城市管理控?zé)煿ぷ骺偨Y(jié)與城市管理考核工作意見匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專職城管隊(duì)員6名以上；社區(qū)人口在15000人以上的，配備專職城管隊(duì)員7名以上；轄區(qū)內(nèi)建有農(nóng)貿(mào)市場或存在流動攤點(diǎn)集聚點(diǎn)的社區(qū)必須再增加2——3名專職城管隊(duì)員。（2）社區(qū)城管工作站站長由社區(qū)主任兼任，副站長由社區(qū)副主任擔(dān)任，負(fù)責(zé)城管工作站的日常工作（2分）。（3）社區(qū)城管工作站有固定的辦公場所（面積不少于25平方），并配備電腦和網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)，專職城管隊(duì)員統(tǒng)一著裝，配備專用的交通、通訊對講和照相記錄、電腦等裝備（3分）。社區(qū)城管工作站的管理（8分）。（1）專職城管隊(duì)員工作責(zé)任落實(shí)。根據(jù)社區(qū)城管十項(xiàng)職能，做到工作職能明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確，巡查區(qū)域明確（2分）；（2）建立與報(bào)酬相掛鉤的考核機(jī)制。各社區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，對專職城管隊(duì)員實(shí)行績效考核（3分）。（3）基礎(chǔ)管理健全。制訂工作例會制度，準(zhǔn)時(shí)參加街道專題會議，巡查日志齊全真實(shí)，臺賬資料完善（3分）。社區(qū)城管工作的考核（4分）。按《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)城管工作站建設(shè)的實(shí)施意見》進(jìn)行考核，凡出現(xiàn)下列情形之一者，扣1—10分。（1）嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)；（2）因個人工作作風(fēng)出現(xiàn)群眾投訴，并造成一定后果的；（3）因個人工作作風(fēng)引發(fā)突發(fā)事件，造成重大影響的。分值不夠時(shí)，在總得分中扣除。（二）區(qū)域個性化考核項(xiàng)目（40分）太康社區(qū)（40分）完成太康社區(qū)城管網(wǎng)格化試點(diǎn)工作（20分）；完成太康市場規(guī)范化管理（5分）；完成桃源居出入口環(huán)境整治（10分）；完成區(qū)兩整兩創(chuàng)辦下達(dá)的自然村巷環(huán)境整治（5分）。桃源社區(qū)（40分）完成上里東新村老村改造（10分）；完成新桃源市場規(guī)范化管理（5分）；完成馮巷24號旁公廁改造工作（10分）；完成大池路街景改造工作（5分）；完成區(qū)兩整兩創(chuàng)辦下達(dá)的自然村巷環(huán)境整治（10分）；龍山社區(qū)（40分）完成大池路以北環(huán)境整治方案并實(shí)施一期（賈粱巷改造，并含龍山小游園提升及老年活動中心公廁改造）工程（15分）；2
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