5區(qū)城市管理局年度工作報(bào)告材料(編輯修改稿)
2024-09-11 20:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 心、生活廢棄物轉(zhuǎn)運(yùn)管理中心、城市容貌管理中心。保持區(qū)城管行政執(zhí)法大隊(duì)、區(qū)文化市場(chǎng)管理辦公室不變。 。將北一環(huán)外 42 條計(jì) 237 萬(wàn)平方米道路保潔作業(yè)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。 。今年 5 月份， xx 區(qū)環(huán)衛(wèi) 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 基地暨永青固體廢棄物轉(zhuǎn)運(yùn)站投入使用。 。進(jìn)一步提升立面 檔次，將北一環(huán)、阜陽(yáng)路、淮河西路列為全區(qū)立面整治精品路段，總投資 4900 萬(wàn)元。目前北一環(huán)已進(jìn)入施工階段。 。謀劃數(shù)字化城管建設(shè)，待指揮考核中心地點(diǎn)確定后公開(kāi)招標(biāo)，利用智能化的手段實(shí)現(xiàn)城市管理問(wèn)題 “ 早發(fā)現(xiàn)、應(yīng)發(fā)現(xiàn)、盡發(fā)現(xiàn)，早處置、快處置、盡處置 ” 。 （三）抓出亮點(diǎn)。 局屬事業(yè)單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革后，區(qū)城管局全體干部職工迅速轉(zhuǎn)變角色，將各中心工作抓出亮點(diǎn)，推動(dòng)全區(qū)城市管理工作再上新臺(tái)階。 。在優(yōu)化環(huán)境，打造花園式垃圾中轉(zhuǎn)站的基 礎(chǔ)上，生活廢棄物轉(zhuǎn)運(yùn)管理中心狠抓效能，提高效率，合理安排轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間和轉(zhuǎn)運(yùn)方式。在全區(qū)垃圾運(yùn)輸量突破 500 噸 /天，同比增加 20%的情況下，將垃圾傾倒時(shí)間由原來(lái)的 40 多分鐘 /車縮短到 7 分鐘 /車。今年以來(lái)，完成 xx 區(qū)所有垃圾運(yùn)輸工作約 18 萬(wàn)噸，安全行駛 183 萬(wàn)公里，無(wú)重大安全事故發(fā)生。 。環(huán)衛(wèi)管理中心在一線環(huán)衛(wèi)工中開(kāi)展 “ 流動(dòng)紅旗班組 ” 創(chuàng)建和 “ 崗位能手 ” 評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)一線環(huán)衛(wèi)職工工作積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造 “ 比、學(xué)、趕、創(chuàng)、幫、超 ” 的良好氛圍。 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 。 設(shè)施管理中心成立后，對(duì)全區(qū)69 座公廁全面升級(jí)改造，包括外觀刷新、更換節(jié)水龍頭、改造沖水設(shè)施、增設(shè)殘疾人蹲位等。同時(shí)，對(duì) 25 座有殘疾人專用蹲位的公廁安裝 “ 幫助電鈴 ” ，此人性化舉措在全省尚屬首次。 。城市容貌中心成立后，以摸底、選址、疏導(dǎo)、規(guī)范為步驟，逐步探索夜市攤?cè)狐c(diǎn)規(guī)范化管理。劃出 10 處夜市攤?cè)狐c(diǎn)供商販規(guī)范經(jīng)營(yíng)。 。指揮考評(píng)中心成立后，以修訂2024 年全區(qū)城市管理考核辦法為突破口，進(jìn)一步完善督查考核體系，實(shí)現(xiàn)督查考核更加合理，更加科學(xué)，推動(dòng) 城市管理工作 “ 標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化 ” 發(fā)展，為我區(qū)打造全省首善之區(qū)和輻射源建設(shè)提供整潔有序的環(huán)境保障。 （四）做好文明創(chuàng)建迎檢、節(jié)假日、重大活動(dòng)等保障工作。 一是在全國(guó)文明城市、省級(jí)衛(wèi)生城市和省級(jí)文明 XX 縣區(qū)創(chuàng)建過(guò)程中，區(qū)城管局嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定保障預(yù)案，加大保障力度，圓滿完成各項(xiàng)創(chuàng)建保障工作。二是出色完成春節(jié)、元旦、端午、五一、中秋、十一等節(jié)假日保障工作。三是積極配合相關(guān)部
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