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煙草年終總結(jié)20xx年工作打算(多篇范文)與煙草物流管理中心年終工作總結(jié)(多篇范文)匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 01:52 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 面在生產(chǎn)中的成本。本著科學(xué)規(guī)劃、加強(qiáng)管理、合理投入、節(jié)能降耗、提高效益的原則,杜絕漏氣、漏風(fēng)、漏油、漏水、漏電現(xiàn)象的發(fā)生,堅(jiān)決杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象,降低設(shè)備功率損失。積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、革新挖潛、修舊利廢活動(dòng),對(duì)地面煤場(chǎng)小型皮帶運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行技術(shù)革新,將電滾筒改造成外置電動(dòng)機(jī),降低電耗和維修成本,繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作,通過(guò)培訓(xùn),使機(jī)電運(yùn)輸職工技術(shù)素質(zhì)、操作水平有較大提高??傊?,南寧礦業(yè)機(jī)電科將繼續(xù)在寧陽(yáng)縣煤炭工業(yè)管理局、集團(tuán)公司、南寧礦業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)機(jī)電科其他同志緊緊圍繞集團(tuán)公司深入“開(kāi)展安全生產(chǎn)質(zhì)量效益提升年”主題,積極進(jìn)取,努力工作,按質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和本職業(yè)務(wù),為集團(tuán)公司、煤礦的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第五篇:XX年上半年總結(jié)及下一步工作打算XX年上半年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)及下一步工作打算XX年上半年安全生產(chǎn)部按照公司的要求,扎實(shí)的開(kāi)展“安全生產(chǎn)事故排查治理”活動(dòng),認(rèn)真宣傳做好“平安交通”工作。堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本,以制度為基礎(chǔ),狠抓安全隱患的排查和治理。完成貨物吞吐量XX46噸,其中鐵路進(jìn)物資132451噸,水路裝船發(fā)送煤炭18410噸,均做到安全、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效,實(shí)現(xiàn)無(wú)任何貨損貨差的發(fā)生?,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:一、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),做好隱患排查治理工作。認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)工作的指示精神,緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展大局,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,以人為本、綜合治理”的方針,加強(qiáng)安全管理,在春運(yùn)到來(lái)之際,成立安全檢查小組,排查安全隱患積極進(jìn)行整改,安排資金和專人解除隱患。傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神,制定實(shí)施公司的安全生產(chǎn)工作方案。分別在元月20日4月2日參加襄陽(yáng)市交通局組織的電視電話會(huì)議,并在第一時(shí)間向我公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上干部、各安全員傳達(dá)貫徹各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神安排部署了全年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn);我們相繼出臺(tái)了,港內(nèi)調(diào)車(chē)作業(yè)規(guī)定、調(diào)度會(huì)議制度、班前會(huì)議制度、客戶注意事項(xiàng)、違章處罰300條等規(guī)章制度,以此來(lái)加強(qiáng)安全管理。做好隱患排查治理工作。安全生產(chǎn)部同志們上機(jī)臺(tái)、下班組、進(jìn)坑道、走線路、跟火車(chē),深入到作業(yè)過(guò)程和管理過(guò)程。小到從貨場(chǎng)分布到路面平整;從室內(nèi)操作到室外環(huán)境;從夜晚照 1明到異常天氣下的生產(chǎn),逐一檢查,查違章、查隱患,重實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng),在檢查過(guò)程中,抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。檢查班組和部門(mén)安全檢查記錄情況、班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)等,并開(kāi)展了三次公司級(jí)的安全大檢查,安全員堅(jiān)持每天對(duì)全港進(jìn)行安全檢查,查違章,查隱患,共查處違章6處,查出隱患29處,下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)3件,隱患整改通知書(shū)6份,分別對(duì)當(dāng)事人及其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰教育,以上全部隱患都在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行了整改。做好應(yīng)急救援演練和應(yīng)急物資儲(chǔ)備,6月12日舉辦了消防應(yīng)急救援演練,演練不走過(guò)場(chǎng)、重實(shí)效,達(dá)到預(yù)期目的,保衛(wèi)部做好全公司滅火器補(bǔ)充更換,新增加12個(gè)、換裝4個(gè),安全生產(chǎn)部新購(gòu)買(mǎi)對(duì)講機(jī)4臺(tái),安全生產(chǎn)部和港運(yùn)中心改裝發(fā)電機(jī)一臺(tái),便于汛期搶險(xiǎn)使用。做好各種服務(wù)工作。一是為港運(yùn)中心、規(guī)劃建設(shè)部、市場(chǎng)二部等部門(mén)安裝空調(diào),并解決了灑水車(chē)、紅五機(jī)車(chē)空調(diào)問(wèn)題。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設(shè)、加裝空調(diào)和生產(chǎn)作業(yè)時(shí)遮雨、遮陽(yáng)篷的建設(shè)。三是為堆料機(jī)、取料機(jī)操作室側(cè)面玻璃安裝通風(fēng)裝置。四是為深、淺坑道接通供水并為淺坑道實(shí)施噴霧壓塵,并將汽車(chē)衡工作室移到3號(hào)配電室處,為生產(chǎn)單位干部和職工提供了良好的工作環(huán)境。二、加強(qiáng)宣傳力度,提高全員安全責(zé)任意識(shí)。以“春運(yùn)”、“六月安全月”等安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī),抓好安全教育和宣傳。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅,在重要地段張貼安全宣傳知識(shí)櫥窗等營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,使廣大干部職工時(shí)刻繃緊安全這根弦。二是要求各基層單位開(kāi)好班前會(huì)、崗前會(huì)。三是做好干部職工安全教育,在6月9日,組織干部職工觀看安全警示教育片、6月20日組織公司及生產(chǎn)一線管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試。三、做好生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)強(qiáng)化生產(chǎn)管理,增強(qiáng)駕馭生產(chǎn)調(diào)度能力,我們從今年元月起,早計(jì)劃、早安排,按照公司的生產(chǎn)任務(wù),詳實(shí)分解出月、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃,并針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)復(fù)雜問(wèn)題,提出具體的應(yīng)對(duì)措施和解決辦法。制定了調(diào)度人員值班日志,明確了調(diào)度、安全員責(zé)任范圍,確定了主班調(diào)度負(fù)責(zé)制,并做到每天的生產(chǎn)情況詳盡記錄,且要求做到及時(shí)給余家湖貨運(yùn)報(bào)點(diǎn),聯(lián)系,讓其盡量縮短登記我港貨車(chē)停留時(shí)間。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公制度,切實(shí)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)今年公司業(yè)務(wù)量大,生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際,我們堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗”的工作作風(fēng),堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公制度,今年5月公司客戶和生產(chǎn)量猛增,到達(dá)貨位品名多,有時(shí)同一車(chē)站發(fā)車(chē)、同一發(fā)貨人、但收貨人不同,調(diào)度在第一時(shí)間認(rèn)真核對(duì)貨票上面每一個(gè)字,做好貨票、車(chē)輛、車(chē)號(hào)、貨位統(tǒng)一,從源頭上杜絕錯(cuò)卸、錯(cuò)裝。為了提高卸車(chē)效率,安全生產(chǎn)部調(diào)度第一時(shí)間到余家湖車(chē)站拿大票然后到港前站抄車(chē)號(hào)、對(duì)貨主、貨位,再編組合并對(duì)到卸車(chē)線,盡量減少卸車(chē)作業(yè)時(shí)間,提高了卸車(chē)效率。四、做好設(shè)備技改、維修等工作。一是組織并實(shí)施3號(hào)取料機(jī)加裝轉(zhuǎn)載機(jī)、碼頭一號(hào)線和改造完成應(yīng)急發(fā)電機(jī)。二是制定港區(qū)配電室無(wú)功補(bǔ)償恢復(fù)方案,和港區(qū)攝像頭補(bǔ)光方案并實(shí)施。三是為紅五機(jī)車(chē)維修籌備了專用工具。和港運(yùn)中心一起評(píng)估租賃鏟車(chē)性能,并組織送出維護(hù)。四是同八達(dá)重工售后人員對(duì)抓機(jī)進(jìn)行檢修,查明故障原因,協(xié)商解決辦法。五是加快設(shè)備更新改造,做好各種配件物資儲(chǔ)備。五、工作中存在的不足 工作中服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),服務(wù)是各方面的,不僅為客戶,還要為基層,在為基層服務(wù)上缺乏溝通、交流,沒(méi)有真正做到換位思考; 作為安全生產(chǎn)管理部門(mén),管理能力要提高; 調(diào)度、安全員工作不大膽,存在不敢硬碰硬的思想; 安全檢查沒(méi)有從源頭、從根本解決問(wèn)題。存在以罰代管現(xiàn)象,教育學(xué)習(xí)方法簡(jiǎn)單,執(zhí)法能力要努力提高; 職工工作中主人翁意識(shí)差,被動(dòng)的、應(yīng)付差事思想嚴(yán)重; 工作不踏實(shí),沒(méi)有真正做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣; 安全生產(chǎn)最重要是落實(shí),落實(shí)能力和執(zhí)行能力要提高。五、下一步工作及打算在隱患治理上狠下功夫。對(duì)重大隱患做到督促、指導(dǎo),明確整改時(shí)限,落實(shí)整改資金,強(qiáng)化整改責(zé)任,實(shí)際跟蹤督辦,逐項(xiàng)整改銷(xiāo)號(hào)。強(qiáng)化目標(biāo)管理,嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”,明確工作職責(zé),各生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任人和安全員,嚴(yán)肅行使安全工作職能,對(duì)于違反職責(zé)的嚴(yán)肅處理,從嚴(yán)追究責(zé)任,依照公司各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格加以落實(shí)。做好各種服務(wù)工作。在堅(jiān)持原則情況下為客戶搞好各種服務(wù), 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)時(shí)刻要做到上一道工序是為下一道工序服務(wù)。做好港口安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初檢準(zhǔn)備工作。合理調(diào)度港口生產(chǎn),保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)部 XX/7/1煙草物流管理中心年終工作總結(jié),在市局(公司)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各區(qū)縣局(營(yíng)銷(xiāo)部)和機(jī)關(guān)科室的大力支持配合下,物流中心緊緊圍繞市局(公司)黨組的工作安排要求并結(jié)合物流中心的實(shí)際情況,以“全面提升樹(shù)形象,再上臺(tái)階降成本”為主題展開(kāi)工作,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和行業(yè)共同價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)全局,堅(jiān)持以物流貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作為主要抓手,堅(jiān)持以現(xiàn)代流通企業(yè)為奮斗目標(biāo),嚴(yán)格控制和有效降低物流運(yùn)行成本,努力實(shí)現(xiàn)物流整體工作上水平。經(jīng)過(guò)物流中心全體干部員工負(fù)重而上,攻堅(jiān)破難,使物流中心各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展,圓滿地完成了市局(公司)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況,共存儲(chǔ)卷煙箱,分揀卷煙箱,分揀率100%,分揀差錯(cuò)率<‰;配送卷煙箱,送貨成功率%,到貨確認(rèn)率100%,安全回籠資金萬(wàn)元,車(chē)輛平均車(chē)載率%,客戶配送滿意度%。實(shí)現(xiàn)了安全工作零事故。物流總費(fèi)用萬(wàn)元,占年度預(yù)算%,其中:固定費(fèi)用萬(wàn)元,占年度預(yù)算的%,可變費(fèi)用萬(wàn)元,占年度預(yù)算的%,倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用萬(wàn)元,同比上升%;配送費(fèi)用萬(wàn)元,同比上升%;管理費(fèi)用萬(wàn)元,同比上升%;單箱成本費(fèi)用元,比同期元上升元;單箱配送費(fèi)用元,比同期元上升元;單箱倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用元,比同期元上升元,二、以優(yōu)化配送線路和配送流程為重點(diǎn),不斷提高配送效率,降低物流運(yùn)行成本一是針對(duì)城網(wǎng)一線客戶數(shù)較多的情況,(開(kāi)發(fā)區(qū)新客戶增加較多),將一線客戶分調(diào)到城網(wǎng)其他三條線路,具體為1線調(diào)至10線11戶,調(diào)至3線6戶,調(diào)至2線11戶,2線調(diào)至3線5戶,3線調(diào)至4線5戶。二是今年初開(kāi)始,多線路路段修路街道改造,車(chē)輛不準(zhǔn)通行,持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),如智水鄉(xiāng)、桂花鎮(zhèn)、等,為滿足客戶需求,送貨部積極與各營(yíng)銷(xiāo)部溝通,到現(xiàn)場(chǎng)路段查看,以既保證送貨到戶,又節(jié)約配送費(fèi)用為目的,合理選擇配送方案。方案一:委托當(dāng)?shù)貐^(qū)域大客戶實(shí)行代送到戶;方案二:智水鄉(xiāng)暫停訪銷(xiāo)一月(共計(jì)4次);方案三:由送貨路線車(chē)輛繞道實(shí)行送貨。一線由河邊鎮(zhèn)繞道每次約60公里,十線繞道高速路送貨,每次約發(fā)生過(guò)路費(fèi)16元,繞道里程100公里。方案四:根據(jù)車(chē)輛裝載量,銷(xiāo)售不大的情況,將桂花場(chǎng)鎮(zhèn)客戶訪銷(xiāo)日由原周五調(diào)為周二,十線按周三送貨路線新橋鎮(zhèn)、新華鄉(xiāng)至桂花場(chǎng)鎮(zhèn)送貨,較方案三可節(jié)約繞道里程100公里。智水鄉(xiāng)暫停4戶訪銷(xiāo)一月,余下客戶訂貨由營(yíng)銷(xiāo)部代送。物流中心與營(yíng)銷(xiāo)部共同協(xié)商決定,由配送線路車(chē)輛繞道實(shí)行送貨到戶,采取方案三與方案四結(jié)合的方式,靈活調(diào)配車(chē)輛,確??蛻艏皶r(shí)收貨,滿足客戶經(jīng)營(yíng)需求。三是7月15日起,蓬樂(lè)路至卓筒井鎮(zhèn)封閉修路,工期為四個(gè)月。結(jié)合實(shí)際地理情況,為確保送貨到戶,制定合理配送方案,及時(shí)調(diào)整配送路線,調(diào)整客戶訪銷(xiāo)日程,實(shí)行繞道送貨,月增加送貨里程約1728公里。四是為提高工作效率和安全系數(shù),降低物流配送成本,減少車(chē)輛磨損,按照中心領(lǐng)導(dǎo)工作安排,制定《區(qū)域三條送貨線路實(shí)行籠車(chē)對(duì)接實(shí)施方案》與《籠車(chē)對(duì)接綜合流程》。預(yù)計(jì)年節(jié)約過(guò)橋過(guò)路費(fèi)、燃油費(fèi)、輪胎更換費(fèi)約45700元。7月26日實(shí)行籠車(chē)對(duì)接(9線)配送,做好每日籠車(chē)對(duì)接與車(chē)輛調(diào)度安排,盡可能地做到高效節(jié)約。五是9月對(duì)七線與九線送貨車(chē)輛予以交換調(diào)整,07731調(diào)整至九線,月可節(jié)約過(guò)路過(guò)橋費(fèi)512元。三、以優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)分揀業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn),不斷提升卷煙庫(kù)存管理專業(yè)化水平四、以精細(xì)化管理為重點(diǎn),不斷提升內(nèi)部管理水平,為打造全省物流基礎(chǔ)管理的樣板奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)新工作機(jī)制,提高工作效率。為進(jìn)一步提高工作效率,科學(xué)合理地對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),物流中心于6月組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)二級(jí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合質(zhì)量管理體系內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改,從而使二級(jí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更全面為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),確保整體推進(jìn)物流中心各項(xiàng)工作順利有序地開(kāi)展,我們堅(jiān)持民主與集中制相結(jié)合,切實(shí)做到大事講原則,小事講風(fēng)格,加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),制定了“分工合作,深入基層、層層負(fù)責(zé),責(zé)任追究”的物流中心領(lǐng)導(dǎo)干部管理原則,根據(jù)人力資源改革機(jī)構(gòu)精減情況,及時(shí)調(diào)整和完善了各級(jí)組織機(jī)構(gòu)人員,制定了各個(gè)崗位職責(zé),做到了各個(gè)工作崗位職責(zé)分明,落實(shí)到人,目標(biāo)明確,環(huán)環(huán)相扣,強(qiáng)化管理,整體推進(jìn)。做好每月的工作安排、總結(jié)與送貨情況通報(bào),并每月對(duì)每臺(tái)送貨車(chē)的單車(chē)成本進(jìn)行核算,嚴(yán)格工作質(zhì)量績(jī)效考評(píng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性,努力降本增效。做好每月各項(xiàng)配送指標(biāo)、配送服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)和員工工作的督導(dǎo)檢查,嚴(yán)格逗硬考核。為嚴(yán)肅紀(jì)律要求,規(guī)范員工行為,增強(qiáng)員工責(zé)任感,7月22日,物流中心出臺(tái)了物流送貨“六條紀(jì)律”、安儲(chǔ)管理“六條規(guī)定”、機(jī)關(guān)效能“六條要求”等三個(gè)文件,全體干部職工通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí),思想認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提高,認(rèn)識(shí)到在安全及時(shí)準(zhǔn)確配送的同時(shí),更要提高工作效率,提高服務(wù)質(zhì)量,比德第二篇:xx市煙草公司卷煙物流管理中心績(jī)效評(píng)價(jià)工作總結(jié)xx市煙草公司卷煙物流管理中心 關(guān)于開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作的總結(jié)XX年,物流中心以“全面提升樹(shù)形象,再上臺(tái)階降成本”為主題展開(kāi)工作, 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和行業(yè)共同價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)全局,堅(jiān)持以物流貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作為主要抓手,堅(jiān)持以現(xiàn)代流通企業(yè)為奮斗目標(biāo),通過(guò)開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作,努力達(dá)到規(guī)范管理、提升服務(wù)、提高效率、控制成本的目的。 努力實(shí)現(xiàn)物流整體工作上水平。一、 績(jī)效評(píng)價(jià)工作開(kāi)展情況通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行流程監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足,提出改進(jìn)對(duì)策,實(shí)現(xiàn)事前的控制與指導(dǎo),降低各環(huán)節(jié)中的運(yùn)營(yíng)成本,提升物流工作的服務(wù)質(zhì)量,從而提高配送中心運(yùn)營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立物流評(píng)價(jià)工作小組,組織實(shí)施全市系統(tǒng)物流評(píng)價(jià)工作。全面推進(jìn)行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施,促進(jìn)物流規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是按照績(jī)效評(píng)價(jià)定期開(kāi)展評(píng)價(jià)活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,切實(shí)將物流工作中存在的問(wèn)題及時(shí)暴露出來(lái),并責(zé)成相關(guān)部門(mén)、人員落實(shí)整改,促進(jìn)物流服務(wù)和管理水平的持續(xù)提升 三是每月將《績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)表》市局(公司)掛“工作專欄”,每季度按時(shí)將數(shù)據(jù)上報(bào)。四是認(rèn)真落實(shí)省局有關(guān)物流評(píng)價(jià)工作的各項(xiàng)要求,加強(qiáng) 1對(duì)全市物流管理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。確?!拔锪骺?jī)效考核評(píng)價(jià)”工作不出偏差、規(guī)范推進(jìn)。五是將物流績(jī)效評(píng)價(jià)作為提升管理水平的重要手段,以物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等為基礎(chǔ),逐步推進(jìn)物流現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。六是組織全體配送人員對(duì)物流績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容,提高配送人員的規(guī)范意識(shí),強(qiáng)化卷煙配送標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。培訓(xùn)中從管理、成本、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、安全五個(gè)維度進(jìn)行有目的、有針對(duì)的分析并舉實(shí)例進(jìn)行講解。培訓(xùn)完畢后為檢驗(yàn)培訓(xùn)效果統(tǒng)一進(jìn)行了閉卷考試。 通過(guò)培訓(xùn)不僅讓配送人員明白了規(guī)范對(duì)于企業(yè)管理的重要性,同時(shí)也讓配送人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到煙草配送績(jī)效管理必要性。七是認(rèn)真學(xué)習(xí)單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)照工作中的不足,查找問(wèn)題,及時(shí)整改,以現(xiàn)代物流理念為基礎(chǔ),推進(jìn)質(zhì)量管理工作進(jìn)程,降低物流成本、提升服務(wù)水平。二是對(duì)物流費(fèi)用管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的自查摸底,對(duì)自身效率、物流費(fèi)用狀況進(jìn)行深入分析,充分掌握各類(lèi)效率、費(fèi)用指標(biāo)客觀、詳實(shí)的基本情況。二、 存在問(wèn)題一是物流的精細(xì)化管理有待提高,物流成本有待進(jìn)一步降低。二是績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容培訓(xùn)力度不夠有待加強(qiáng)。三、 今后打算一是繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)要求,充分重視物流評(píng)價(jià)及數(shù)據(jù)上報(bào)工作,按期及時(shí)上報(bào)有關(guān)材料和數(shù)據(jù)。二是積極開(kāi)展卷煙物流評(píng)價(jià)工作,確保季報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。每季度對(duì)物流中心運(yùn)行績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)并上報(bào),便于全面及時(shí)掌握各單位卷煙物流運(yùn)行水平。三是認(rèn)真開(kāi)展物流對(duì)
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