油港公司技術(shù)員工20xx年個人工作總結(jié)與油田公司職代會工作報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 島港這個充滿親情、充滿和諧的大家庭里，不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，加倍珍惜，加倍奉獻(xiàn)、努力工作。我相信，在常主席總裁和“八種精神”的偉大指引下，在公司楊經(jīng)理和公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體油港職工的共同努力下，我們油港公司一定能實現(xiàn)全年滿堂紅，我們青島港一定能基業(yè)常青、長盛不衰，建設(shè)東北亞國際航運中心的宏偉目標(biāo)一定能夠早日實現(xiàn)。 油田公司職代會工作報告這次會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實油田公司工作會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面總結(jié)XX年工作，對XX年工作進(jìn)行安排部署，動員全體干部職工，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致、堅定信心，努力完成分公司下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)，為原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動油田公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。下面，根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論意見，我代表研究所向大會作報告。一、XX年主要工作回顧XX年，是油田公司面對金融危機(jī)、積極迎接挑戰(zhàn)、奮力攻堅克難、實現(xiàn)戰(zhàn)略推進(jìn)的一年。研究所積極圍繞油田公司創(chuàng)建百年油田構(gòu)想，結(jié)合分公司開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“三愛一創(chuàng)”主題教育活動，堅持“科技發(fā)展基地和人才培養(yǎng)基地”的辦所宗旨，按照“四高”管理工作理念，進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新的責(zé)任感、緊迫感和使命感，努力發(fā)展完善分公司“三大技術(shù)”，全面完成了年度目標(biāo)任務(wù)。各項指標(biāo)全面完成科技指標(biāo)：XX年，研究所共承擔(dān)科技項目15項（接轉(zhuǎn)10項，新開5項），其中：科研7項（股份公司1項，油公司2項，分公司4項）；現(xiàn)場試驗1項（油公司級）；推廣6項（油公司2項，分公司4項）；調(diào)研1項（分公司級）。計劃驗收9項，已通過油田公司驗收1項，油田公司級預(yù)驗收3項，分公司驗收5項，獲分公司特等獎2項，一等獎1項，二等獎2項。其余3項待油公司驗收；完成技術(shù)革新6項；在各類學(xué)會發(fā)表論文10篇；其它項目均按計劃運行，計劃完成率100%，成果轉(zhuǎn)化率80%。財務(wù)指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實行內(nèi)部可控成本及材料消耗精細(xì)化管理，做到了有效控制財務(wù)支出，實現(xiàn)了總成本不超支、費用不超標(biāo)的財務(wù)管理目標(biāo)，節(jié)余萬元。實際變動成本加折舊萬元，占年度變動成本加折舊的%；年度目標(biāo)變動成本加折舊控制額萬元。安全指標(biāo)：項目試驗現(xiàn)場無污染作業(yè)率100%；固體廢棄物定點存放率100%；順利通過QHSE管理體系審核，扎實推進(jìn)QHSE管理體系的運行；工程及交通安全無大小事故?？萍脊ぷ魅〉眯鲁晒鸛X年我們圓滿完成了分公司下達(dá)的科技任務(wù)指標(biāo)，并取得一項新水平：全年完成動態(tài)負(fù)壓射孔66口井（常規(guī)射孔動態(tài)負(fù)壓14口井、復(fù)合射孔動態(tài)負(fù)壓52口井）。試井解釋結(jié)果表明：，油井初期平均采液強(qiáng)度提高20%。兩項新成果：采用機(jī)電一體化技術(shù),開發(fā)了井下智能電子多流測試器，形成可不動管柱的井下自動多次開關(guān)或地面壓控多次開關(guān)井的試油測試技術(shù)。三項新突破：完成了241封隔器、兩級控制開關(guān)以及井口雙級投桿裝置的研制，設(shè)計了不動
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