監(jiān)理上半年工作總結(jié)(多篇范文)與監(jiān)理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期的目標(biāo)要求。監(jiān)理部認(rèn)真以進(jìn)度目標(biāo)為控制依據(jù)，積極對工程進(jìn)度實(shí)施調(diào)控，目前進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計劃目標(biāo)。三、工程質(zhì)量控制：認(rèn)真復(fù)查施工單位的質(zhì)量保證體系，不健全的施工單位，責(zé)令要求把質(zhì)量保證體系健全好再施工，只有這樣才能使工程質(zhì)量達(dá)到總目標(biāo)的要求，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計和各種施工方案，對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位要求施工單位編制施工方案來保證施工質(zhì)量，同時各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則加以管理控制。對檢驗批、分項、分部（子分部）工程，要求施工單位嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程的要求進(jìn)行報驗，對于分部（子分部）工程，采取驗收前一星期，監(jiān)理組織施工單位檢查工程質(zhì)量情況，監(jiān)理部全體人員將檢查發(fā)現(xiàn)的問題全部匯總，以監(jiān)理通知的形式發(fā)各有關(guān)單位，要求施工單位逐一整改，整改完成后報監(jiān)理復(fù)查確認(rèn)再報分部驗收，對于監(jiān)理資料的收集、整理，要求監(jiān)理人員嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程及公司檔案管理規(guī)定及時收集、整理，竣工的工程分冊裝訂，達(dá)到公司歸檔的要求，總體質(zhì)量狀況符合控制目標(biāo)。四、工程造價控制：依據(jù)監(jiān)理委托合同，監(jiān)理部在施工過程中進(jìn)行費(fèi)用控制。五、安全監(jiān)理：根據(jù)北京市《建筑工程安全監(jiān)理規(guī)程》和《建筑工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》，首先根據(jù)各工程特點(diǎn)，要求施工單位編寫安全施工方案，經(jīng)過審批合格后再同意進(jìn)行施工，對施工單位的安全技術(shù)交底、三級教育、農(nóng)民工夜校、各種安全方案、監(jiān)理人員必須審查，文字資料齊全后同意使用；其次要求監(jiān)理人員到工地現(xiàn)場后，人人管安全，發(fā)現(xiàn)存在隱患及時通知施工單位進(jìn)行整改，下文字材料，若施工單位還未進(jìn)行處理，與甲方協(xié)商下局部停工令，若停工令還起不到一定效果，只能向上級主管部門報告，最后要求監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)法、條例、安全監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，程序合法、資料齊全、保證工程安全文明施工。六、存在問題及改進(jìn)措施：施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人長期未到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工單位管理力度及技術(shù)水平不夠。監(jiān)理部多次向業(yè)主反映，并在每周周報中如實(shí)向區(qū)監(jiān)督站報告。施工單位個別工序施工不夠順暢，為此監(jiān)理部積極通過監(jiān)理例會和專題會予以協(xié)調(diào)，找出問題所在并及時予以解決。工程手續(xù)正在辦理中，由于施工手續(xù)不全，導(dǎo)致人防監(jiān)督滯后，監(jiān)理部積極督促業(yè)主與市人防站提前溝通，目前問題已圓滿解決?？偙O(jiān)理工程師：XX年月日第四篇：XX年上半年監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān) 理 工作 結(jié)總XX年上半年監(jiān)理工作總結(jié)項目于XX年12月26日正式破土動工，在各參建單位的共同努力下，歷經(jīng)六個月時間的艱苦奮戰(zhàn)，終于XX年6月30日完成了工程上半年建設(shè)的各項目標(biāo)。在施工監(jiān)理過程中，我們嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系，督促施工單位搞好現(xiàn)場安全文明施工，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、質(zhì)量控制嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)對于進(jìn)場的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。如：結(jié)構(gòu)施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、多孔磚等材料送檢，將鋼筋機(jī)械連接接頭送檢。自始至終強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識，從嚴(yán)要求，不行的堅決整改。在基礎(chǔ)工程開始后的一個月里，我們對施工單位進(jìn)行了多次整頓。各工序均以優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查控制。不符合設(shè)計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性；在質(zhì)量方面，也主動自我從嚴(yán)要求。強(qiáng)調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗通過，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。工程開工的初期，盡管施工單位按時報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題；有時，工序工作未完成就報監(jiān)理驗收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情況，我們拒絕驗收。當(dāng)然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時為其指出，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進(jìn)程。例如，在綁扎底板鋼筋時，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們及時要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)柱加密箍筋范圍錯誤，都及時進(jìn)行了糾正。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實(shí)，更多的分項工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查。關(guān)鍵點(diǎn)，我們更是進(jìn)行了數(shù)次復(fù)核。例如，在砌筑砂漿攪拌時，我們隨時抽查砂漿配合比計量，以確保砌筑質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設(shè)分
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