【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 養(yǎng)鍛煉質(zhì)量，為推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。一、高度重視，著力加強(qiáng)對(duì)掛職鍛煉工作的領(lǐng)導(dǎo)區(qū)委高度重視干部掛職鍛煉培訓(xùn)工作，多次召開常委會(huì)聽取專門匯報(bào)，進(jìn)行專題研究，確保我區(qū)干部掛職鍛煉培訓(xùn)工作落到實(shí)處。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。區(qū)委把干部掛職鍛煉作為干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工程牢牢抓在手上，定期研究干部掛職鍛煉工作，聽取組織部門的情況匯報(bào)，及時(shí)解決工作中遇到的問題，保證了干部掛職鍛煉工作的順利開展。成立了以區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)為組長(zhǎng)的干部掛職鍛煉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開聯(lián)席會(huì)議，調(diào)度情況，分析問題，研究措施。二是統(tǒng)籌安排，明確任務(wù)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，結(jié)合區(qū)委的工作目標(biāo)，綜合分析全區(qū)干部隊(duì)伍狀況，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，編制了干部掛職鍛煉規(guī)劃。以此為基礎(chǔ)，區(qū)委組織部每年都制訂年度干部掛職鍛煉計(jì)劃，確保干部掛職鍛煉工作有計(jì)劃、有步驟地開展。三是健全制度，營(yíng)造氛圍。先后印發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格干部培訓(xùn)管理工作的通知》、《關(guān) 1于進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳貫徹干部教育條例的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步做好干部教育培訓(xùn)工作的通知》，建立健全了干部掛職鍛煉培訓(xùn)及長(zhǎng)效管理等規(guī)章制度。同時(shí)，充分利用廣播、電視、報(bào)紙、萊城黨建網(wǎng)、xx區(qū)政務(wù)網(wǎng)等，對(duì)選派掛職工作進(jìn)行宣傳報(bào)道，對(duì)掛職表現(xiàn)突出的先進(jìn)人物、事跡和心得體會(huì)文章等編印成冊(cè)，大力進(jìn)行宣傳，推動(dòng)了掛職鍛煉工作開展。二、拓寬培養(yǎng)渠道，著力提升基層干部綜合素質(zhì)著眼于加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，區(qū)委積極探索，建立基層干部掛職鍛煉長(zhǎng)效機(jī)制，把掛職干部推向農(nóng)村、信訪、企業(yè)和招商一線，對(duì)掛職干部做到系統(tǒng)培養(yǎng)、擇優(yōu)使用，使掛職干部在復(fù)雜環(huán)境和艱苦崗位磨練意志，錘煉作風(fēng)，增長(zhǎng)才干。一是到農(nóng)村基層掛職鍛煉。先后分兩批次共選派84名掛職干部到村（居）掛任黨組織副書記；認(rèn)真落實(shí)省委組織部“基層培養(yǎng)優(yōu)選”計(jì)劃，從區(qū)直部門選派了5名政治素質(zhì)好、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部到村任職。掛職干部能夠把農(nóng)村基層組織建設(shè)作為掛職工作重中之重，積極協(xié)調(diào)各方力量，立足所掛職單位實(shí)際，理清發(fā)展思路,充分挖掘資源、產(chǎn)業(yè)和區(qū)位等優(yōu)勢(shì)，積極開展教育培訓(xùn)，提高黨員群眾素質(zhì)，讓農(nóng)民群眾得到實(shí)惠。通過掛職，掛職干部進(jìn)一步熟悉了基層情況，豐富了基層工作經(jīng)驗(yàn)，提高了服務(wù)基層和群眾的能力。二是到信訪崗位跟班學(xué)習(xí)。實(shí)行區(qū)鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)，先后選派10名新提拔任職的區(qū)直部門副局級(jí)干部、26名鎮(zhèn)（街道）年輕干部分期分批到信訪崗位進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，直接參與接訪調(diào)處工作，先后協(xié)助信訪部門處理信訪案件60多例，解決疑難問題12個(gè)；建立選調(diào)生到信訪工作崗位跟班鍛煉工作機(jī)制，抽調(diào)23名選調(diào)生到各鎮(zhèn)（街道）信訪工作崗位進(jìn)行跟班鍛煉；從區(qū)直部門抽調(diào)工作能力強(qiáng)、熟悉基層情況的干部組成駐村工作組，參與處理信訪問題，提高了處理突發(fā)事件、解決復(fù)雜問題和做群眾工作的能力。三是到企業(yè)掛職幫扶。從發(fā)改、經(jīng)信等經(jīng)濟(jì)綜合部門，選派10名局級(jí)干部到九羊公司、固德化工等10家重點(diǎn)調(diào)度企業(yè)掛任總經(jīng)理助理，幫助企業(yè)引資金、上項(xiàng)目、搞協(xié)調(diào)、解難題，提高駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力。掛職以來，先后幫助企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目33個(gè)，解決各類困難60多件、其中無償資金4000多萬元。四是到膠東地區(qū)蹲點(diǎn)學(xué)習(xí)。圍繞推進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化建設(shè)等重點(diǎn)工作，從鎮(zhèn)（街道）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員中選派13名干部，分別到膠州、文登、壽光三市有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行了為期3個(gè)月的掛職學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)東部發(fā)達(dá)地區(qū)在科學(xué)發(fā)展方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。五是到外地專職蹲點(diǎn)招商。選派15名頭腦靈活、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有招商經(jīng)驗(yàn)的干部，分別充實(shí)到萊城工業(yè)區(qū)、萊蕪農(nóng)高區(qū)、四個(gè)專業(yè)招商局，專職從事蹲點(diǎn)招商工作，成功引進(jìn)了上海玖鴻置業(yè)有限公司投資5億元的萊蕪清水灣商貿(mào)廣場(chǎng)項(xiàng)目和投資3億元的萊蕪汽車城項(xiàng)目。三、強(qiáng)化措施，著力加強(qiáng)對(duì)掛職鍛煉干部的管理堅(jiān)持以人為本，始終抓住管理這一重點(diǎn)，通過崗前培訓(xùn)、管理考核、待遇落實(shí)等措施，促進(jìn)掛職干部在基層這個(gè)大熔爐中鍛煉成長(zhǎng)。一是強(qiáng)化崗前培訓(xùn)，促使掛職干部盡快進(jìn)入角色。選定掛職干部名單后，抓住崗前培訓(xùn)這個(gè)首要環(huán)節(jié)，集中時(shí)間對(duì)掛職干部進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)掛職干部的管理考核及要求、正確行使權(quán)利、切實(shí)為群眾辦實(shí)事好事、促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展等進(jìn)行專題培訓(xùn)。二是完善考評(píng)制度，促進(jìn)掛職干部健康成長(zhǎng)。制定了掛職干部考核管理辦法，掛職單位與干部派出單位共同研究確定工作目標(biāo)，制定目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)考核目標(biāo)進(jìn)行量化。區(qū)委組織部采取綜合考評(píng)的方式，堅(jiān)持日?？荚u(píng)，不定期對(duì)掛職工作進(jìn)行調(diào)度檢查，每季度召開一次調(diào)度會(huì)，聽取掛職干部思想工作匯報(bào)，半年進(jìn)行一次鑒定，由掛職單位對(duì)干部掛職期間的日常表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。制定《干部掛職鍛煉鑒定表》，對(duì)干部掛職工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況等進(jìn)行全面記錄，并存入干部個(gè)人檔案，考評(píng)結(jié)果與干部年度考核、評(píng)先樹優(yōu)掛鉤，并作為干部選拔任用的重要依據(jù)。三是強(qiáng)化待遇落實(shí)，保證掛職干部安心工作。干部下派后與原單位工作脫鉤，協(xié)助掛職單位做好各項(xiàng)基層工作。派出單位保留下派干部的原職務(wù)、級(jí)別，并享受本單位工資、津貼等待遇；掛職單位每月發(fā)放補(bǔ)貼，解除了掛職干部的后顧之憂。干部調(diào)整時(shí)，干部下派經(jīng)歷作為重要參考內(nèi)容，優(yōu)先提拔使用。近年來，在市委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)的干部掛職鍛煉工作取得了一定的成績(jī)，但在具體工作中還存在著一些問題和不足：一是個(gè)別掛職干部對(duì)掛職鍛煉工作重視程度不夠，工作浮于表面、忽冷忽熱、工作連續(xù)性不強(qiáng)。二是對(duì)掛職工作的宣傳力度還不夠等。這些都需要在今后的工作中認(rèn)真加以克服和改進(jìn)。下一步，我們將嚴(yán)格按照市委組織部的安排部署，不斷創(chuàng)新工作思路，逐步改進(jìn)工作中存在的問題和不足，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保證干部掛職鍛煉工作任務(wù)的落實(shí)，促進(jìn)我區(qū)干部掛職鍛煉工作再上新臺(tái)階。第四篇：掛職鍛煉月度工作總結(jié)根據(jù)組織安排，我們x名工會(huì)干部由區(qū)總工會(huì)選派到xx總工會(huì)掛職鍛煉。我有幸被分配到工會(huì)服務(wù)中心掛職，回顧這一個(gè)月來的掛職鍛煉生涯，我感到受益匪淺。通過學(xué)習(xí)、了解、掌握職工服務(wù)中心的工作，使我對(duì)職工服務(wù)中心的工作方式、內(nèi)容、流程等都有了更新的認(rèn)識(shí)，通過掛職鍛煉，切實(shí)使我本人學(xué)習(xí)了知識(shí)、得到了鍛煉、提高了能力、增長(zhǎng)了才干。在此我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這樣一個(gè)難得的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)，更要感謝xx的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心支持和幫助，使我能夠圓滿的完成掛職鍛煉的任務(wù)。我的工作主要從以下幾個(gè)方面展開。一、開展調(diào)研，全面了解服務(wù)中心基本情況xx職工服務(wù)中心是區(qū)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的為職工提供直接服務(wù)的機(jī)構(gòu)，是想職工之所想，急職工之所急，幫職工之所需，解職工之所難，關(guān)心職工疾苦，傾聽職工意見，反應(yīng)職工呼聲服務(wù)廣大職工的平臺(tái)。服務(wù)中心通過幫扶救助、職業(yè)介紹、職工訴求辦理、技能培訓(xùn)、政策咨詢、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、婚姻家庭、會(huì)員信息采集和職工互助服務(wù)卡管理等多個(gè)服務(wù)窗口，為職工提供直接、快捷、方便的幫助和服務(wù)。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡快的進(jìn)入工作角色到職工服務(wù)中心報(bào)到的第一天，王主任就特地為我安排了兩名對(duì)業(yè)務(wù)熟悉，責(zé)任心強(qiáng)的同志作為我掛職期間的輔導(dǎo)老師。通過一對(duì)一的幫助，使我們很快的熟悉了情況，進(jìn)入了工作狀態(tài)。俗話說：“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行看個(gè)人?！痹趻炻毱陂g我認(rèn)真閱讀翻閱了大量的工會(huì)文件和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話、工會(huì)年度工作報(bào)告以及工會(huì)辦的報(bào)刊。在學(xué)習(xí)的過程中遇到不懂的地方，甘當(dāng)小學(xué)生，虛心向業(yè)務(wù)窗