【文章內(nèi)容簡介】 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 第二節(jié)、設(shè)備安全管理操作規(guī)程 第三節(jié)、設(shè)備計(jì)劃檢修管理制度 第四節(jié)、設(shè)備巡回檢修制度 第五條、設(shè)備臺(tái)帳管理制度 第六 節(jié)、設(shè)備潤滑保養(yǎng)管理制度 第七節(jié)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率管理制度 第八節(jié)、設(shè)備事故管理制度 第九節(jié)、設(shè)備更新搬遷報(bào)停報(bào)廢管理制度 第十節(jié)、設(shè)備計(jì)劃申報(bào)制度 第十一節(jié)、設(shè)備現(xiàn)場管理制度 第十二節(jié)、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收制度 第十三節(jié)、 設(shè)備定貨及外協(xié)加工、維修管理制度 第十四節(jié)、設(shè)備考核管理制度 第十五節(jié)、 設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)管理細(xì)則 第十六節(jié)、設(shè)備事故處罰標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié) 總 則 一、設(shè)備的管理體系 設(shè)備管理體系采用公司 — 科室 — 部門集中管理，分公司級(jí)由主管設(shè)備副經(jīng)理對(duì)全公司設(shè)備負(fù)總責(zé) ,設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司級(jí)管理 的職能科室，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理的業(yè)務(wù)技術(shù)工作，各部門設(shè)備副職負(fù)責(zé)設(shè)備日常管理和具體任務(wù)的落實(shí)。 二、設(shè)備管理的對(duì)象 設(shè)備管理工作的對(duì)象主要是指生產(chǎn)、運(yùn)輸、化驗(yàn)等全分公司所有設(shè)備，具體范圍包括： 1）工藝生產(chǎn)設(shè)備； 2）生產(chǎn)輔助設(shè)那些寂寞的 花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 備； 3）采暖通風(fēng)設(shè)備； 4）動(dòng)力設(shè)備； 5）起重運(yùn)輸設(shè)備； 6）化驗(yàn)設(shè)備及生活設(shè)備。 三、設(shè)備管理的內(nèi)容 其內(nèi)容包括設(shè)備的選型、購置、調(diào)試、投入生產(chǎn)及生產(chǎn)過程中的使用、維護(hù)和檢修，直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域。 四、設(shè)備管理的目的 使用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，通過采取有效措施，使設(shè)備高效率、長周 期、經(jīng)濟(jì)、安全可靠地運(yùn)行，保證企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。 五、設(shè)備管理的任務(wù) 確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀況，使企業(yè)生產(chǎn)有計(jì)劃地正常運(yùn)行。 對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)、正確的維護(hù)和修理，使維修費(fèi)用保持在一個(gè)合理的水平上。 通過設(shè)備更新和技術(shù)改造，逐步提高設(shè)備技術(shù)水平，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 培養(yǎng)一支政治覺悟高、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍。 努力搞好各項(xiàng)設(shè)備專業(yè)管理。 第二節(jié) 設(shè)備安全操作制度 操作人員是本崗位設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，對(duì)設(shè)備的正確使用負(fù)責(zé)，有對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)的義務(wù)。 操作人員應(yīng)進(jìn) 行必要的崗前培訓(xùn)，做到 “ 四懂 ” 、 “ 三會(huì) ” （懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途、懂原理，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，做好開車前的檢查與準(zhǔn)備、運(yùn)行中的調(diào)整和監(jiān)控、停車后的妥善處理等工作。 認(rèn)真進(jìn)行巡查，嚴(yán)格控制各項(xiàng)操作指標(biāo)，確保設(shè)備既要不超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，又不造成資源浪費(fèi)。 那些寂寞的 花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 按照設(shè)備的技術(shù)要求，進(jìn)行正確的潤滑，保持設(shè)備及崗位衛(wèi)生。 設(shè)備運(yùn)行中間發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時(shí)分析，查明原因，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，堅(jiān)決禁止拼設(shè)備現(xiàn)象。必要時(shí)，操作人員應(yīng)果斷停車，及時(shí)匯報(bào)記錄，待設(shè)備檢修合格后， 再投入使用。 認(rèn)真做好設(shè)備的班前、班中、班后檢查，認(rèn)真交接班，做好各項(xiàng)規(guī)定的記錄（如設(shè)備運(yùn)行記錄、巡檢記錄、事故記錄等）。 對(duì)違反上述規(guī)定的，按情節(jié)輕重給予責(zé)任人 50— 100 元罰款，如造成設(shè)備事故的，則按設(shè)備事故處理辦法追究當(dāng)事人的責(zé)任。 特種崗位的特殊設(shè)備，其安全操作要遵循國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、制度進(jìn)行管理。 備用設(shè)備確保備用，每班至少要盤轉(zhuǎn)一次。 第三節(jié) 設(shè)備計(jì)劃檢修制度 設(shè)備計(jì)劃檢修的目的是在設(shè)備發(fā)生故障前，就對(duì)設(shè)備進(jìn)行不同類別的修理，以恢復(fù)設(shè)備的性能，延長 設(shè)備運(yùn)行周期和使用壽命。 設(shè)備計(jì)劃檢修分小修、中修、大修和系統(tǒng)停車檢修四類，其原則是堅(jiān)持預(yù)防為主，各生產(chǎn)單位必須科學(xué)編制檢修計(jì)劃，避免計(jì)劃外停車檢修。 設(shè)備小修由維修工負(fù)責(zé)、操作工協(xié)助，在崗位上進(jìn)行；中修由部門或車間組織，班長負(fù)責(zé)，設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)員參與指導(dǎo)和驗(yàn)收，檢修結(jié)束后要進(jìn)行驗(yàn)收，并做好記錄，驗(yàn)收要有維修班長、部門（車間）設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員簽字，并存檔。 大修以上的計(jì)劃檢修，原則上由設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)部門的生產(chǎn)計(jì)劃要求，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀況，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行間隔期確定修理周期、工時(shí)、定額、停車時(shí) 間，并做好備配件和材料計(jì)劃外加工件的落實(shí)及檢修費(fèi)用估算，編制詳細(xì)的檢修計(jì)劃，經(jīng)有那些寂寞的 花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 關(guān)單位、領(lǐng)導(dǎo)研究后具體落實(shí)，要真正做到科學(xué)計(jì)劃，合理安排，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工要具體，責(zé)任要明確，考慮要周到。 計(jì)劃檢修要做好現(xiàn)場管理工作，對(duì)大修以上的檢修，要按計(jì)劃逐步逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)、檢查，設(shè)備配件及材料堆放要有序，并做好防塵、防雨、防腐措施，檢修前、中、后要進(jìn)行三級(jí)檢查，即檢修人員自查，班組長或主管領(lǐng)導(dǎo)檢查、專業(yè)技術(shù)人員檢查。 部門組織的計(jì)劃檢修，要在每月 20 日前將檢修報(bào)告和材料計(jì)劃上報(bào)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審 查經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下達(dá)給部門具體落實(shí)。 計(jì)劃檢修要做好備配件和材料的保障，并由設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門共同把好質(zhì)量關(guān)，杜絕假、次、廢品，對(duì)于不合格的備配件、材料、工藝管道、法蘭及閥門等，檢修人員有權(quán)拒絕使用，一旦發(fā)現(xiàn)追究相關(guān)采購人員責(zé)任。 設(shè)備計(jì)劃檢修堅(jiān)持修舊利廢、交舊領(lǐng)新原則，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，并鼓勵(lì)小改小革，積極采納合理化建議，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)谋碚煤臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 設(shè)備計(jì)劃檢修必須按規(guī)定如實(shí)填寫檢修記錄，并認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收。檢修記錄內(nèi)容包括：檢修前后技術(shù)狀況、存在問題、解決方 案、檢修項(xiàng)目、零部件及材料使用情況及責(zé)任人。檢修記錄一式兩份，部門和設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組各一份。 停車大修在大修結(jié)束后五天之內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，參加人員包括部門設(shè)備副職、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組、現(xiàn)場技術(shù)員、部門及班組有關(guān)人員，并進(jìn)行必要的經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)，驗(yàn)收內(nèi)容要規(guī)范，程序要嚴(yán)密，并要有各部門負(fù)責(zé)人和責(zé)任人的簽字。 1檢修結(jié)束后，試車或運(yùn)行周期內(nèi)若出現(xiàn)故障頻繁，造成人力物力損失的，所造成的直接損失由部門全部承擔(dān)，對(duì)所有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人各給予 10—— 20 元罰款；若引發(fā)設(shè)備事故停車的，按事故處理制度處罰。 那些寂寞的 花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 1各部 門要加強(qiáng)計(jì)劃停車管理工作，需計(jì)劃停車必須提前申報(bào)，經(jīng)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可停車，否則因其它原因?qū)е碌乃型＼嚲赐＼囀鹿侍幚恚ǜ邏和ｋ姵猓客＼囈恍r(shí)給予責(zé)任部門 200 元罰款，停車時(shí)間不滿 1 小時(shí)或不超過 1小時(shí) 20 分均按 1 小時(shí)計(jì)算。 1凡經(jīng)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的檢修任務(wù)，每完不成一項(xiàng)，罰部門 50— 100 元，罰部門主管設(shè)備副職 20— 50元。 第四節(jié) 設(shè)備巡回檢修制度 值班班長每班巡檢不少于 8 次并做好記錄，對(duì)設(shè)備存在的問題做到及時(shí)檢查恢復(fù)。 維修人員每天巡查 4 次，檢查必須按線路進(jìn)行，做到手摸、眼看、耳聽、腦動(dòng)、心明。必須做到運(yùn)行參數(shù)、技術(shù)狀況有記錄，月底將巡查記錄交部門存檔，以備查閱。 部門主抓設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)每天巡查不少于兩次，對(duì)所轄設(shè)備運(yùn)行情況要心中有數(shù)，巡回檢查要有記錄，對(duì)存在的問題及時(shí)安排解決，并要認(rèn)真落實(shí)。定期參加班前班后會(huì)，對(duì)設(shè)備存在的問題要認(rèn)真分析原因，及時(shí)解決。 設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織 3 次全公司設(shè)備大檢查，要求各部門有關(guān)人員按時(shí)參加，認(rèn)真排查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及落實(shí)情況做到獎(jiǎng)罰分明，并進(jìn)行全公司通報(bào)，通報(bào)中提出的問題要按照通報(bào)整改時(shí)限落實(shí)。 所有設(shè)備巡檢人員巡查時(shí)按一定路 線巡查，做到既有重點(diǎn)，又不放過小設(shè)備或位置偏僻的設(shè)備。 因巡檢不到造成設(shè)備帶病作業(yè)或引發(fā)設(shè)備事故的，按事故損失對(duì)責(zé)任人進(jìn)行一定處罰。 對(duì)違反上述的責(zé)任人，每發(fā)現(xiàn)一次給予 20— 50 元罰款。 第五節(jié) 設(shè)備臺(tái)帳檔案管理制度 那些寂寞的 花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 設(shè)備臺(tái)帳、檔案是分公司寶貴的基礎(chǔ)技術(shù)資料，建立健全設(shè)備臺(tái)帳、檔案是各級(jí)設(shè)備管理人員義不容辭的責(zé)任，分廠、車間的設(shè)備技術(shù)員是設(shè)備臺(tái)帳、檔案建立和管理的責(zé)任執(zhí)行者。 要求全分公司所有現(xiàn)場設(shè)備必須建立臺(tái)帳，主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備必須建立技術(shù)檔案。設(shè)備臺(tái)帳、檔案形式、內(nèi)容要統(tǒng)一，逐項(xiàng)逐條填寫，內(nèi)容要齊全、如實(shí)，字跡要工整，格式要規(guī)范。 設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全公司所有設(shè)備統(tǒng)一建立臺(tái)帳。關(guān)鍵、主要設(shè)備必須建立檔案。檔案內(nèi)容包括使用說明書、合格證、裝箱單、隨機(jī)技術(shù)資料及設(shè)備檔案要求的內(nèi)容。設(shè)備技術(shù)檔案由生產(chǎn)科技術(shù)員負(fù)責(zé)建立，資料室統(tǒng)一管理。 起重、運(yùn)輸、壓力容器、消防器械、計(jì)量、電氣、動(dòng)力、儀表等特種設(shè)備，按對(duì)口行業(yè)管理要求建立臺(tái)帳、技術(shù)檔案。 設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查科室、各部門對(duì)本制度的落實(shí)情況，對(duì)違犯上述規(guī)定的責(zé)任人每次處以 10— 20 元罰款。 新進(jìn)分公司設(shè)備驗(yàn)收入庫 時(shí)，必須有設(shè)備科對(duì)口技術(shù)員和資料管理員參加，隨機(jī)資料經(jīng)清點(diǎn)記帳后，進(jìn)行存檔。 設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行整理、補(bǔ)充、改進(jìn)。使之逐步齊全、規(guī)范、方便查閱。 技術(shù)資料外借之后，資料管理員要按規(guī)定登記，并及時(shí)催其歸還，防止丟失。對(duì)丟失、損壞資料的，按情況給予 10— 50元罰款，并責(zé)其賠償。 各生產(chǎn)單位必須配備專兼職固定資產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳管理人員，各單位管理員必須將本部門本月設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳與資產(chǎn)實(shí)物認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)，并將核對(duì)情況在每次月 10 號(hào)前，報(bào)送安全環(huán)保設(shè)備管理科，少一次扣罰部門 100 元。 （ 報(bào)送表格后附格式表－ 3） 第六節(jié) 設(shè)備潤滑保養(yǎng)管理制度 設(shè)備潤滑的責(zé)任人是操作人員和包片維修人員。 那些寂寞的 花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 各部門應(yīng)編制潤滑圖表、圖片、工藝規(guī)程，明確潤滑方法。指導(dǎo)設(shè)備操作、維修人員進(jìn)行正確的設(shè)備潤滑。 設(shè)備潤滑工作必須嚴(yán)格按照 “ 五定 ” 和潤滑油的 “ 三級(jí)過濾 ” 要求進(jìn)行。 設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組要積極督促、檢查部門、車間做好設(shè)備潤滑工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即要求整改。 設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全分公司設(shè)備潤滑工作要做好技術(shù)服務(wù)，總結(jié)推廣各單位的潤滑工作經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)、掌握、推廣先進(jìn)的潤滑劑和潤滑技術(shù)，以盡可能低 成本確保設(shè)備潤滑。 設(shè)備缺油運(yùn)轉(zhuǎn)、油變質(zhì)或違規(guī)操作，每發(fā)現(xiàn)一次給予責(zé)任人 10— 20 元罰款。 因缺油運(yùn)轉(zhuǎn)造成設(shè)備事故的，對(duì)責(zé)任人按事故管理有關(guān)條款進(jìn)行處理。 第七節(jié) 設(shè)備完好率管理制度 各部門設(shè)備完好率責(zé)任目標(biāo)不低于 95%。 各部門設(shè)備負(fù)責(zé)人必須隨時(shí)掌握本部門設(shè)備完好情況，對(duì)不完好設(shè)備要及時(shí)向設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出檢修計(jì)劃，并設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組按計(jì)劃安排檢修。 設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組要掌握全公司設(shè)備完好率達(dá)到并保持較高水平。 設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合每次設(shè)備檢查，對(duì)各單位設(shè)備完好情況進(jìn)行評(píng)定 ，并將部門設(shè)備完好率及全公司設(shè)備完好率進(jìn)行通報(bào)。 設(shè)備必須做到： （ 1）零部件完整齊全，符合質(zhì)量要求。 （ 2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、性能穩(wěn)定、技術(shù)狀況符合設(shè)計(jì)要求或說明書要求，并能滿足正常生產(chǎn)需要。 那些寂寞的 花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 （ 3）設(shè)備操作規(guī)程、運(yùn)行記錄、臺(tái)帳、檔案、潤滑及維護(hù)保養(yǎng)記錄齊全正確。 （ 4）調(diào)和整潔、無泄漏、防腐、保密、防凍部分完好無缺。 設(shè)備不完好或備用設(shè)備不備用，經(jīng)設(shè)備管理部門催促而仍然無法達(dá)到完好、備用。屬主觀原因的，對(duì)責(zé)任人給予 50— 100元罰款。 單機(jī)設(shè)備不備用或停運(yùn)扣 50 元 /小時(shí)。 第八節(jié) 設(shè) 備事故管理制度 一、設(shè)備事故的界定 凡因設(shè)備老化、操作不當(dāng)、檢修質(zhì)量或材料、配件質(zhì)量不合格等原因，造成設(shè)備損壞或發(fā)生故障，影響生產(chǎn)或必須修理者均為設(shè)備事故。 設(shè)備事故分為三類： 重大設(shè)備事故 設(shè)備損壞嚴(yán)重，直接損失在 1 萬元以上，或者性質(zhì)惡劣影響極大者為重大設(shè)備事故。 普通設(shè)備事故 設(shè)備零部件損壞，直接損失在 3000 元以上者為普通設(shè)備事故。 微小設(shè)備事故 設(shè)備零件損壞，損失在 3000 元以下者為微小設(shè)備事故。 設(shè)備事故直接損失費(fèi)包括修復(fù)設(shè)備所需材料費(fèi)、備品備件費(fèi)、人工費(fèi)、開停車費(fèi)及其他因此而增加的附 加費(fèi)。 二、設(shè)備事故的處理 設(shè)備發(fā)生事故后，發(fā)生事故的各部門要立即初步劃定事故類別，按以下規(guī)定及時(shí)通報(bào)有關(guān)單位、上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，組織有關(guān)人員主持召開事故分析會(huì)，按照 “ 四不放過 ” 原則對(duì)事故進(jìn)行嚴(yán)那些寂寞的 花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵