宿舍管理20xx年終工作總結(jié)與對(duì)20xx年工作的一點(diǎn)思考匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 們更多的是創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代的各種營(yíng)銷理念。對(duì)比浙江銀泰百貨，我們存在的差距有多大，我們的發(fā)展?jié)摿τ卸啻?，我們的工作?zé)任有多重，這些都是值得我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}。XX年，我們公司在明確經(jīng)營(yíng)方針的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)管理層的建設(shè)，形成了一定的框架結(jié)構(gòu)，確定了各部門的工作職責(zé)，進(jìn)一步完善了公司的各項(xiàng)制度，公司得以平穩(wěn)發(fā)展。雖然由于年底衡棗高速的開通及其它各種原因使得公司的三站收支不平衡，直接影響到我們公司的業(yè)績(jī)及今后良好的運(yùn)作，但是我們的管理層不但不能放松，而且基層收費(fèi)的質(zhì)量一定還要進(jìn)一步提高。作為同是銀泰人的我，當(dāng)前所想的應(yīng)是繼續(xù)前進(jìn)，開展新一次的大腦運(yùn)動(dòng)，全面提高個(gè)人素質(zhì)，全面分析和看待當(dāng)前工作中的問題。 針對(duì)目前公司運(yùn)作的情況，作為一名新上任的站長(zhǎng)助理，發(fā)揮應(yīng)盡的責(zé)任，特提出幾點(diǎn)建議及XX年工作的一點(diǎn)想法。 一、在徹實(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度方面期待改進(jìn)的建議 （一）各部門認(rèn)真思考自己的定位及職責(zé)。 個(gè)別部門平時(shí)工作沒能以公司利益為重，個(gè)別運(yùn)作環(huán)節(jié)不配套，沒有一定的程序把關(guān)。只有開頭，沒有結(jié)尾，預(yù)算超支，沒有落實(shí)到人，沒有發(fā)揮一個(gè)應(yīng)盡崗位職責(zé)的作用。公司開支也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、會(huì)餐這些問題看上去是小問題，實(shí)際在這個(gè)問題的嚴(yán)重性很大。公司應(yīng)該制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)尺度不能糊亂進(jìn)行，讓一線辛苦的收費(fèi)員知道的話一定會(huì)不服的。 （二）領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)格按制度辦事。 一個(gè)部門到一個(gè)收費(fèi)站都有它的管理層及管理方法。工作是否好壞，關(guān)鍵在于是否能夠統(tǒng)一管理及嚴(yán)格按公司制度來進(jìn)行運(yùn)作。現(xiàn)在出現(xiàn)的情況是小事不報(bào)，感情在先，制度在后。個(gè)別部門講義氣、講感情，把制度放在腦后，有的領(lǐng)導(dǎo)跟基層人員關(guān)
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