401143--某工程建設(shè)公司材料詢價(jià)采購管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-19 01:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方面的調(diào)查，結(jié)合《物品采購計(jì)劃單》，擬制《供應(yīng)商 簡要 評價(jià)報(bào)告》，內(nèi)容包括：供應(yīng)商的合格條件、成功案例等提出選擇 1 家供應(yīng)商供貨的書面請示； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 3 對數(shù)額相對較大的采 購項(xiàng)目，待供貨商基本確認(rèn)后，應(yīng)對供貨商進(jìn)行必要的實(shí)地考察，以確定對方的實(shí)力和進(jìn)行必要的比較； 簽訂采購合同：將詢價(jià)結(jié)果匯報(bào)施工單位，如需要甲供，則簽訂供應(yīng)合同，采購物品，同時(shí)建立合格供應(yīng)商清單以備后用； 供應(yīng)商監(jiān)督：通過對每次采購物品的訂貨、送貨及使用情況等的綜合分析，分別對各供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行監(jiān)督和考察，年底對供應(yīng)商的供貨表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，寫出《供應(yīng)商供貨評價(jià)報(bào)告》，以備后用。 為有效調(diào)動資源，對公司相關(guān)人員或單位推薦的供應(yīng)商，考慮到其后期服務(wù)的便利性以及長期合作奠定的基礎(chǔ)，在同 等條件下給予優(yōu)先考慮。 資料的整理和備份：每項(xiàng)材料采購?fù)戤吅?，需要備份的資料有：《供應(yīng)商 簡要 評價(jià)報(bào)告》、《采購詢價(jià)比較表》、《供貨商的選擇以及價(jià)格確認(rèn)單》，備份材料由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理，采購人員留復(fù)印件一份。 六、采購、驗(yàn)收及入場 采購合同簽訂后，公司現(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)采購合同，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，確認(rèn)供貨的及
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