5區(qū)城市管理局年度工作報告材料(編輯修改稿)
2025-09-11 20:10 本頁面
【文章內容簡介】 心、生活廢棄物轉運管理中心、城市容貌管理中心。保持區(qū)城管行政執(zhí)法大隊、區(qū)文化市場管理辦公室不變。 。將北一環(huán)外 42 條計 237 萬平方米道路保潔作業(yè)通過公開招標實行市場化運作。 。今年 5 月份， xx 區(qū)環(huán)衛(wèi) 第 5 頁 共 10 頁 基地暨永青固體廢棄物轉運站投入使用。 。進一步提升立面 檔次，將北一環(huán)、阜陽路、淮河西路列為全區(qū)立面整治精品路段，總投資 4900 萬元。目前北一環(huán)已進入施工階段。 。謀劃數字化城管建設，待指揮考核中心地點確定后公開招標，利用智能化的手段實現城市管理問題 “ 早發(fā)現、應發(fā)現、盡發(fā)現，早處置、快處置、盡處置 ” 。 （三）抓出亮點。 局屬事業(yè)單位內部機構改革后，區(qū)城管局全體干部職工迅速轉變角色，將各中心工作抓出亮點，推動全區(qū)城市管理工作再上新臺階。 。在優(yōu)化環(huán)境，打造花園式垃圾中轉站的基 礎上，生活廢棄物轉運管理中心狠抓效能，提高效率，合理安排轉運時間和轉運方式。在全區(qū)垃圾運輸量突破 500 噸 /天，同比增加 20%的情況下，將垃圾傾倒時間由原來的 40 多分鐘 /車縮短到 7 分鐘 /車。今年以來，完成 xx 區(qū)所有垃圾運輸工作約 18 萬噸，安全行駛 183 萬公里，無重大安全事故發(fā)生。 。環(huán)衛(wèi)管理中心在一線環(huán)衛(wèi)工中開展 “ 流動紅旗班組 ” 創(chuàng)建和 “ 崗位能手 ” 評比活動，進一步激發(fā)一線環(huán)衛(wèi)職工工作積極性和主動性，營造 “ 比、學、趕、創(chuàng)、幫、超 ” 的良好氛圍。 第 6 頁 共 10 頁 。 設施管理中心成立后，對全區(qū)69 座公廁全面升級改造，包括外觀刷新、更換節(jié)水龍頭、改造沖水設施、增設殘疾人蹲位等。同時，對 25 座有殘疾人專用蹲位的公廁安裝 “ 幫助電鈴 ” ，此人性化舉措在全省尚屬首次。 。城市容貌中心成立后，以摸底、選址、疏導、規(guī)范為步驟，逐步探索夜市攤群點規(guī)范化管理。劃出 10 處夜市攤群點供商販規(guī)范經營。 。指揮考評中心成立后，以修訂2024 年全區(qū)城市管理考核辦法為突破口，進一步完善督查考核體系，實現督查考核更加合理，更加科學，推動 城市管理工作 “ 標準化、精細化、長效化 ” 發(fā)展，為我區(qū)打造全省首善之區(qū)和輻射源建設提供整潔有序的環(huán)境保障。 （四）做好文明創(chuàng)建迎檢、節(jié)假日、重大活動等保障工作。 一是在全國文明城市、省級衛(wèi)生城市和省級文明 XX 縣區(qū)創(chuàng)建過程中，區(qū)城管局嚴格對照標準，制定保障預案，加大保障力度，圓滿完成各項創(chuàng)建保障工作。二是出色完成春節(jié)、元旦、端午、五一、中秋、十一等節(jié)假日保障工作。三是積極配合相關部
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