監(jiān)理上半年工作總結(多篇范文)與監(jiān)理專業(yè)技術工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期的目標要求。監(jiān)理部認真以進度目標為控制依據(jù)，積極對工程進度實施調(diào)控，目前進度基本符合總進度計劃目標。三、工程質量控制：認真復查施工單位的質量保證體系，不健全的施工單位，責令要求把質量保證體系健全好再施工，只有這樣才能使工程質量達到總目標的要求，認真審查施工組織設計和各種施工方案，對關鍵工序、重點部位要求施工單位編制施工方案來保證施工質量，同時各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理實施細則加以管理控制。對檢驗批、分項、分部（子分部）工程，要求施工單位嚴格按照監(jiān)理規(guī)程的要求進行報驗，對于分部（子分部）工程，采取驗收前一星期，監(jiān)理組織施工單位檢查工程質量情況，監(jiān)理部全體人員將檢查發(fā)現(xiàn)的問題全部匯總，以監(jiān)理通知的形式發(fā)各有關單位，要求施工單位逐一整改，整改完成后報監(jiān)理復查確認再報分部驗收，對于監(jiān)理資料的收集、整理，要求監(jiān)理人員嚴格按照監(jiān)理規(guī)程及公司檔案管理規(guī)定及時收集、整理，竣工的工程分冊裝訂，達到公司歸檔的要求，總體質量狀況符合控制目標。四、工程造價控制：依據(jù)監(jiān)理委托合同，監(jiān)理部在施工過程中進行費用控制。五、安全監(jiān)理：根據(jù)北京市《建筑工程安全監(jiān)理規(guī)程》和《建筑工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》，首先根據(jù)各工程特點，要求施工單位編寫安全施工方案，經(jīng)過審批合格后再同意進行施工，對施工單位的安全技術交底、三級教育、農(nóng)民工夜校、各種安全方案、監(jiān)理人員必須審查，文字資料齊全后同意使用；其次要求監(jiān)理人員到工地現(xiàn)場后，人人管安全，發(fā)現(xiàn)存在隱患及時通知施工單位進行整改，下文字材料，若施工單位還未進行處理，與甲方協(xié)商下局部停工令，若停工令還起不到一定效果，只能向上級主管部門報告，最后要求監(jiān)理人員嚴格按照國家頒布的有關安全生產(chǎn)法、條例、安全監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，程序合法、資料齊全、保證工程安全文明施工。六、存在問題及改進措施：施工單位項目經(jīng)理和技術負責人長期未到施工現(xiàn)場，導致施工單位管理力度及技術水平不夠。監(jiān)理部多次向業(yè)主反映，并在每周周報中如實向區(qū)監(jiān)督站報告。施工單位個別工序施工不夠順暢，為此監(jiān)理部積極通過監(jiān)理例會和專題會予以協(xié)調(diào)，找出問題所在并及時予以解決。工程手續(xù)正在辦理中，由于施工手續(xù)不全，導致人防監(jiān)督滯后，監(jiān)理部積極督促業(yè)主與市人防站提前溝通，目前問題已圓滿解決?？偙O(jiān)理工程師：XX年月日第四篇：XX年上半年監(jiān)理工作總結監(jiān) 理 工作 結總XX年上半年監(jiān)理工作總結項目于XX年12月26日正式破土動工，在各參建單位的共同努力下，歷經(jīng)六個月時間的艱苦奮戰(zhàn)，終于XX年6月30日完成了工程上半年建設的各項目標。在施工監(jiān)理過程中，我們嚴格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好工程的質量、進度和投資，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關系，督促施工單位搞好現(xiàn)場安全文明施工，確保了工程質量目標、進度目標和投資目標的實現(xiàn)。一、質量控制嚴把材料質量關對于進場的材料，要求材質證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。如：結構施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、多孔磚等材料送檢，將鋼筋機械連接接頭送檢。自始至終強調(diào)質量意識，從嚴要求，不行的堅決整改。在基礎工程開始后的一個月里，我們對施工單位進行了多次整頓。各工序均以優(yōu)良為標準來進行檢查控制。不符合設計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設計和規(guī)范要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性；在質量方面，也主動自我從嚴要求。強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗通過，施工單位不得進行下道工序施工。工程開工的初期，盡管施工單位按時報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題；有時，工序工作未完成就報監(jiān)理驗收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情況，我們拒絕驗收。當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時為其指出，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進程。例如，在綁扎底板鋼筋時，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們及時要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)柱加密箍筋范圍錯誤，都及時進行了糾正。抽檢工作是我們控制工程質量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關鍵點，我們更是進行了數(shù)次復核。例如，在砌筑砂漿攪拌時，我們隨時抽查砂漿配合比計量，以確保砌筑質量。對鋼筋綁扎、模板支設分
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1