【文章內(nèi)容簡介】 目爭取與實施力度，加大農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)投入去年，全市共爭取農(nóng)牧業(yè)項目和上兩級財政專項資金萬元，突破歷史最高水平。其中，農(nóng)牧業(yè)項目個，金額萬元；國家、自治區(qū)兩級財政專項資金萬元。涉及國家和自治區(qū)投資萬元。爭取的項目中，國家優(yōu)質(zhì)糧工程、國家玉米改良中心通遼分中心、庫倫蕎麥基地建設(shè)、農(nóng)村沼氣、奈曼旗農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法等農(nóng)業(yè)項目個；天然草原退牧還草工程、內(nèi)蒙古東部良種牛繁育中心、庫倫種羊繁育基地、庫倫旗動物防疫站建設(shè)、奈曼、左中動物衛(wèi)生監(jiān)督站、金山種鵝等項目個。農(nóng)牧業(yè)項目的實施拉動，為全市農(nóng)牧業(yè)健康發(fā)展起到了重要的推動作用。四、明確責(zé)任、全面落實，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行人民代表大會及其常委會的各項決議、決定，認(rèn)真辦理人大代表提出的建議、批評和意見市人大的各項決議和決定我們都認(rèn)真不折不扣的遵守和執(zhí)行。人大代表提出的所有涉及我們農(nóng)牧業(yè)方面的建議、批評和意見我們都高度重視，每項都明確到科室，責(zé)任到人，業(yè)務(wù)性強的建議和意見我們都專門組成專家組深入到實際，進行調(diào)查論證，并且及時將有關(guān)情況反饋給代表，深受代表的滿意。五、抓班子，帶隊伍，加強行風(fēng)建設(shè)（一）全面做好農(nóng)牧兩局合并后的穩(wěn)定工作一是珍視團結(jié)，建立高效、務(wù)實的工作班子。農(nóng)牧兩局合并后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員較多，工作任務(wù)比較繁重，在這種情況下，班子的團結(jié)十分重要。在工作上，堅定不移地圍繞市委、市政府的決策、決議開展工作。在具體工作中，一方面，堅持民主集中制，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威；另一方面，分工明確，責(zé)任到位。從大局出發(fā)，正確處理改革與工作的關(guān)系。二是穩(wěn)定職工思想，加強干部隊伍建設(shè)。去年元月日市委宣布市農(nóng)牧業(yè)局五位黨組成員以后，我們就及時召開了全系統(tǒng)的職工大會，穩(wěn)定職工隊伍的思想，保證了各項工作的有序進行。在干部任用方面，總的原則是人隨職能走，先定科室，后定人員。全市三定方案下來后，我們根據(jù)工作需要，兼顧中輕年干部的任用，兼顧經(jīng)濟型干部的任用，通過全系統(tǒng)民主推薦、民主測評和民主評議，對部分崗位進行了適當(dāng)調(diào)整。由于在選拔任用干部過程中堅持重黨性、重實績、重公論的用人導(dǎo)向，沒有一位同志有看法、有意見。三是增進了解，發(fā)揮整體效能，營造良好工作氛圍。全系統(tǒng)的職工大會過后，局機關(guān)和二級單位利用一周時間集中學(xué)習(xí)了全區(qū)農(nóng)牧業(yè)會議精神、市委一屆九次擴大會議精神和全市經(jīng)濟工作會議精神，同時開展了作風(fēng)整頓工作。通過學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓，同志們尤其是領(lǐng)導(dǎo)同志，都能夠自覺地維護市委、市政府的權(quán)威，自覺地維護全市的工作大局，保證了非常時期工作不間斷，人員思想不散，秩序不亂，做到了令行禁止，政令暢通。（二）加強黨的組織建設(shè)在加強民主集中制的同時，重點加強了機關(guān)制度建設(shè)。機關(guān)管理工作是局和二級單位機關(guān)良好風(fēng)貌的最好體現(xiàn)，突出抓了請假制度、上下班制度及值班值宿、機動車、財務(wù)管理、車輛調(diào)配等機關(guān)日常管理制度建設(shè)。各項制度都明確了職責(zé)，制定了獎懲措施，使同志們開展各項工作都能有的放矢、言之有物，提高了辦事效率。二是加強黨組織班子建設(shè)。堅持“三會一課”制度，嚴(yán)格黨的組織生活，基層班子健全率達％，高標(biāo)準(zhǔn)完成了年度任務(wù)。三是加強黨員管理工作。針對合并后黨員分散的實際，對全系統(tǒng)黨員進行的普查和調(diào)研，理清了組織關(guān)系。尤其對轉(zhuǎn)制的金山種業(yè)、農(nóng)機公司等企業(yè)，對黨員的管理工作進行了妥善安排。（三）加強工作作風(fēng)建設(shè)農(nóng)牧業(yè)局的工作都直接涉及到農(nóng)村牧區(qū)最基層，工作繁重、復(fù)雜，這要求我們每位同志都要保持良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)。因此，我們要求全系統(tǒng)上下在工作擺布上、思維方式上都要有所創(chuàng)新，在務(wù)實上下功夫。每個單位和個人都要圍繞確定的重點工作，一項一項的抓好落實，落實到村、到戶、到人。把更多的時間和精力投入基層，深入到生產(chǎn)一線，實實在在地研究些問題，拿出些對策，采取些得力措施，掌握第一手資料和科學(xué)決策的主動權(quán)。切實改變工作方式方法，工作重心要往前移。下鄉(xiāng)必須到村、到戶，農(nóng)民想什么，需要什么，我們職能部門都做到了清楚。與旗縣市區(qū)、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)及項目點加強聯(lián)系，對各項工作進展情況做到及時了解。切實抓了開放環(huán)境工作，窗口單位一律實行政務(wù)公開和服務(wù)承諾制，杜絕門難進、臉難看、事難辦現(xiàn)象的發(fā)生。尤其是執(zhí)法部門要加大政務(wù)公開力度，不論是優(yōu)質(zhì)服務(wù)、辦事公開，還是陽光下操作都要向全社會承諾，通過政務(wù)公開欄及電視、報紙、電臺等媒體向全社會公布、讓全社會監(jiān)督。實行“開放環(huán)境”舉報監(jiān)督制，各單位一把手負(fù)總責(zé)，負(fù)主要責(zé)任；認(rèn)真開展了“做踐行‘三個代表’模范”、“群眾利益無小事”等系列活動。六、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，加強勤政廉政建設(shè)（一）堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，加強黨風(fēng)廉政責(zé)任制版權(quán)所有一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。堅持將責(zé)任制作為黨政一項重要工作來抓。由我擔(dān)任責(zé)任制第一責(zé)任人，對重點工作親自安排、親自部署，具體工作由分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，局屬各單位都成立責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，并且由一把手負(fù)總責(zé)。構(gòu)建了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。二是強化責(zé)任分解，明確目標(biāo)任務(wù)。局黨組根據(jù)今年農(nóng)牧業(yè)合并的實際，按黨組成員的工作分工，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)目標(biāo)同步確定進行了分解。做到黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作同步安排、同步實施，成果同步體現(xiàn)。三是認(rèn)真督查管理，強化責(zé)任考核。月份對局直各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的開展情況進行了檢查，月處，做到半年有檢查，年終有考核。（二）堅持教育為主，加強干部廉潔自律一方面，突出抓了“兩個條例”宣傳教育。全系統(tǒng)認(rèn)真集中組織學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。各單位都研究制定了加強黨組織對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實施監(jiān)督的意見，落實黨組織監(jiān)督的各項制度，充分發(fā)揮了黨員的監(jiān)督作用。另一方面利用正反面典型強化宣傳教育。組織觀看了黨的好干部《鄭培民先進事跡》和警示片《李真行賄受賄案》錄像片，開展了向孔繁森、蔣祝英、鄭培民、廷巴特爾、任長霞等英模人物學(xué)習(xí)的活動，請市黨校教授講授《蘇共亡黨亡國中共未雨綢繆》，通過看錄像、上黨課、開展向英模學(xué)習(xí)活動，對大家教育很深，震撼很大。（三）堅持民主集中制，加強班子團結(jié)全面貫徹執(zhí)行民主與集中相結(jié)合的組織制度、領(lǐng)導(dǎo)制度和工作制度。正確認(rèn)識和處理上級與下級、個人與組織、班長與領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的關(guān)系。凡是決定重要問題、啟動重大項目以及其它重要決策，都通過廣泛征求意見，由黨組會或黨組擴大會決定。重點問題集體討論決定，不搞個人說了算。團結(jié)出干勁，團結(jié)出效率，團結(jié)出干部，這是多年來我們農(nóng)牧兩局做好工作的成功經(jīng)驗。年初在機關(guān)全體干部職工大會上，局黨組堅定提出：“全局上下一定要緊緊依靠班子的整體力量，帶領(lǐng)機關(guān)全體干部，以良好的精神狀態(tài)，飽滿的政治熱情，公認(rèn)的社會形象和一流工作業(yè)績向黨和人民交一份滿意的答卷”。要求每一位黨組成員都要時刻堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講團結(jié)、講民主、講紀(jì)律、講大局、講作風(fēng)、講管理、講服務(wù)、講真抓實干、講工作效率。堅持局黨組中心學(xué)習(xí)和民主生活會制度，互相信任、互相支持、互相幫助，不搞親疏、不搞小圈子。堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把精神文明建設(shè)擺上領(lǐng)導(dǎo)班子重要議事日程，做到了組織健全，制度完善，陣地鞏固。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和工、青、婦等群眾組織的職能作用。（四）堅持當(dāng)好表率，加強自身建設(shè)合并后的農(nóng)牧業(yè)局肩負(fù)農(nóng)業(yè)、畜牧、農(nóng)機、農(nóng)管、鄉(xiāng)企及農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村牧區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移七個方面的職能，攤大、面廣、任務(wù)重。處在新舊體制轉(zhuǎn)換，機遇與挑戰(zhàn)并存的特定歷史時期和特定的工作環(huán)境之中，作為班長，我感到這是黨對我的信任，是同志們對我的信任，更是一種責(zé)任。因此，我首先在思想上嚴(yán)格要求自己，從嚴(yán)遵守“四大紀(jì)律八項要求”堅決執(zhí)行中央提出的“五不許”做到自重、自省、自警、自勵，嚴(yán)格要求自己做到五點：一是說真話、說實話，是則是、非則非，成績不夸大，缺點不縮??；二是辨證看待問題，用發(fā)展眼光分析問題；三是善于聽取各方面意見。無論是正面的、反面的，表揚的還是批評的，我都虛心接受，辨證對待；四是堅持克己奉公，廉潔正派；五是勤政務(wù)實，以強烈的責(zé)任心和責(zé)任感，高效率地開展工作。在工作中，用嚴(yán)明的紀(jì)律要求自己，做到不徇私情。由于農(nóng)牧業(yè)工作點多、線長、面廣，項目多、審批多、執(zhí)法多，因此，在具體工作中，除把握大方向外，堅持做到不盲目干預(yù)、不寫條子、不打招呼。在生活作風(fēng)上，雷厲風(fēng)行，一身正氣。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女從業(yè)規(guī)定。做到不為名所累、不為利所縛、不為權(quán)所困，不為欲所惑?？偟目?，在一年來的工作中，我沒有絲毫的松懈，嚴(yán)于律己，寬以待人，以清醒的頭腦和飽滿的熱情投入到農(nóng)牧業(yè)事業(yè)當(dāng)中?；仡櫲ツ辏覀儼嘧訄F結(jié)，工作成效顯著是與全農(nóng)牧系統(tǒng)同志們的大力支持是分不開的，與各級領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)部門的大力幫助和支持是分不開的。但是從我們的工作自身看還存在一些不容忽視的問題。突出表現(xiàn)在學(xué)習(xí)上，一方面，由于我們多數(shù)同志經(jīng)常工作在基層，造成部分同志對理論知識的學(xué)習(xí)，尤其對黨的最新決策和意見理解片面，把握不全。另一方面，由于我們絕大多數(shù)同志是農(nóng)牧業(yè)專業(yè)出身，學(xué)習(xí)經(jīng)濟專業(yè)的少。因此，總體上看運用市場經(jīng)濟觀點和手段科學(xué)解決復(fù)雜工作的能力還不夠強。等等。這些問題的存在還需我們在今后工作中認(rèn)真克服和解決。第三篇：鹽業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)述職報告鹽業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)述職報告縣鹽業(yè)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子年月份調(diào)整以來，在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十六精神，實踐“三個代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟和強化食鹽專營為工作重心，解放思想，實事求是，與時俱進，加快發(fā)展，各項工作一年一個新臺階，為全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出了積極貢獻。年，元至月份共購進，比去年同期增加.。超額完成了購進計劃，較去年同期增加.。銷售額萬元，較去年萬元增加萬元。上繳稅金萬元，全年費用總額萬，比去年同期萬元減少。全年累計虧損萬元，比去年萬元月份減虧萬元。碘鹽市場占有率達以上。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進單位及中國鹽業(yè)協(xié)會批準(zhǔn)的國家食鹽批發(fā)級企業(yè)?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：一、以人為本凝心聚力上下同心鑄輝煌版權(quán)所有》活動為契機,進一步加強文明素質(zhì)、社會公德教育,實現(xiàn)單位文明工作由機關(guān)到基層、由單位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素質(zhì)不斷得以升華和提高。實踐證明,公司管理制度是科學(xué)合理,行之有效的,對企業(yè)的發(fā)展起到了很的推進作用。二、以銷售工作為中心,努力探索銷售工作新思路百將一心,三軍同力,人人欲成,班子緊緊圍繞“五統(tǒng)一”的管理政策,確立了以計劃為目擊者標(biāo),以銷售為中心,以管理為保障,以鹽款回籠為責(zé)任的經(jīng)營理念。局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)鹽業(yè)市場銷售行情，采取有效措施，嚴(yán)計劃，細(xì)管理，實行《噸鹽提取法》，推行以崗定薪，崗變薪變，工效掛鉤的分配制度，推行一線工作法，這些制度的實施，激發(fā)了一線人員的積極性和責(zé)任感，既減少了單位的費用，又增加了銷售人員的收入。在食鹽銷售中,為食鹽銷售點提供熱情的服務(wù)，并及時解決經(jīng)營中存在的問題，確保合格碘鹽的供應(yīng)。月份，我局為能更好地落實食鹽專營政策,促進食鹽銷售，開拓進取，創(chuàng)新機制，對全縣食鹽市場進行全面調(diào)查、研究、分析，結(jié)合實際情況，組織成立了鹽業(yè)銷售分公司。分公司首先健全銷售絡(luò)，減少流程環(huán)節(jié)；規(guī)范鹽業(yè)市場，完善服務(wù)；開通了服務(wù)承諾電話，小時內(nèi)免費配送貨到位，實現(xiàn)“零距離”服務(wù)。在包裝方面，本著對廣消費者負(fù)責(zé)的態(tài)度，職工認(rèn)真做好食鹽包裝工作上的每一個環(huán)節(jié)，達到了“干凈衛(wèi)生、質(zhì)量保證、牢固整潔”。在管理上采取工效掛鉤，多勞多得，激發(fā)了職工的積極性，既保證了食鹽供應(yīng)，又增加了個人收入。為了貫徹落實省市鹽業(yè)主管部門關(guān)于鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、優(yōu)化配置、改革干部職工年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。根據(jù)河南省鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、加強勞動用工管理的指導(dǎo)意見》通知精神,結(jié)合我局實際情況,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職代會通過,我局名職工辦理了內(nèi)退手續(xù)，精簡了人員，達到了減員增效的目的。堅持按月下達銷售計劃，按月考核銷售業(yè)績，與工資掛鉤,維護銷售計劃的嚴(yán)肅性。為了完成銷售任務(wù)的完成，重點抓g復(fù)合膜袋鹽銷售，按政府統(tǒng)計的人口計算食鹽銷售數(shù)量，分解任務(wù)到各個銷售區(qū)域，加了g復(fù)合膜袋鹽銷售基數(shù)，提升了復(fù)合膜袋鹽的市場占有率。狠抓批發(fā)價格的落實，促使零售價格逐步到位。嚴(yán)禁降價或提價銷售，規(guī)范業(yè)務(wù)銷售行為。對行業(yè)用鹽企業(yè)認(rèn)真審查，嚴(yán)格控制，杜絕了散鹽沖銷食鹽市場。各區(qū)域銷售人員全年有三分之二的時間在鄉(xiāng)