城市管理局年度工作總結(jié)和年度工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-20 01:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 突破，創(chuàng)新工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。 一是創(chuàng)建項(xiàng)目實(shí)施新模式。根據(jù) XX 縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于項(xiàng)目管理由 “ 重程序、重監(jiān)管、輕執(zhí)行 ” 向 “ 重執(zhí)行、嚴(yán)關(guān)鍵、優(yōu)監(jiān)管 ”轉(zhuǎn)變的工作指示，我局牽頭成立了市容環(huán)境提升項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室（下簡稱 “ 環(huán)提辦 ” ），制定 **XX 縣區(qū)加快推進(jìn)市容環(huán)境提升項(xiàng)目工作方案，簡化程序，提高效率，積極推進(jìn)市容提升項(xiàng)目的實(shí)施。自 20**年 8月份開展市容環(huán)境提升項(xiàng)目工作以來，共召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議 2 次、環(huán)提辦會(huì)議 **次、工作會(huì)議 1 次、到辦事處調(diào)研座談 4 次，共推進(jìn)實(shí)施 XX 縣區(qū)市容環(huán)境提升項(xiàng)目 97個(gè)，投資額為 54485 萬元。至 20**年年初，已完工的項(xiàng)目有黃 第 6 頁 共 12 頁 土裸露覆綠工程等 21 個(gè)項(xiàng)目，完成投資額 21925 萬元；正在施工的項(xiàng)目有羊臺(tái)山東門入口等 19 個(gè)項(xiàng)目，投資額 32560 萬元，現(xiàn)已完成投資額 8875 萬元；合計(jì)完成年度投資額 億元。另外，開展前期工作的項(xiàng)目有 **路綠化提升工程等 57 個(gè)項(xiàng)目，總匡算價(jià)為 62536 萬元，已累計(jì)下達(dá)前期經(jīng)費(fèi) 4570 萬元。 二是加快推進(jìn)數(shù)字化城管建設(shè)。加快 “ 智慧城管 ” 項(xiàng)目建設(shè)，該項(xiàng)目共下達(dá)資金 萬元，現(xiàn)已完成招標(biāo)工作，進(jìn)入現(xiàn)場施工階段。組織各辦事處開展 “12319” 城管熱線宣傳活動(dòng)，將“12319” 城管熱線帶進(jìn)社區(qū)。完成局內(nèi)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)（ oa）的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)局內(nèi)文件流轉(zhuǎn)、郵件收發(fā)、傳真管理等無紙化辦公，同時(shí)利用云計(jì)算、跨平臺(tái)應(yīng)用、短信提醒和統(tǒng)計(jì)等信息手段實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地安全辦公，目前全局所有科室單位已使用該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了高效、環(huán)保的新型辦公模式。 三是加強(qiáng)執(zhí)法工作督察。建立完善對(duì)各辦事處的日常 督察機(jī)制，增強(qiáng)督察時(shí)效性和有效性。對(duì) 5633 等重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)執(zhí)法巡查頻次，提高空間和時(shí)間的全覆蓋率。同時(shí)，實(shí)行短信層級(jí)提醒制度，確保執(zhí)法督察工作有督必辦，有辦必果。執(zhí)法巡查中發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)成相關(guān)單位整改，對(duì)整改不達(dá)標(biāo)，連續(xù)通報(bào)，三次通報(bào)不達(dá)標(biāo)的，發(fā)督辦函，績效考核扣分，短信告知辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)。 四是強(qiáng)化工作紀(jì)律。完善辦文辦會(huì)、財(cái)務(wù)管理、人事管理等 第 7 頁 共 12 頁 制度，堵塞工作漏洞。加強(qiáng)日常管理教育，強(qiáng)化廉潔從政意識(shí)。定期召開工作會(huì)議，按照民主集中制原則，落實(shí)民主決策。認(rèn)真召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，查找不足 、改進(jìn)工作。為提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，制定局 “ 十六個(gè)一 ” 工作制度，包括每天一條 “ 每日一言 ” 、每天一次現(xiàn)場巡查、每周一次例行加班、每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月一次局領(lǐng)導(dǎo)與科室負(fù)責(zé)人談心等，轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)，規(guī)范運(yùn)作。 二、問題與不足 XX 縣區(qū)城市管理局成立兩年來，全體人員保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，加班加點(diǎn)， XX 縣區(qū)市容市貌有較大改善，但整體而言，管理標(biāo)準(zhǔn)不高，基礎(chǔ)設(shè)施有待提升，與精細(xì)化管理還有較大差距。 客觀方面， XX 縣區(qū)人口密集、流動(dòng)性大，城市管理工作底子薄、基礎(chǔ)差、問題多，歷史遺留的市容秩序問題突 出，城管部門職能多而人員少，管理壓力大。 主觀方面，城管隊(duì)伍年輕，業(yè)務(wù)能力還需不斷提高；投入不夠、行業(yè)管理經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低；監(jiān)管不到位，外包企業(yè)服務(wù)質(zhì)量有待提升；宣傳動(dòng)員不夠，市民參與城市管理的積極性還要持續(xù)提高，共建家園的社會(huì)氛圍有待進(jìn)一步提升。 三、 20**年工作計(jì)劃 20**年，是貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神、全面深化改革的開局之年，是 XX 縣區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展
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