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正文內(nèi)容

煙草年終總結(jié)20xx年工作打算(多篇范文)與煙草物流管理中心年終工作總結(jié)(多篇范文)匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 01:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 面在生產(chǎn)中的成本。本著科學(xué)規(guī)劃、加強(qiáng)管理、合理投入、節(jié)能降耗、提高效益的原則,杜絕漏氣、漏風(fēng)、漏油、漏水、漏電現(xiàn)象的發(fā)生,堅決杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象,降低設(shè)備功率損失。積極開展技術(shù)創(chuàng)新、革新挖潛、修舊利廢活動,對地面煤場小型皮帶運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行技術(shù)革新,將電滾筒改造成外置電動機(jī),降低電耗和維修成本,繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作,通過培訓(xùn),使機(jī)電運(yùn)輸職工技術(shù)素質(zhì)、操作水平有較大提高??傊?,南寧礦業(yè)機(jī)電科將繼續(xù)在寧陽縣煤炭工業(yè)管理局、集團(tuán)公司、南寧礦業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)機(jī)電科其他同志緊緊圍繞集團(tuán)公司深入“開展安全生產(chǎn)質(zhì)量效益提升年”主題,積極進(jìn)取,努力工作,按質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作和本職業(yè)務(wù),為集團(tuán)公司、煤礦的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第五篇:XX年上半年總結(jié)及下一步工作打算XX年上半年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)及下一步工作打算XX年上半年安全生產(chǎn)部按照公司的要求,扎實的開展“安全生產(chǎn)事故排查治理”活動,認(rèn)真宣傳做好“平安交通”工作。堅持安全生產(chǎn)以人為本,以制度為基礎(chǔ),狠抓安全隱患的排查和治理。完成貨物吞吐量XX46噸,其中鐵路進(jìn)物資132451噸,水路裝船發(fā)送煤炭18410噸,均做到安全、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效,實現(xiàn)無任何貨損貨差的發(fā)生。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:一、提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),做好隱患排查治理工作。認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)工作的指示精神,緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展大局,堅持“安全第一,預(yù)防為主,以人為本、綜合治理”的方針,加強(qiáng)安全管理,在春運(yùn)到來之際,成立安全檢查小組,排查安全隱患積極進(jìn)行整改,安排資金和專人解除隱患。傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神,制定實施公司的安全生產(chǎn)工作方案。分別在元月20日4月2日參加襄陽市交通局組織的電視電話會議,并在第一時間向我公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上干部、各安全員傳達(dá)貫徹各級有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神安排部署了全年安全生產(chǎn)工作要點;我們相繼出臺了,港內(nèi)調(diào)車作業(yè)規(guī)定、調(diào)度會議制度、班前會議制度、客戶注意事項、違章處罰300條等規(guī)章制度,以此來加強(qiáng)安全管理。做好隱患排查治理工作。安全生產(chǎn)部同志們上機(jī)臺、下班組、進(jìn)坑道、走線路、跟火車,深入到作業(yè)過程和管理過程。小到從貨場分布到路面平整;從室內(nèi)操作到室外環(huán)境;從夜晚照 1明到異常天氣下的生產(chǎn),逐一檢查,查違章、查隱患,重實效,不走過場,在檢查過程中,抓好各項制度的落實情況。檢查班組和部門安全檢查記錄情況、班前會、安全學(xué)習(xí)等,并開展了三次公司級的安全大檢查,安全員堅持每天對全港進(jìn)行安全檢查,查違章,查隱患,共查處違章6處,查出隱患29處,下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書3件,隱患整改通知書6份,分別對當(dāng)事人及其所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰教育,以上全部隱患都在規(guī)定時間進(jìn)行了整改。做好應(yīng)急救援演練和應(yīng)急物資儲備,6月12日舉辦了消防應(yīng)急救援演練,演練不走過場、重實效,達(dá)到預(yù)期目的,保衛(wèi)部做好全公司滅火器補(bǔ)充更換,新增加12個、換裝4個,安全生產(chǎn)部新購買對講機(jī)4臺,安全生產(chǎn)部和港運(yùn)中心改裝發(fā)電機(jī)一臺,便于汛期搶險使用。做好各種服務(wù)工作。一是為港運(yùn)中心、規(guī)劃建設(shè)部、市場二部等部門安裝空調(diào),并解決了灑水車、紅五機(jī)車空調(diào)問題。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設(shè)、加裝空調(diào)和生產(chǎn)作業(yè)時遮雨、遮陽篷的建設(shè)。三是為堆料機(jī)、取料機(jī)操作室側(cè)面玻璃安裝通風(fēng)裝置。四是為深、淺坑道接通供水并為淺坑道實施噴霧壓塵,并將汽車衡工作室移到3號配電室處,為生產(chǎn)單位干部和職工提供了良好的工作環(huán)境。二、加強(qiáng)宣傳力度,提高全員安全責(zé)任意識。以“春運(yùn)”、“六月安全月”等安全生產(chǎn)活動為契機(jī),抓好安全教育和宣傳。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅,在重要地段張貼安全宣傳知識櫥窗等營造安全生產(chǎn)氛圍,使廣大干部職工時刻繃緊安全這根弦。二是要求各基層單位開好班前會、崗前會。三是做好干部職工安全教育,在6月9日,組織干部職工觀看安全警示教育片、6月20日組織公司及生產(chǎn)一線管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試。三、做好生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)強(qiáng)化生產(chǎn)管理,增強(qiáng)駕馭生產(chǎn)調(diào)度能力,我們從今年元月起,早計劃、早安排,按照公司的生產(chǎn)任務(wù),詳實分解出月、旬、日生產(chǎn)計劃,并針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類復(fù)雜問題,提出具體的應(yīng)對措施和解決辦法。制定了調(diào)度人員值班日志,明確了調(diào)度、安全員責(zé)任范圍,確定了主班調(diào)度負(fù)責(zé)制,并做到每天的生產(chǎn)情況詳盡記錄,且要求做到及時給余家湖貨運(yùn)報點,聯(lián)系,讓其盡量縮短登記我港貨車停留時間。堅持現(xiàn)場辦公制度,切實解決生產(chǎn)中的實際問題。針對今年公司業(yè)務(wù)量大,生產(chǎn)任務(wù)重的實際,我們堅決發(fā)揚(yáng)“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗”的工作作風(fēng),堅持現(xiàn)場辦公制度,今年5月公司客戶和生產(chǎn)量猛增,到達(dá)貨位品名多,有時同一車站發(fā)車、同一發(fā)貨人、但收貨人不同,調(diào)度在第一時間認(rèn)真核對貨票上面每一個字,做好貨票、車輛、車號、貨位統(tǒng)一,從源頭上杜絕錯卸、錯裝。為了提高卸車效率,安全生產(chǎn)部調(diào)度第一時間到余家湖車站拿大票然后到港前站抄車號、對貨主、貨位,再編組合并對到卸車線,盡量減少卸車作業(yè)時間,提高了卸車效率。四、做好設(shè)備技改、維修等工作。一是組織并實施3號取料機(jī)加裝轉(zhuǎn)載機(jī)、碼頭一號線和改造完成應(yīng)急發(fā)電機(jī)。二是制定港區(qū)配電室無功補(bǔ)償恢復(fù)方案,和港區(qū)攝像頭補(bǔ)光方案并實施。三是為紅五機(jī)車維修籌備了專用工具。和港運(yùn)中心一起評估租賃鏟車性能,并組織送出維護(hù)。四是同八達(dá)重工售后人員對抓機(jī)進(jìn)行檢修,查明故障原因,協(xié)商解決辦法。五是加快設(shè)備更新改造,做好各種配件物資儲備。五、工作中存在的不足 工作中服務(wù)意識不強(qiáng),服務(wù)是各方面的,不僅為客戶,還要為基層,在為基層服務(wù)上缺乏溝通、交流,沒有真正做到換位思考; 作為安全生產(chǎn)管理部門,管理能力要提高; 調(diào)度、安全員工作不大膽,存在不敢硬碰硬的思想; 安全檢查沒有從源頭、從根本解決問題。存在以罰代管現(xiàn)象,教育學(xué)習(xí)方法簡單,執(zhí)法能力要努力提高; 職工工作中主人翁意識差,被動的、應(yīng)付差事思想嚴(yán)重; 工作不踏實,沒有真正做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣; 安全生產(chǎn)最重要是落實,落實能力和執(zhí)行能力要提高。五、下一步工作及打算在隱患治理上狠下功夫。對重大隱患做到督促、指導(dǎo),明確整改時限,落實整改資金,強(qiáng)化整改責(zé)任,實際跟蹤督辦,逐項整改銷號。強(qiáng)化目標(biāo)管理,嚴(yán)格實行安全生產(chǎn)“一票否決”,明確工作職責(zé),各生產(chǎn)部門責(zé)任人和安全員,嚴(yán)肅行使安全工作職能,對于違反職責(zé)的嚴(yán)肅處理,從嚴(yán)追究責(zé)任,依照公司各項規(guī)章制度嚴(yán)格加以落實。做好各種服務(wù)工作。在堅持原則情況下為客戶搞好各種服務(wù), 對生產(chǎn)部門時刻要做到上一道工序是為下一道工序服務(wù)。做好港口安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初檢準(zhǔn)備工作。合理調(diào)度港口生產(chǎn),保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)部 XX/7/1煙草物流管理中心年終工作總結(jié),在市局(公司)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各區(qū)縣局(營銷部)和機(jī)關(guān)科室的大力支持配合下,物流中心緊緊圍繞市局(公司)黨組的工作安排要求并結(jié)合物流中心的實際情況,以“全面提升樹形象,再上臺階降成本”為主題展開工作,堅持以科學(xué)發(fā)展觀和行業(yè)共同價值觀統(tǒng)領(lǐng)全局,堅持以物流貫標(biāo)、對標(biāo)工作為主要抓手,堅持以現(xiàn)代流通企業(yè)為奮斗目標(biāo),嚴(yán)格控制和有效降低物流運(yùn)行成本,努力實現(xiàn)物流整體工作上水平。經(jīng)過物流中心全體干部員工負(fù)重而上,攻堅破難,使物流中心各項工作取得了長足的進(jìn)步和發(fā)展,圓滿地完成了市局(公司)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況,共存儲卷煙箱,分揀卷煙箱,分揀率100%,分揀差錯率<‰;配送卷煙箱,送貨成功率%,到貨確認(rèn)率100%,安全回籠資金萬元,車輛平均車載率%,客戶配送滿意度%。實現(xiàn)了安全工作零事故。物流總費用萬元,占年度預(yù)算%,其中:固定費用萬元,占年度預(yù)算的%,可變費用萬元,占年度預(yù)算的%,倉儲費用萬元,同比上升%;配送費用萬元,同比上升%;管理費用萬元,同比上升%;單箱成本費用元,比同期元上升元;單箱配送費用元,比同期元上升元;單箱倉儲費用元,比同期元上升元,二、以優(yōu)化配送線路和配送流程為重點,不斷提高配送效率,降低物流運(yùn)行成本一是針對城網(wǎng)一線客戶數(shù)較多的情況,(開發(fā)區(qū)新客戶增加較多),將一線客戶分調(diào)到城網(wǎng)其他三條線路,具體為1線調(diào)至10線11戶,調(diào)至3線6戶,調(diào)至2線11戶,2線調(diào)至3線5戶,3線調(diào)至4線5戶。二是今年初開始,多線路路段修路街道改造,車輛不準(zhǔn)通行,持續(xù)時間長,如智水鄉(xiāng)、桂花鎮(zhèn)、等,為滿足客戶需求,送貨部積極與各營銷部溝通,到現(xiàn)場路段查看,以既保證送貨到戶,又節(jié)約配送費用為目的,合理選擇配送方案。方案一:委托當(dāng)?shù)貐^(qū)域大客戶實行代送到戶;方案二:智水鄉(xiāng)暫停訪銷一月(共計4次);方案三:由送貨路線車輛繞道實行送貨。一線由河邊鎮(zhèn)繞道每次約60公里,十線繞道高速路送貨,每次約發(fā)生過路費16元,繞道里程100公里。方案四:根據(jù)車輛裝載量,銷售不大的情況,將桂花場鎮(zhèn)客戶訪銷日由原周五調(diào)為周二,十線按周三送貨路線新橋鎮(zhèn)、新華鄉(xiāng)至桂花場鎮(zhèn)送貨,較方案三可節(jié)約繞道里程100公里。智水鄉(xiāng)暫停4戶訪銷一月,余下客戶訂貨由營銷部代送。物流中心與營銷部共同協(xié)商決定,由配送線路車輛繞道實行送貨到戶,采取方案三與方案四結(jié)合的方式,靈活調(diào)配車輛,確??蛻艏皶r收貨,滿足客戶經(jīng)營需求。三是7月15日起,蓬樂路至卓筒井鎮(zhèn)封閉修路,工期為四個月。結(jié)合實際地理情況,為確保送貨到戶,制定合理配送方案,及時調(diào)整配送路線,調(diào)整客戶訪銷日程,實行繞道送貨,月增加送貨里程約1728公里。四是為提高工作效率和安全系數(shù),降低物流配送成本,減少車輛磨損,按照中心領(lǐng)導(dǎo)工作安排,制定《區(qū)域三條送貨線路實行籠車對接實施方案》與《籠車對接綜合流程》。預(yù)計年節(jié)約過橋過路費、燃油費、輪胎更換費約45700元。7月26日實行籠車對接(9線)配送,做好每日籠車對接與車輛調(diào)度安排,盡可能地做到高效節(jié)約。五是9月對七線與九線送貨車輛予以交換調(diào)整,07731調(diào)整至九線,月可節(jié)約過路過橋費512元。三、以優(yōu)化倉儲分揀業(yè)務(wù)流程為重點,不斷提升卷煙庫存管理專業(yè)化水平四、以精細(xì)化管理為重點,不斷提升內(nèi)部管理水平,為打造全省物流基礎(chǔ)管理的樣板奠定堅實基礎(chǔ)創(chuàng)新工作機(jī)制,提高工作效率。為進(jìn)一步提高工作效率,科學(xué)合理地對員工績效進(jìn)行評價,物流中心于6月組織各部門負(fù)責(zé)人對二級績效考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合質(zhì)量管理體系內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改,從而使二級績效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計更科學(xué)、更合理、更全面為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),確保整體推進(jìn)物流中心各項工作順利有序地開展,我們堅持民主與集中制相結(jié)合,切實做到大事講原則,小事講風(fēng)格,加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),制定了“分工合作,深入基層、層層負(fù)責(zé),責(zé)任追究”的物流中心領(lǐng)導(dǎo)干部管理原則,根據(jù)人力資源改革機(jī)構(gòu)精減情況,及時調(diào)整和完善了各級組織機(jī)構(gòu)人員,制定了各個崗位職責(zé),做到了各個工作崗位職責(zé)分明,落實到人,目標(biāo)明確,環(huán)環(huán)相扣,強(qiáng)化管理,整體推進(jìn)。做好每月的工作安排、總結(jié)與送貨情況通報,并每月對每臺送貨車的單車成本進(jìn)行核算,嚴(yán)格工作質(zhì)量績效考評,獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動全員的工作積極性,努力降本增效。做好每月各項配送指標(biāo)、配送服務(wù)質(zhì)量的評價和員工工作的督導(dǎo)檢查,嚴(yán)格逗硬考核。為嚴(yán)肅紀(jì)律要求,規(guī)范員工行為,增強(qiáng)員工責(zé)任感,7月22日,物流中心出臺了物流送貨“六條紀(jì)律”、安儲管理“六條規(guī)定”、機(jī)關(guān)效能“六條要求”等三個文件,全體干部職工通過認(rèn)真學(xué)習(xí),思想認(rèn)識有了進(jìn)一步的提高,認(rèn)識到在安全及時準(zhǔn)確配送的同時,更要提高工作效率,提高服務(wù)質(zhì)量,比德第二篇:xx市煙草公司卷煙物流管理中心績效評價工作總結(jié)xx市煙草公司卷煙物流管理中心 關(guān)于開展績效評價工作的總結(jié)XX年,物流中心以“全面提升樹形象,再上臺階降成本”為主題展開工作, 堅持以科學(xué)發(fā)展觀和行業(yè)共同價值觀統(tǒng)領(lǐng)全局,堅持以物流貫標(biāo)、對標(biāo)工作為主要抓手,堅持以現(xiàn)代流通企業(yè)為奮斗目標(biāo),通過開展績效評價工作,努力達(dá)到規(guī)范管理、提升服務(wù)、提高效率、控制成本的目的。 努力實現(xiàn)物流整體工作上水平。一、 績效評價工作開展情況通過績效評價進(jìn)行流程監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足,提出改進(jìn)對策,實現(xiàn)事前的控制與指導(dǎo),降低各環(huán)節(jié)中的運(yùn)營成本,提升物流工作的服務(wù)質(zhì)量,從而提高配送中心運(yùn)營績效和競爭力。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立物流評價工作小組,組織實施全市系統(tǒng)物流評價工作。全面推進(jìn)行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施,促進(jìn)物流規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是按照績效評價定期開展評價活動,通過活動的開展,切實將物流工作中存在的問題及時暴露出來,并責(zé)成相關(guān)部門、人員落實整改,促進(jìn)物流服務(wù)和管理水平的持續(xù)提升 三是每月將《績效評價指標(biāo)表》市局(公司)掛“工作專欄”,每季度按時將數(shù)據(jù)上報。四是認(rèn)真落實省局有關(guān)物流評價工作的各項要求,加強(qiáng) 1對全市物流管理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和評價。確保“物流績效考核評價”工作不出偏差、規(guī)范推進(jìn)。五是將物流績效評價作為提升管理水平的重要手段,以物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、績效評價標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等為基礎(chǔ),逐步推進(jìn)物流現(xiàn)場管理水平的提高。六是組織全體配送人員對物流績效評價內(nèi)容,提高配送人員的規(guī)范意識,強(qiáng)化卷煙配送標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。培訓(xùn)中從管理、成本、運(yùn)營、服務(wù)、安全五個維度進(jìn)行有目的、有針對的分析并舉實例進(jìn)行講解。培訓(xùn)完畢后為檢驗培訓(xùn)效果統(tǒng)一進(jìn)行了閉卷考試。 通過培訓(xùn)不僅讓配送人員明白了規(guī)范對于企業(yè)管理的重要性,同時也讓配送人員進(jìn)一步認(rèn)識到煙草配送績效管理必要性。七是認(rèn)真學(xué)習(xí)單位先進(jìn)經(jīng)驗,對照工作中的不足,查找問題,及時整改,以現(xiàn)代物流理念為基礎(chǔ),推進(jìn)質(zhì)量管理工作進(jìn)程,降低物流成本、提升服務(wù)水平。二是對物流費用管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的自查摸底,對自身效率、物流費用狀況進(jìn)行深入分析,充分掌握各類效率、費用指標(biāo)客觀、詳實的基本情況。二、 存在問題一是物流的精細(xì)化管理有待提高,物流成本有待進(jìn)一步降低。二是績效評價內(nèi)容培訓(xùn)力度不夠有待加強(qiáng)。三、 今后打算一是繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實績效指標(biāo)評價要求,充分重視物流評價及數(shù)據(jù)上報工作,按期及時上報有關(guān)材料和數(shù)據(jù)。二是積極開展卷煙物流評價工作,確保季報數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。每季度對物流中心運(yùn)行績效進(jìn)行評價并上報,便于全面及時掌握各單位卷煙物流運(yùn)行水平。三是認(rèn)真開展物流對
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