服裝企業(yè)銷售工作計(jì)劃與服裝公司商業(yè)計(jì)劃書匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整，保證公司預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。推行目標(biāo)管理，提高工作效率七、財(cái)務(wù)計(jì)劃開發(fā)，投資與回報(bào)，資金使用計(jì)劃及盈虧平衡預(yù)計(jì)啟動(dòng)資金的分配比例起始資金500萬元人民幣，后續(xù)視發(fā)展情況而追加1) 50%用于:用于初期引進(jìn)國外品牌2) 20%用于:開辦10家50平方米的王府井集團(tuán)直屬的百貨專柜3) 20%用于:人力資源4) 10%用于：公司辦公初期費(fèi)用開辦費(fèi)公司注冊費(fèi)(按照500萬元) 50，000辦公場所租金(1年) 200，000辦公設(shè)備及用品(電腦，傳真機(jī)，復(fù)印機(jī)，桌椅等) 200，000其他費(fèi)用 10，000合計(jì) 460，000品牌經(jīng)營的前6個(gè)月資金投入按照進(jìn)口貿(mào)易形式引進(jìn)國際知名品牌，首次同時(shí)進(jìn)入10家門店計(jì)算，假設(shè)貨品資金在六個(gè)月后可滾動(dòng)使用，(每次訂貨要提前6個(gè)月)商場每月按時(shí)回款。貨品(首次鋪貨) 3，000，000柜臺(tái)裝修 100，00010 = 1，000，000管理人員工資 5，00010人6月 = 300，000差旅及日常交通費(fèi) 200，000合計(jì) 4，500，000損益及盈虧平衡預(yù)計(jì)方案A、以下預(yù)算按照3年只經(jīng)營一個(gè)品牌，開10家自營的零售店計(jì)算：品牌運(yùn)營的初期需要投入鋪底貨品，裝修費(fèi)，辦公設(shè)備等，同時(shí)也是品牌的介紹期，預(yù)計(jì)前第一年的10個(gè)店的銷售目標(biāo)1000萬元，達(dá)到盈虧平衡。以下預(yù)計(jì)是的損益表：損益表(預(yù)計(jì))截至品牌運(yùn)營第1年年末 人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價(jià)的零售額) 10,000,000減。銷售活動(dòng)讓利 500,000產(chǎn)品銷售凈額 9,500,000減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%) 2,660,000減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本(應(yīng)銷原價(jià)零售額的30%) 3,000,000產(chǎn)品銷售毛利 3,840,000減：庫存折價(jià)成本(應(yīng)銷原價(jià)零售額的5%) 500,000減：銷售費(fèi)用: 導(dǎo)購工資 360,000交通及差旅費(fèi) 500,000裝修折舊費(fèi) 500,000管理費(fèi)用：管理人員工資 600,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi) 200,000市場推廣費(fèi)用 1,180,000利潤 0損益表(預(yù)計(jì))截至品牌運(yùn)營第2年年末 人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價(jià)的零售額) 15,000,000減。銷售活動(dòng)讓利 750,000產(chǎn)品銷售凈額 14,250,000減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%) 3,990,000減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本(應(yīng)銷原價(jià)零售額的30%) 4,500,000產(chǎn)品銷售毛利 5,760,000減：庫存折價(jià)成本(應(yīng)銷原價(jià)零售額的5%) 500,000減：銷售費(fèi)用: 導(dǎo)購工資 360,000交通及差旅費(fèi) 500,000裝修折舊及更新費(fèi) 500,000管理費(fèi)用：管理人員工資 600,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi) 200,000市場推廣費(fèi)用 1,500,000利潤 1,600,000損益表(預(yù)計(jì))截至品牌運(yùn)營第3年年末 人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價(jià)的零售額) 20,000,000減。銷售活動(dòng)讓利 1,000,000產(chǎn)品銷售凈額 19,000,000減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%) 5,320,000減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本(應(yīng)銷原價(jià)零售額的30%) 6,000,000產(chǎn)品銷售毛利 7,680,000減：庫存折價(jià)成本(應(yīng)銷原價(jià)零售額的5%) 500,000減：銷售費(fèi)用: 導(dǎo)購工資 400,000交通及差旅費(fèi) 500,000裝修折舊及更新費(fèi) 500,000管理費(fèi)用：管理人員工資 800,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi) 200,000市場推廣費(fèi)用 1,500,000利潤 3,280,000匯總預(yù)測損益表 (單位：萬元人民幣)年度 20xx年 20xx年 20xx年銷售收入 1000 1500 XX營業(yè)利潤 0 160 328方案B、快速發(fā)展方案，此方案需要追加投資約1000萬元以下預(yù)算按照：第一年經(jīng)營一個(gè)品牌，開10家自營的零售店計(jì)算第二年經(jīng)營兩個(gè)品牌，共有2 0家自營的零售店，10家經(jīng)銷店計(jì)算第三年經(jīng)營四個(gè)品牌，共有5 0家自營的零售店，50家經(jīng)銷店計(jì)算匯總預(yù)測損益表 (單位：萬元人民幣)年度 20xx年 20xx年 20xx年銷售收入 1000 2500 5000營業(yè)利潤 0 400 1000八、行動(dòng)時(shí)間計(jì)劃第一年度運(yùn)作第一個(gè)品牌，以進(jìn)口貿(mào)易的形式引進(jìn)一個(gè)國際知名的男裝品牌。拓市場初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，再以此模式在國內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò)連結(jié)。時(shí)間表：～ 組建品牌公司篩選品牌，談判合作，確定第一個(gè)經(jīng)營的品牌～
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1