商業(yè)策劃方案2篇與商業(yè)計(jì)劃書4篇匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 源源不斷的設(shè)計(jì)師人才資源。（三）業(yè)態(tài)布局。。其他配套服務(wù)。（四）功能布局由于本項(xiàng)目地處武林路時(shí)尚女裝街，有著得天獨(dú)厚的商業(yè)優(yōu)勢(shì)，但建筑本身較為陳舊，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，各建筑間連續(xù)不夠緊密，但通過(guò)全面改造能夠有效整合建筑群內(nèi)各區(qū)塊，形成武林路的新亮點(diǎn)。1．主要功能區(qū)劃分：品牌銷售和展示區(qū)塊：c樓和d樓餐飲、休閑、經(jīng)濟(jì)酒店區(qū)塊：a樓設(shè)計(jì)師工作室區(qū)塊 ：b樓中介服務(wù)區(qū)塊：a樓、efg樓2．具體格局：（武林路沿街建筑）：1—2樓打通，女裝設(shè)計(jì)師品牌專賣店；3樓與b樓連通，商務(wù)休閑、餐飲、設(shè)計(jì)師工作室、設(shè)計(jì)師書店、設(shè)計(jì)師沙龍。（7層建筑）：1樓時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌專賣店；2—6樓經(jīng)濟(jì)酒店；7樓公共展示區(qū)、配套服務(wù)區(qū)。（3層建筑）：1樓設(shè)計(jì)師品牌專賣店；3樓與d樓連通，餐飲、書吧、休閑咖啡、瑜伽生活館、spa按摩等等。（沿孝豐路2層建筑）：改造成內(nèi)外開門，2樓打通，設(shè)計(jì)師品牌專賣店。（3幢建筑）：中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、女性時(shí)尚會(huì)所等。6．原室外露天部分（ab樓之間區(qū)域x平方，bc樓之間區(qū)域x平方全部經(jīng)營(yíng)露天休閑吧、特色餐飲，最西面不規(guī)則區(qū)域x平方則設(shè)為停車場(chǎng)所。）功能布局的配比大致為：（女裝、飾品、家居等）——約x%，主要位于沿街店鋪一、二樓x㎡左右。（設(shè)計(jì)師、中介服務(wù)、營(yíng)銷策劃等）——約x%，主要分布2層以上x㎡左右。（主題酒店、餐飲、休閑吧、會(huì)所等）——約占x%，x㎡左右。具體配比以規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為準(zhǔn)。四、項(xiàng)目改造方案(一） 本項(xiàng)目的改造原則將注重項(xiàng)目空間設(shè)計(jì)、功能特性和商業(yè)形態(tài)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性，圍繞“休閑、時(shí)尚、創(chuàng)意”的主題，建筑外觀和功能設(shè)計(jì)最大限度體現(xiàn)時(shí)尚、潮流特色，符合新時(shí)代消費(fèi)人群的心理，同時(shí)要注重藝術(shù)氛圍的塑造，將其打造成為人文和藝術(shù)的港灣。目前，項(xiàng)目建筑本身較為陳舊，內(nèi)部格局分散，各建筑間缺乏有效的整合，因此在改造時(shí)，將采用空中走廊、休閑設(shè)施等多種措施進(jìn)行相互銜接，形成整體效應(yīng)。同時(shí)，鑒于項(xiàng)目建筑的緣由功能，其建筑布局較為封閉，對(duì)外接觸面較少，因此在改造時(shí)要適當(dāng)拆除部分建筑，將內(nèi)部空間展露出來(lái)，由整體格局由原來(lái)的封閉式轉(zhuǎn)向開放式。（二） 具體改造措施（現(xiàn)有大門正上方），暴露出內(nèi)部空間、d銜接區(qū)域改建為咖啡館，并直接和b、c之間的空間連通，充分利用ab、bc樓之間的地面空間，將其改造成為咖啡坐臺(tái)。，連接兩大地面空間區(qū)塊。，12樓打通，沿街面的外立面全部進(jìn)行大力改造和裝飾，c、d樓沿街部分都改為復(fù)式透明櫥窗、c面向內(nèi)部一側(cè)以及b樓兩側(cè)都加裝透明櫥窗，作為創(chuàng)意復(fù)式展示窗口。(三） 項(xiàng)目投資預(yù)算和收益項(xiàng)目運(yùn)作投資成本:（包括方案設(shè)計(jì)、工程成本等）約x萬(wàn)元。管理費(fèi)用xx萬(wàn)營(yíng)銷費(fèi)用x萬(wàn)總投入資金：約x萬(wàn)元。上交國(guó)有資產(chǎn)保證金x—x萬(wàn)元/年（實(shí)際按評(píng)估價(jià)上交）。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)收入：一類物業(yè)(d樓、c樓沿街底層商鋪x㎡)x元/年x㎡=x元二類物業(yè)（x㎡）2元/天x天x㎡=x元合計(jì)：x元毛利潤(rùn)：x元/年（以上交x萬(wàn)/年計(jì)）五、項(xiàng)目前期招商原則：品牌化——鎖定國(guó)際和國(guó)內(nèi)知名品牌為目標(biāo)，進(jìn)行招商。效益化——爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步，根據(jù)投入產(chǎn)出比確定招商對(duì)象。多元化——注重業(yè)態(tài)多元化。實(shí)施步驟：1．?dāng)M定總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定招商工方案。2．制定商鋪定位標(biāo)準(zhǔn)，擬定各建筑業(yè)態(tài)布局方案。3．?dāng)M定承租商戶的合作方式及條件標(biāo)準(zhǔn)。4．建立一個(gè)高效的招商團(tuán)隊(duì)，針對(duì)武林路商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、商品經(jīng)營(yíng)狀況普查備案，深入準(zhǔn)確地對(duì)周邊商業(yè)區(qū)塊進(jìn)行分析匯總，編制業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方案。5．開展招商宣傳，組織實(shí)施初選商鋪業(yè)主的儲(chǔ)備工作，完善招商組織機(jī)構(gòu)和招商工作體系，招聘并確定各部門負(fù)責(zé)人和招商人員，對(duì)招商人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使招商人員全面了解管理模式、管理體系、管理體制、經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)方針，熟悉招商工作的各項(xiàng)規(guī)定。6．制定完備的商品儲(chǔ)備品牌資訊，對(duì)適合的資源評(píng)定分類。7．確定正式的品牌定位標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)態(tài)布局執(zhí)行方案以及商戶經(jīng)營(yíng)原則方案。8．確定各品牌最終執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)工作方案，各品類重點(diǎn)標(biāo)志性品牌
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