稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任制研討文章與稅政科20xx年工作要點(diǎn)推薦匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職能。主要是依據(jù)的職能特點(diǎn)、干部的職責(zé)分工、下達(dá)的年度主要工作任務(wù)所的工作；下達(dá)后部署的工作和收入任務(wù)。任期是干部對(duì)自身一段（任期）工作的預(yù)期。使干部的總體職責(zé)與預(yù)期相，需干部承擔(dān)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，擔(dān)任的職位類別和職位層級(jí)，分析，本人，轉(zhuǎn)化為年度或若干時(shí)期的任務(wù)。，制定干部的任期，需要按：（1）以班子的總體、任務(wù)為基礎(chǔ)。凡是能用、質(zhì)量、范圍等表示的班子的分工和崗位特點(diǎn)，量化分解到每一位。工作任務(wù)和工作指標(biāo)，都應(yīng)從、質(zhì)量、范圍上要求；對(duì)不宜從、質(zhì)量、范圍上要求的工作任務(wù)和工作指標(biāo)，也要對(duì)比的方法要求，以便于檢查考核。（2）將任期分解為年度。任期是年度的依據(jù)，年度是任期的細(xì)化，年度緊扣和體現(xiàn)任期。對(duì)任期按年度分解，將任期逐項(xiàng)到年度崗位責(zé)任管理中去，以稅務(wù)干部任期制為“龍頭”，包括管理、崗位責(zé)任在內(nèi)的干部任期責(zé)任管理體系，并簽訂任期責(zé)任書的，使制訂任期、分解年度的過程，干部責(zé)任、責(zé)任的過程。任期考核的實(shí)施。考核是任期制與管理責(zé)任制并的手段?？己?，地和稅務(wù)干部在任期內(nèi)的情況，地評(píng)估干部的德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)，現(xiàn)行對(duì)班子和干部的考核，包括平時(shí)考核、任職前考核和考核，據(jù)調(diào)查任期制的稅務(wù)，大多規(guī)定選任制干部的任期與屆期相同，以屆期為準(zhǔn)；委任制干部的任期為5年、4年或3年；還規(guī)定干部在任期內(nèi)穩(wěn)定。任期制的特點(diǎn)，決定了對(duì)干部的任期考核宜屆中與屆末考核相的考核，屆中考核主要看任期的進(jìn)展情況，屆末考核主要看任期的情況。任期考核的程序和。來說，考核可以分幾步：（1）。被考核干部個(gè)人述職內(nèi)容；考核者整理被考核干部的工作記錄情況，并向紀(jì)檢、監(jiān)察等監(jiān)督、黨政綜合、綜合經(jīng)濟(jì)征求意見、情況。（2）述職。被考核干部向考核者及和報(bào)告職責(zé)情況，并書面述職報(bào)告。（3）民主評(píng)議?？己苏咭悦裰髟u(píng)議和談話的，被考核干部的情況。民主評(píng)議的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)完整、并與干部任期對(duì)照。（4）核準(zhǔn)指標(biāo)數(shù)據(jù)。的，客觀的工作指標(biāo)和數(shù)據(jù)。（5）綜合分析評(píng)估。在考核的基礎(chǔ)上，運(yùn)用多種方法綜合評(píng)估。評(píng)估時(shí)要注意好現(xiàn)實(shí)成績(jī)與原有基礎(chǔ)的關(guān)系、主觀努力與客觀條件的關(guān)系，力求定性準(zhǔn)、定量實(shí)，防止片面性。（6）考核結(jié)果認(rèn)定。在綜合分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)照任期責(zé)任制，評(píng)價(jià)等級(jí)。并向主持考核的主管匯報(bào)考核情況及經(jīng)主管審核后，存入干部檔案，干部任用、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。三、稅務(wù)干部任期責(zé)任制要好的幾個(gè)關(guān)系平時(shí)考核與考核的關(guān)系，把年度考核與屆中、屆末考核有機(jī)，改進(jìn)和對(duì)稅務(wù)干部任期履職情況的考察考核評(píng)定機(jī)制。考核是任期制的內(nèi)在要求。在屆中、屆末任期考核是檢驗(yàn)和評(píng)判干部政績(jī)大小的手段。年度考核是公務(wù)員考核的主要，年度考核的周期性、性，有利于對(duì)干部的工作監(jiān)督和管理，
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