財政金融審計科長述職述廉報告與財政預(yù)算執(zhí)行情況和財政預(yù)算(草案)的報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)整及房地產(chǎn)項目開工進(jìn)度等影響，收入形勢十分嚴(yán)峻。在財源建設(shè)新機(jī)制的推動下，全區(qū)財稅部門共同努力、深挖稅源、加強(qiáng)征管，全年挖潛清欠增加區(qū)級稅收余萬元；在新增財源匱乏的不利局面下，樓宇經(jīng)濟(jì)和總部經(jīng)濟(jì)對拉動收入增幅發(fā)揮了積極作用，貢獻(xiàn)區(qū)級收入萬元，較去年增收多萬元；財政部門拓寬收入領(lǐng)域，進(jìn)一步加大非稅收入征管力度，全年共組織非稅收入萬元（不含土地出讓金），同比增長，使非稅收入成為財源建設(shè)的重要組成和必要補(bǔ)充。三是明確目標(biāo)，有的放矢，“要進(jìn)”工作成效顯著。年從全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局出發(fā)，從保證全區(qū)重點(diǎn)項目、新增項目的資金需要出發(fā)，財稅部門加大了“要進(jìn)”力度，全年共爭取上級資金億元，使我區(qū)年財力達(dá)到萬元。在企業(yè)遷移問題上，充分研究相關(guān)政策，減少我區(qū)財力劃轉(zhuǎn)多萬元，同時在今年最后兩個月全市出口退稅免抵調(diào)指標(biāo)僅剩個億的情況下，又多爭取免抵調(diào)收入指標(biāo)近萬元，并爭取調(diào)度資金多萬元，對我區(qū)收入增長起到了有效的拉動作用。（二）強(qiáng)化資金管理，創(chuàng)建一流的投資管理評審體系一方面，逐步完善了以預(yù)算宏觀總控、基建全程參與、工程預(yù)決算審核中心專業(yè)審核、會計核算中心反映監(jiān)督的內(nèi)部制約體系，另一方面，以事前編制標(biāo)底預(yù)算、事中按工程進(jìn)度撥付資金、事后進(jìn)行項目結(jié)算審核監(jiān)督為流程，對建設(shè)項目全過程把關(guān)，逐步建立起了以提高投資效益為核心，以政府財政性資金投資項目評審為重點(diǎn)，內(nèi)外監(jiān)管相結(jié)合的財政投資評審體系，取得明顯成效。一是為當(dāng)年工程項目編制標(biāo)底項，總值億元；審核工程項目項，報審金額億元，凈核減萬元，核減率。二是在歷史欠款清欠工作中充分發(fā)揮投資管理評審體系的優(yōu)勢，克服項目歷時過久，部分工程資料缺失等困難，審核確認(rèn)了余個施工企業(yè)的個單項工程，總投資億元，在年還款億元的基礎(chǔ)上，今年又償還工程欠款億元，提前一年零三個月將建區(qū)以來的歷史欠款全部清償，得到了市政府的充分肯定，多家媒體都作為先進(jìn)典型進(jìn)行了報道，取得了良好的社會效益，進(jìn)一步塑造了誠信政府形象。三是擴(kuò)大財力投資評審的范圍，將機(jī)關(guān)事業(yè)單位的設(shè)備購置納入管理范疇，首次將綠地養(yǎng)護(hù)、道路保潔等城市維護(hù)資金實(shí)施了政府采購。全年共進(jìn)行了項次招標(biāo)評標(biāo)工作，采購合同金額萬元，節(jié)約資金萬元，資金節(jié)約率達(dá)到。（三）打造“財興政通”服務(wù)品牌，完善一流質(zhì)量管理體系年區(qū)財政部門在全國基層財政系統(tǒng)首家引入質(zhì)量管理體系，年我們對質(zhì)量管理體系進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)，并首次將機(jī)關(guān)文化建設(shè)和質(zhì)量管理體系相結(jié)合，打造出響亮的“財興政通”服務(wù)品牌。在工作中，財政部門將目標(biāo)管理考核、過錯追究及其它各項規(guī)章制度融合在一起，建立起了財政干部目標(biāo)績效考核體系，全年共督辦文件、會議決定事項項，內(nèi)部通報或處罰人次，有效地發(fā)揮激勵和制約雙重機(jī)制，增強(qiáng)了競爭意識，提高了行政效能。圍繞“生財聚財理財，為區(qū)為國為民”的工作宗旨，在組織春季集訓(xùn)、突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)提升全局團(tuán)隊意識的基礎(chǔ)上，實(shí)施機(jī)關(guān)文化品牌戰(zhàn)略，整合內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，全力打造“財興政通”服務(wù)品牌，有效提升機(jī)關(guān)形象。制作工作標(biāo)識牌，個性化確定了每個人的座右銘；制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了檔案管理，通過不定期檢查，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)文化建設(shè)與制度建設(shè)、工作推進(jìn)、作風(fēng)改進(jìn)、環(huán)境改善的四結(jié)合，塑造起“永葆激情，永續(xù)卓越”的團(tuán)隊形象，在多家企業(yè)參加的顧客滿意度調(diào)查中，顧客滿意率達(dá)到。（四）加強(qiáng)執(zhí)政能力，優(yōu)化調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，推進(jìn)財政各項改革的深入開展一是進(jìn)一步深化了部門預(yù)算改革，將部門預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌使用作為改革重點(diǎn)，同時強(qiáng)化了部門預(yù)算編制的事前監(jiān)督，建立了全區(qū)基礎(chǔ)資料信息庫，增加了部門預(yù)
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