【文章內(nèi)容簡介】 市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)，制定創(chuàng)建工作實施方案，落實責(zé)任分解，強化督促檢查，推動創(chuàng)建工作順利展開。同時，積極發(fā)揮主力軍作用，深化社區(qū)城管和數(shù)字城管工作、完善勤務(wù)機制、強化市容秩序管理，以良好的工作成效順利通過省住建廳考核驗收。立足“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)”的城市管理格局，在20**年各社區(qū)城市管理工作人員配備基本到位并取得初步成效的基礎(chǔ)上，依托城市管理綜合信息系統(tǒng)，指導(dǎo)、督促社區(qū)全面履行社區(qū)城管工作職責(zé)，加大對社區(qū)內(nèi)各類亂象的整治和查糾力度。加強與屬地政府、管理區(qū)、社區(qū)的溝通配合，對社區(qū)城市管理工作人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，為社區(qū)管理進一步提供執(zhí)法保障。社區(qū)城市管理工作人員在違法建設(shè)管控、市容秩序管理和環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督等方面發(fā)揮了積極作用。全年配合虞山鎮(zhèn)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)81次，社區(qū)城市管理工作人員累計上傳工作信息44萬余條，其中現(xiàn)場糾處信息近36萬條。立足“大城管”格局，進一步規(guī)范市級平臺運行。落實《市數(shù)字化城市管理指揮手冊》、《市數(shù)字化城市管理工作職責(zé)分工辦法》、《市數(shù)字化城市管理考核暫行辦法》，進一步理清、明晰專業(yè)部門和屬地政府的職責(zé)范圍，完善例會、會商、研判預(yù)警等工作制度，充分發(fā)揮監(jiān)督指揮中心的協(xié)調(diào)、監(jiān)督等作用，各類案件得到及時處置。嚴把信息采集質(zhì)量關(guān)，建立信息采集質(zhì)量體系，對應(yīng)路段分級制度，將上報信息分為A、B、C三類，明確信息上報時間、類型配比，著力提高信息采集質(zhì)量和均衡性。建立健全綜合監(jiān)督考核體系，加強對專業(yè)部門和屬地政府的監(jiān)督考核，實施月度考評分析通報和跟蹤回訪，并將考評結(jié)果與“公仆杯”考核掛鉤，提升專業(yè)部門和屬地政府的積極性和責(zé)任感。加強對信息采集監(jiān)督員、坐席員等工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和日常管理，使案件得到及時派遣和有效監(jiān)督。，%。同時，按照城鄉(xiāng)發(fā)展一體化要求，在總結(jié)市級平臺建設(shè)運行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，著力推進數(shù)字城管網(wǎng)絡(luò)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，將各鎮(zhèn)建成區(qū)范圍內(nèi)市政公用設(shè)施管理、綠化養(yǎng)護管理、鎮(zhèn)容秩序管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、違法建設(shè)管控納入數(shù)字化集鎮(zhèn)管理系統(tǒng)，并將運行情況納入“新風(fēng)杯”考核，逐步建立“主動發(fā)現(xiàn)、精確指揮、快速處置、有效監(jiān)督”的集鎮(zhèn)長效管理機制。，劃分萬米單元網(wǎng)格1380個，涵蓋集鎮(zhèn)部件44萬余個。12個分中心均正式運行，數(shù)字城管網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)城鎮(zhèn)全覆蓋。數(shù)字城管項目順利通過省住建廳驗收。按照“市局監(jiān)督指揮中心——城管執(zhí)法中隊勤務(wù)指揮室——責(zé)任區(qū)管控力量”的組織架構(gòu)，完善主動發(fā)現(xiàn)、指揮處置、實時監(jiān)管、研判預(yù)警以及倒查問責(zé)和績效考核等機制。為一線執(zhí)勤人員配備執(zhí)法記錄儀，做到執(zhí)勤監(jiān)管、執(zhí)法取證同步進行，提高工作效能。配套出臺《市城市管理局執(zhí)法中隊領(lǐng)導(dǎo)全天候巡查工作規(guī)范》、《市城市管理局現(xiàn)場糾處工作規(guī)范》、《市城市管理局執(zhí)法中隊早中晚時段重點區(qū)域管理工作規(guī)范》等13項工作規(guī)范，增強勤務(wù)管理的可操作性、針對性和有效性，進一步完善職責(zé)分工明確、工作銜接緊密、指揮運轉(zhuǎn)順暢、管理措施有力、監(jiān)督考評到位的勤務(wù)管理體系。全年系統(tǒng)工作信息累計97萬余條，月均處置案件1045起，%，城市管理問題發(fā)現(xiàn)和處置效率明顯提高。針對市容秩序動態(tài)性、反復(fù)性強的特點，強化城區(qū)全時段、全區(qū)域管理，實行彈性工作制和錯時工作制，管理時間向早晚兩頭延伸，采取換班不換崗的管理模式，并通過視頻監(jiān)控、機動巡查、徒步管理等多種勤務(wù)方式加大糾違力度，市容環(huán)境面貌得到進一步改善。，完成120余次市容環(huán)境秩序保障任務(wù)。一是扎實開展集中整治。針對亂設(shè)攤、亂涂貼、亂拉掛等突出問題，開展專項整治10余次，并重點圍繞停車秩序、占道經(jīng)營、建筑工地、夜排檔等8個方面，開展城區(qū)市容秩序整治“百日行動”；對城區(qū)93條主次干道開展“一街一整治”行動，做到“一街一方案、一街一整治、一街一查驗、一街一鞏固、一街一提升”。全年累計整治亂設(shè)攤約10萬起、清理亂涂貼約11萬起，拆除存在安全隱患、升級改造各類燈箱363只。二是加強停車秩序管理。通過現(xiàn)場糾處、抄牌貼單、違停拖移、實施限時和分時段停車制、設(shè)置物理隔離設(shè)施等措施，有效規(guī)范停車秩序。完善停車配套設(shè)施，全年維修護欄170處，見新、修復(fù)停車泊位3965只。三是規(guī)范戶外廣告管理。根據(jù)戶外廣告專項規(guī)劃，對世茂三期、四期和虞山尚園等多個新開商業(yè)樓盤的店招標(biāo)牌設(shè)置提前介入，做到交付使用一處、規(guī)范設(shè)置一處。同時，對海虞南北路、新世紀(jì)大道、虞山北路、方塔東街的燈桿旗、落地式燈箱等戶外廣告設(shè)施的經(jīng)營使用權(quán)進行公開拍租招標(biāo)，加強對中標(biāo)企業(yè)的監(jiān)管，使我市戶外廣告市場化運作進入良性發(fā)展軌道。四是全面落實市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)制度。完善《市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任書》，將三環(huán)路以內(nèi)主次干道沿街商戶全部納入簽約范圍，建立簽約對象基本信息檔案，強化后續(xù)跟蹤管理，使市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任落實到位。共簽訂《市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任書》6000戶。會同屬地政府，設(shè)立可容納60家經(jīng)營戶的銀環(huán)苑集宿區(qū)攤販臨時疏導(dǎo)點，在改善環(huán)境秩序的同時，滿足周邊市民生活需求。三、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化發(fā)展，環(huán)衛(wèi)管理深入推進（修編）通過評審。廣泛征求各相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（板塊）意見，加強與規(guī)劃編制單位的溝通交流，進一步修改完善《市環(huán)境衛(wèi)生專業(yè)規(guī)劃（修