科室干部創(chuàng)先爭優(yōu)個人鑒定與科所一品創(chuàng)建活動實施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一品”創(chuàng)建活動實施方案如下：一、創(chuàng)建活動對象各基層分局、各科室。二、創(chuàng)建活動內(nèi)容和方式各單位圍繞服務(wù)發(fā)展、科學(xué)監(jiān)管、提升素質(zhì)等方面工作，以培育一項重點、特色或創(chuàng)新工作作為本科室、分局的品牌工作，根據(jù)項目化管理的要求，按照項目申報、項目確定、項目實施、項目總結(jié)等流程步驟進(jìn)行推進(jìn)。市局“科所一品”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組適時組織項目評審，對創(chuàng)建活動優(yōu)勝項目和項目實施單位進(jìn)行表彰。三、創(chuàng)建活動時間安排(一)項目申報(4月份)。各單位在調(diào)查研究、充分醞釀的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況，選擇一項重點、特色、創(chuàng)新工作作為本單位20**年“科所一品”工作項目，填寫《工商局“科所一品”項目申報表》，4月底前完成項目的書面申報。(二)項目確定(5月份)。由申報單位對所申報的“科所一品”工作項目進(jìn)行綜合闡述，市局創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位申報項目進(jìn)行討論，統(tǒng)籌安排確定各單位的“科所一品”工作項目，形成全局“科所一品”課題匯總表。(三)項目實施(69月份)。工作項目確定后，各實施單位及時制訂項目實施方案，建立項目管理工作臺帳，包括活動計劃、目標(biāo)進(jìn)度安排、組織方法、實施步驟等，按照計劃進(jìn)行項目實施與推進(jìn)。(四)項目總結(jié)（10月份）。工作項目實施結(jié)束后，各單位做好相關(guān)總結(jié)和自
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