jī)進(jìn)行調(diào)整，繼續(xù)使用，全年共修復(fù)830多根，節(jié)約資金30000多元；在材料的領(lǐng)用方面嚴(yán)格把好“交舊領(lǐng)新“的原則，更換設(shè)備、管路調(diào)整的舊螺絲、螺母、墊圈，能繼續(xù)使用的，用廢油養(yǎng)一養(yǎng)再使用，全年共回收廢舊螺絲1500多個(gè)。道釘、舊軌道夾板120多付、電纜鉤157個(gè)，都可以從復(fù)利用。不能繼續(xù)使用的必須以舊換新。并有專人檢查登記造冊(cè)，嚴(yán)把設(shè)備、材料、配件出庫關(guān)。強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸職工技術(shù)培訓(xùn)，全年分兩期，培訓(xùn)機(jī)電運(yùn)輸11個(gè)工種，有：礦井電鉗工、配電工、絞車司機(jī)、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、空氣壓縮機(jī)司機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)司機(jī)、電機(jī)車司機(jī)和維修工、信號(hào)把鉤工、排水泵司機(jī)、窄軌軌道維修工、電焊工，通過學(xué)習(xí)使全礦機(jī)電運(yùn)輸職工技術(shù)素質(zhì)、操作技能進(jìn)一步提高。在全縣機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)比武中取得了“刮板運(yùn)輸機(jī)安裝第二名”，取得了“礦井電鉗工優(yōu)秀獎(jiǎng)”和“礦井機(jī)械維修工優(yōu)秀獎(jiǎng)”的好成績(jī)；在集團(tuán)公司技術(shù)比武中，有2人取得“二等獎(jiǎng)”、3人取得“三等獎(jiǎng)”、6人取得“優(yōu)秀獎(jiǎng)”；二、XX年工作打算XX年南寧礦業(yè)機(jī)電科將繼續(xù)在寧陽縣煤炭工業(yè)管理局、集團(tuán)公司、南寧煤礦正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司深入“開展安全生產(chǎn)質(zhì)量效益提升年”主題，落實(shí)好我礦XX年度各項(xiàng)工作計(jì)劃，重點(diǎn)圍繞“抓基礎(chǔ)、保安全、上裝備、提效率”的發(fā)展思路。提出機(jī)電管理“節(jié)能挖潛、創(chuàng)新機(jī)制、提高標(biāo)準(zhǔn)、提升管理”的奮斗目標(biāo)，使機(jī)電運(yùn)輸管理向精細(xì)化、自動(dòng)化方面要效益，為集團(tuán)公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。做好礦井延伸排水工作，合理選擇排水泵、管路和供電設(shè)備，制定延伸排水的安全技術(shù)措施，保障礦井延伸排水工作順利進(jìn)行。做好井下3采區(qū)變電所、排水泵房設(shè)計(jì)設(shè)備選型、安裝、調(diào)試工作。搞好皮帶運(yùn)輸下山第二部皮帶運(yùn)輸機(jī)的前期設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)選型、設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作，為運(yùn)輸下山第二部皮帶運(yùn)輸機(jī)的安裝做好充分準(zhǔn)備。繼續(xù)完善機(jī)電運(yùn)輸管理制度、機(jī)電運(yùn)輸操作規(guī)程和機(jī)電運(yùn)輸責(zé)任制，根據(jù)礦井實(shí)際情況繪制供電、排水、運(yùn)輸、通訊、壓風(fēng)、設(shè)備布置圖紙。加大機(jī)電運(yùn)輸管理力度，嚴(yán)格按照《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)隱患及“三違”治理管理的規(guī)定》要求，積極排查、治理機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備隱患，嚴(yán)格按照《南寧礦業(yè)有限公司設(shè)備檢修計(jì)劃》進(jìn)行設(shè)備檢查和維修，保證大型固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。采掘移動(dòng)設(shè)備完好率不低于 97%，待修率不大于3%，%。運(yùn)輸設(shè)備完好率不低于 97%，待修率不大于3%，%。加強(qiáng)機(jī)電單項(xiàng)工程的監(jiān)督，及時(shí)掌握實(shí)施進(jìn)度，督促區(qū)隊(duì)有效施工，要求區(qū)隊(duì)在單項(xiàng)工程施工中，按標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)禁返工現(xiàn)象，在項(xiàng)目完成后，按時(shí)組織聯(lián)合驗(yàn)收，有科室驗(yàn)收人員簽字，以提高單項(xiàng)工程管理質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備、材料管理，在設(shè)備、材料的領(lǐng)用方面嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新“的原則，更換設(shè)備、管路調(diào)整的舊螺絲一律進(jìn)行回收再利用。降低機(jī)電方面在生產(chǎn)中的成本。本著科學(xué)規(guī)劃、加強(qiáng)管理、合理投入、節(jié)能降耗、提高效益的原則，杜絕漏氣、漏風(fēng)、漏油、漏水、漏電現(xiàn)象的發(fā)生，堅(jiān)決杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，降低設(shè)備功率損失。積極開展技術(shù)創(chuàng)新、革新挖潛、修舊利廢活動(dòng)，對(duì)地面煤場(chǎng)小型皮帶運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行技術(shù)革新，將電滾筒改造成外置電動(dòng)機(jī)，降低電耗和維修成本，繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)，使機(jī)電運(yùn)輸職工技術(shù)素質(zhì)、操作水平有較大提高?？傊蠈幍V業(yè)機(jī)電科將繼續(xù)在寧陽縣煤炭工業(yè)管理局、集團(tuán)公司、南寧礦業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)機(jī)電科其他同志緊緊圍繞集團(tuán)公司深入“開展安全生產(chǎn)質(zhì)量效益提升年”主題，積極進(jìn)取，努力工作，按質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和本職業(yè)務(wù)，為集團(tuán)公司、煤礦的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第五篇：XX年上半年總結(jié)及下一步工作打算XX年上半年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)及下一步工作打算XX年上半年安全生產(chǎn)部按照公司的要求，扎實(shí)的開展“安全生產(chǎn)事故排查治理”活動(dòng)，認(rèn)真宣傳做好“平安交通”工作。堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本，以制度為基礎(chǔ)，狠抓安全隱患的排查和治理。完成貨物吞吐量XX46噸，其中鐵路進(jìn)物資132451噸，水路裝船發(fā)送煤炭18410噸，均做到安全、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效，實(shí)現(xiàn)無任何貨損貨差的發(fā)生?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好隱患排查治理工作。認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)工作的指示精神，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展大局，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全管理，在春運(yùn)到來之際，成立安全檢查小組，排查安全隱患積極進(jìn)行整改，安排資金和專人解除隱患。傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，制定實(shí)施公司的安全生產(chǎn)工作方案。分別在元月20日4月2日參加襄陽市交通局組織的電視電話會(huì)議，并在第一時(shí)間向我公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上干部、各安全員傳達(dá)貫徹各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神安排部署了全年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)；我們相繼出臺(tái)了，港內(nèi)調(diào)車作業(yè)規(guī)定、調(diào)度會(huì)議制度、班前會(huì)議制度、客戶注意事項(xiàng)、違章處罰300條等規(guī)章制度，以此來加強(qiáng)安全管理。做好隱患排查治理工作。安全生產(chǎn)部同志們上機(jī)臺(tái)、下班組、進(jìn)坑道、走線路、跟火車，深入到作業(yè)過程和管理過程。小到從貨場(chǎng)分布到路面平整；從室內(nèi)操作到室外環(huán)境；從夜晚照 1明到異常天氣下的生產(chǎn)，逐一檢查，查違章、查隱患，重實(shí)效，不走過場(chǎng)，在檢查過程中，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。檢查班組和部門安全檢查記錄情況、班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)等，并開展了三次公司級(jí)的安全大檢查，安全員堅(jiān)持每天對(duì)全港進(jìn)行安全檢查，查違章，查隱患，共查處違章6處，查出隱患29處，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書3件，隱患整改通知書6份，分別對(duì)當(dāng)事人及其所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰教育，以上全部隱患都在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行了整改。做好應(yīng)急救援演練和應(yīng)急物資儲(chǔ)備，6月12日舉辦了消防應(yīng)急救援演練，演練不走過場(chǎng)、重實(shí)效，達(dá)到預(yù)期目的，保衛(wèi)部做好全公司滅火器補(bǔ)充更換，新增加12個(gè)、換裝4個(gè)，安全生產(chǎn)部新購買對(duì)講機(jī)4臺(tái)，安全生產(chǎn)部和港運(yùn)中心改裝發(fā)電機(jī)一臺(tái)，便于汛期搶險(xiǎn)使用。做好各種服務(wù)工作。一是為港運(yùn)中心、規(guī)劃建設(shè)部、市場(chǎng)二部等部門安裝空調(diào)，并解決了灑水車、紅五機(jī)車空調(diào)問題。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設(shè)、加裝空調(diào)和生產(chǎn)作業(yè)時(shí)遮雨、遮陽篷的建設(shè)。三是為堆料機(jī)、取料機(jī)操作室側(cè)面玻璃安裝通風(fēng)裝置。四是為深、淺坑道接通供水并為淺坑道實(shí)施噴霧壓塵，并將汽車衡工作室移到3號(hào)配電室處，為生產(chǎn)單位干部和職工提供了良好的工作環(huán)境。二、加強(qiáng)宣傳力度，提高全員安全責(zé)任意識(shí)。以“春運(yùn)”、“六月安全月”等安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，抓好安全教育和宣傳。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅，在重要地段張貼安全宣傳知識(shí)櫥窗等營造安全生產(chǎn)氛圍，使廣大干部職工時(shí)刻繃緊安全這根弦。二是要求各基層單位開好班前會(huì)、崗前會(huì)。三是做好干部職工安全教育，在6月9日，組織干部職工觀看安全警示教育片、6月20日組織公司及生產(chǎn)一線管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試。三、做好生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)強(qiáng)化生產(chǎn)管理，增強(qiáng)駕馭生產(chǎn)調(diào)度能力，我們從今年元月起，早計(jì)劃、早安排，按照公司的生產(chǎn)任務(wù)，詳實(shí)分解出月、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃，并針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類復(fù)雜問題，提出具體的應(yīng)對(duì)措施和解決辦法。制定了調(diào)度人員值班日志，明確了調(diào)度、安全員責(zé)任范圍，確定了主班調(diào)度負(fù)責(zé)制，并做到每天的生產(chǎn)情況詳盡記錄，且要求做到及時(shí)給余家湖貨運(yùn)報(bào)點(diǎn)，聯(lián)系，讓其盡量縮短登記我港貨車停留時(shí)間。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，切實(shí)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。針對(duì)今年公司業(yè)務(wù)量大，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際，我們堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，今年5月公司客戶和生產(chǎn)量猛增，到達(dá)貨位品名多，有時(shí)同一車站發(fā)車、同一發(fā)貨人、但收貨人不同，調(diào)度在第一時(shí)間認(rèn)真核對(duì)貨票上面每一個(gè)字，做好貨票、車輛、車號(hào)、貨位統(tǒng)一，從源頭上杜絕錯(cuò)卸、錯(cuò)裝。為了提高卸車效率，安全生產(chǎn)部調(diào)度第一時(shí)間到余家湖車站拿大票然后到港前站抄車號(hào)、對(duì)貨主、貨位，再編組合并對(duì)到卸車線，盡量減少卸車作業(yè)時(shí)間，提高了卸車效率。四、做好設(shè)備技改、維修等工作。一是組織并實(shí)施3號(hào)取料機(jī)加裝轉(zhuǎn)載機(jī)、碼頭一號(hào)線和改造完成應(yīng)急發(fā)電機(jī)。二是制定港區(qū)配電室無功補(bǔ)償恢復(fù)方案，和港區(qū)攝像頭補(bǔ)光方案并實(shí)施。三是為紅五機(jī)車維修籌備了專用工具。和港運(yùn)中心一起評(píng)估租賃鏟車性能，并組織送出維護(hù)。四是同八達(dá)重工售后人員對(duì)抓機(jī)進(jìn)行檢修，查明故障原因，協(xié)商解決辦法。五是加快設(shè)備更新改造，做好各種配件物資儲(chǔ)備。五、工作中存在的不足 工作中服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)是各方面的，不僅為客戶，還要為基層，在為基層服務(wù)上缺乏溝通、交流，沒有真正做到換位思考； 作為安全生產(chǎn)管理部門，管理能力要提高； 調(diào)度、安全員工作不大膽，存在不敢硬碰硬的思想； 安全檢查沒有從源頭、從根本解決問題。存在以罰代管現(xiàn)象，教育學(xué)習(xí)方法簡(jiǎn)單，執(zhí)法能力要努力提高； 職工工作中主人翁意識(shí)差，被動(dòng)的、應(yīng)付差事思想嚴(yán)重； 工作不踏實(shí)，沒有真正做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣； 安全生產(chǎn)最重要是落實(shí)，落實(shí)能力和執(zhí)行能力要提高。五、下一步工作及打算在隱患治理上狠下功夫。對(duì)重大隱患做到督促、指導(dǎo)，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改資金，強(qiáng)化整改責(zé)任，實(shí)際跟蹤督辦，逐項(xiàng)整改銷號(hào)。強(qiáng)化目標(biāo)管理，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，明確工作職責(zé)，各生產(chǎn)部門責(zé)任人和安全員，嚴(yán)肅行使安全工作職能，對(duì)于違反職責(zé)的嚴(yán)肅處理，從嚴(yán)追究責(zé)任，依照公司各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格加以落實(shí)。做好各種服務(wù)工作。在堅(jiān)持原則情況下為客戶搞好各種服務(wù)， 對(duì)生產(chǎn)部門時(shí)刻要做到上一道工序是為下一道工序服務(wù)。做好港口安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初檢準(zhǔn)備工作。合理調(diào)度港口生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)部 XX/7/1煙草稽查個(gè)人述職述職尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好xx年，在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助下，xx專賣管理所以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，廉潔自律，依法行政，樹立了專賣執(zhí)法人員的良好形象。一年來，在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全所人員認(rèn)真加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，牢固(推薦打開)樹立責(zé)任意識(shí)，立足本職，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)。時(shí)刻按照x局長提出的要求提升自我，完善自我，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行分局、專賣辦布置的各項(xiàng)工作。下面就一年來的工作、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正：一、年度履職情況回顧一年來工作的主要經(jīng)歷，可以用三句話來概括：履職盡責(zé)，踏實(shí)做事；以身作則，積極進(jìn)??；廉潔自律，按章辦事。具體體現(xiàn)在：（一）以德為先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高了自身綜合素質(zhì)“理論認(rèn)識(shí)上深刻一層，工作實(shí)踐上領(lǐng)先一步”這個(gè)道理，使我深刻的認(rèn)識(shí)到：加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，要與現(xiàn)實(shí)的道德行為結(jié)合起來，做一個(gè)德行高尚的人，使自己的“德”與“行”都能適應(yīng)崗位、適應(yīng)同志、適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)、適應(yīng)時(shí)代的要求。一年來，我不斷加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)了黨性觀念、全局觀念、紀(jì)律觀念，思想上與分局黨組保持高度一致；不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，吃準(zhǔn)吃透行業(yè)相關(guān)政策及文件精神，提高了自身的業(yè)務(wù)管理水平，組織協(xié)調(diào)能力，綜合分析能力以及處理問題的能力，適應(yīng)了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢(shì)。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我本人在XX年獲得xxx。（二）守土有責(zé)，內(nèi)管外打，重抓市場(chǎng)監(jiān)管、提高市場(chǎng)凈化率xx年xx所積極投入到各類聯(lián)合檢查和專項(xiàng)行動(dòng)之中，改變以往的管理模式和管理理念。在管理模式上，有針對(duì)性抓大放小，團(tuán)結(jié)絕大多數(shù)的零售戶，孤立極少的違法者；在管理理念上，轉(zhuǎn)變被管理者角色，拉近客我關(guān)系。一是對(duì)大戶、違規(guī)戶進(jìn)行重點(diǎn)檢查、突擊檢查，對(duì)守法戶開展例行檢查、服務(wù)相結(jié)合；二是集鎮(zhèn)、沿路和邊界相兼顧，橫向到邊，縱向到戶，確保達(dá)到了分局要求的稽查到位率；三是加強(qiáng)節(jié)日市場(chǎng)、集會(huì)市場(chǎng)的監(jiān)管，堵塞漏洞；四是發(fā)揮客戶經(jīng)理和零售戶、群眾的作用，為市場(chǎng)凈化提供有效信息；五是利用市場(chǎng)走訪采集信息和網(wǎng)上辦公平臺(tái)相結(jié)合，增加市場(chǎng)檢查的準(zhǔn)確性和針對(duì)性；六是加強(qiáng)與轄區(qū)其他執(zhí)法部門的配合，共同凈化市場(chǎng)。七是按照內(nèi)管規(guī)范流程，加強(qiáng)了零售戶核量監(jiān)管，做到任務(wù)落實(shí)到崗，責(zé)任落實(shí)到人，有效遏制了不規(guī)范經(jīng)營行為。xx年xx所共查處各類卷煙違法經(jīng)營案件x起，查扣各種違規(guī)卷煙x條。（三）隊(duì)伍建設(shè)不遺余力，努力提升隊(duì)伍素質(zhì)滿懷激情干事業(yè)，謀近慮遠(yuǎn)不懈怠。我時(shí)刻提醒自己，工作必須做到精細(xì)實(shí)，必須時(shí)時(shí)刻刻在基礎(chǔ)工作上下功夫。在隊(duì)伍管理上，我充